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跨越发展看亚宝 ——亚宝药业实现跨越发展解读
http://www.100md.com 2010年11月22日 《中国医药报》2010.11.22

     2010中药行业品牌峰会企业巡礼之八p/#r*, 百拇医药

    ——亚宝药业实现跨越发展解读p/#r*, 百拇医药

    □吕恩普 鲁永勤 索玉祥p/#r*, 百拇医药

    亚宝药业董事长p/#r*, 百拇医药

    任 武 贤p/#r*, 百拇医药

    任武贤,男,中共党员,生于1960年5月,研究生学历,高级工程师,全国劳动模范,现任亚宝药业集团党委书记、董事长。他领导亚宝药业从亏损百万元,发展成为资产总额28亿元,年创利税3亿元的股票上市公司。近年来,他领导亚药业做强研发、生产、质量、营销和人力资源五大体系建设,进一步夯实了企业发展基础,提升了发展水平,扩大了品牌影响力,使企业的综合实力进一步增强,销售收入连续三年都保持在38%以上的增长速度,利润增长则保持在50%以上。作为企业领导人,任武贤的事迹主要表现在以下几个方面:p/#r*, 百拇医药

    ■ 做大做强企业,实现产业报国p/#r*, 百拇医药

    ■ 大搞资本运营,实现跨越发展p/#r*, 百拇医药

    ■ 坚持自主创新,占领行业高地p/#r*, 百拇医药

    ■ 加强文化建设,打造卓越品牌p/#r*, 百拇医药

    ■ 坚持义利并举,热心公益事业p/#r*, 百拇医药

    从一个小医院制剂室到现在的国家大型制药企业和上市公司,从一个用坛坛罐罐生产药膏之类的小作坊到今天能生产300多个品种的现代化制药企业,亚宝药业在30年历史长河的演进中,孕育,诞生,衰微,崛起,壮大,乘着改革开放的浩荡春风,一步步实现了化蛹成蝶、振翼奋飞的嬗变。p/#r*, 百拇医药

    在自主创新的道路上驰骋p/#r*, 百拇医药

    一、搭建创新平台,吸纳优秀人才,让人才成为产品研发创新的引擎。p/#r*, 百拇医药

    人才是企业的第一资源。谁拥有了优秀的合适的人才,谁就是真正的赢家。亚宝药业在人才的培养和吸附上采取了三项措施:一是每年投资400多万元专门用于对员工的培训教育,并与北京大学、北京中医药大学等联合举办药学大专班和研究生课程班,使员工整体素质得到了提升,许多优秀人才脱颖而出。二是招聘吸纳高层次专业研发人才,从美国、加拿大、印度等国和国内著名高校招聘博士、博士后9名,另有60多名药物研究专家和专业技术人员,共同组成了一个强大的研发团体。三是通过与科研院所建立紧密的产学研协作关系的方式获得人才支持。企业出资金、出课题,科研单位出人才、出技术,借智引才,共同研发,互利共赢。

    为给人才搭建起创新创业的平台,他们在北京成立了亚宝药物研究院,建立了国家级企业技术中心和博士后科研工作站,成立了药物制剂国家工程研究中心亚宝药业分中心,并被批准为山西省首批海外高层次人才创新创业基地。同时,亚宝与中科院、山西九三学社、山西大学等签订了战略合作协议,诸多研发项目正在有序实施。k4!1g, 百拇医药

    二、建立激励机制,创优工作环境,让自主创新之树结出丰硕果实。k4!1g, 百拇医药

    亚宝药业一方面把合适的人才安排到合适的岗位,把科技研发人才用在研发创新的前沿阵地,让人人都得到愿意去耕耘的土壤。另一方面,亚宝每年投资5000万元以上资金专门用于产品研发, 完善硬件建设,改善工作环境,确保研发费用。再一方面,建立利益驱动机制,给予人才优厚的待遇,比如理想的年薪、满意的住房和相应的福利奖励,甚或给予企业一定的收益权和处分权。k4!1g, 百拇医药

    亚宝药业用心筑巢,舍得投入,使科技研发人才发挥了自己的聪明才智和巨大的创造力,不断获取优秀的研发成果。目前,他们的专利产品已有28项,另有31项已经申报了国家发明专利,有80多项已经进入基础研究或临床试验,其中不乏填补国际国内空白的新药。特别是在研发国家一、二类化学药,研发缓控释制剂、长效注射剂和巴布剂等新剂型,研发生物药、抗吸毒药、抗癌药和实现中药现代化等方面成果颇丰,而且形成了研发一批、生产一批、储备一批的产品梯队结构,一直走在市场的前列,不断抢占市场的制高点。k4!1g, 百拇医药

    三、瞄准国际市场,研发高新产品,让产品结构持续实现优化升级。k4!1g, 百拇医药

    从2007年开始,亚宝药业投资5亿元建设了生物制药和缓控释制剂生产线。这两大项目完全按照美国FDA和欧盟cGMP标准建设,将来生产的产品将销往欧美高端市场和其他发达国家。在国际化项目的推动下,亚宝药业的产品结构也做出了重大调整:一是由传统剂型向缓控释制剂、透皮缓控释制剂、纳米制剂、长效注射剂和巴布剂等新剂型转变;二是由以生产仿制药为主向生产国家一、二类新药以及能填补国际国内空白的高端药品转变;三是由生产治疗广谱疾病向治疗心脑血管病、妇儿科病、癌症等多发病和疑难病药品转变。k4!1g, 百拇医药

    插上资本的翅膀飞翔k4!1g, 百拇医药

    一、加大资产并购力度,实施低成本扩张,使企业跨上资本运营的轨道。k4!1g, 百拇医药

    1996年,在诸多企业破产、改制的变局中,任武贤利用手中十分宝贵的资金,开始他的低成本扩张。企业兼并收购了当地的三家停产和半停产企业,组建了“山西亚宝药业集团股份有限公司”。这一举动,不仅为企业由国有身份向股份制转变奠定了基础,而且还安置了600多名下岗工人就业,并盘活了6000多万元的国有资产。

    这一次的扩张与改制,企业充分利用了大量闲置的资产,吸纳了大量优秀的技术人才,而且在法律与政策范围内投入的成本很低,经济效益与社会效益都十分可观。之后,亚宝又乘势而上,采取不同的方式,使得山西大同中药厂、四川光泰公司、山西省经济建设投资公司等企业纷纷加盟。于是,亚宝的企业规模更大,产品结构更趋合理,企业的品牌和实力也更强大,逐步成长为山西制药业的龙头企业。fk/!, 百拇医药

    二、实现企业股票上市,完善法人治理结构,使企业的资源配置更趋合理与科学。fk/!, 百拇医药

    就在企业完成了第一阶段并购重组和扩张发展之后,任武贤的巨擘高高擎起了股票上市之剑。从1997年开始,亚宝药业先后投资1亿元巨资进行大规模技术改造,严格按照上市的标准规范自己的经营行为。而就在企业上市条件具备之后,亚宝又屡屡经历了额度制、双优企业优先上市、核准制等等体制变幻的严竣考验,终于于2002年,在上海证券交易所成功上市,成为山西省医药行业首家股票上市企业。至此,亚宝药业实施资本运作的魔杖叩开了又一个神奇之门。fk/!, 百拇医药

    股票上市极大地激励着亚宝人大举实施资本并购。所有这些并购重组,是一次全新的资源配置,并使企业主营业务收入增长了538%,企业扩大了4.1倍,净利润增长了150%,六年间向股东派发现金红利8700多万元,充分凸显了亚宝人资本运营的大手笔、大气魄。fk/!, 百拇医药

    三、实施大品牌大产品战略,调整发展结构与模式,使企业在资本的牵引下阔步向前。fk/!, 百拇医药

    企业上市后融资2亿多元,2008年再融资3.6亿元,这些宝贵的资金一方面用于重大项目建设,另一方面用于重大技术改造和新产品研发,极大地显示了资本的无穷魅力。fk/!, 百拇医药

    从2003年开始,亚宝药业着力培育了以丁桂儿脐贴、珍菊降压片、红花注射液、冠心宁注射液等一批名优产品和大品种,形成了治疗心脑血管病、儿童用药和妇科药的强势品种。目前,“丁桂儿脐贴”年销量已突破3.5亿元大关,珍菊降压片、曲克芦丁片等6种心脑血管病用药销量居全国前列。自2008年以来,亚宝药业进一步加大自主创新力度,全面实现产品的优化升级,大举向疑难病和多发病进军。fk/!, 百拇医药

    用品牌之光炫亮征程fk/!, 百拇医药

    一、做好过程控制,确保质量安全,用卓越的产品来丰富品牌的内涵。

    品牌实质上是多种和多项知识产权的集成,而品牌最突出的表现形态就是产品。因此,亚宝药业在品牌建设中,紧紧牵住产品这个牛鼻子,做好药,做新药,做老百姓最需要、最放心的药品。*9z3a5, http://www.100md.com

    做好药,首先是要做好做实基础管理,严格控制生产全过程,严格按照GMP要求和有关的规章制度办事,绝不让任何不合格品流入下道工序。他们在管理中不留死角,不留空白,达到了连贯缜密,万无一失。为确保质量安全,他们在优化生产条件和对员工进行培训教育的基础上,建立了从总裁到车间质量管理员的质量直管体系,建立了质量授权人制度,环环相扣,各负其责,实现了质量零缺陷的目标。*9z3a5, http://www.100md.com

    二、打造企业文化,实现和谐发展,用共赢的理念来增添品牌的光彩。*9z3a5, http://www.100md.com

    亚宝药业历经三十年发展,既实现了蛹蝶之变,也积淀了厚重的企业文化。比如,他们提炼出“勤奋、诚信、敬业、创新”的企业精神,提出了“亚宝人一家人,亚宝人一个人”的和谐理念,提出了“用心做药、造福社会”的价值观,也提出了“世界亚宝、百年亚宝”的愿景。他们做到以人为本,善待员工,创优员工的工作和生活条件,增加员工工资福利待遇,加强对员工的培训教育,使员工与企业一同成长。他们以诚信负责的态度为各类客户提供优良服务,不断增大对股东的回报,并履行好企业公民的社会责任,使企业的品牌深入人心,声名远播。*9z3a5, http://www.100md.com

    三、热心公益事业,担当社会责任,用美好的道德来提升品牌的价值。*9z3a5, http://www.100md.com

    亚宝药业首先是集中精力做强做大企业,业绩大幅攀升,年销售收入15亿元,上缴税金1亿多元,并使得5000多人就业,还带动了相关产业和地方经济发展;其次,搞好节能减排,“三废”达标排放,实现了清洁文明生产,被评为当地的“绿色企业”和“全国工业旅游示范点”;再次是情系贫弱孤残,关注社会民生,热心公益事业,先后为贫弱者和灾区捐款捐药价值3000多万元,还通过各种方式帮助贫困地区修路、建校、种植中药材。前不久,亚宝还向山西左权革命老区捐资100万元,向贵州毕节捐资20万元,资助那里的教育事业。亚宝药业在热心公益上的诸多善举,受到了社会各界的广泛赞誉,被评为“全国扶贫龙头企业”,获得了“山西省博爱金奖”。*9z3a5, http://www.100md.com

    亚宝药业是一个具有社会责任感的企业,是一个令人尊敬的企业。在持续的品牌建设之中,亚宝人将再次点燃神奇的阿拉丁神灯。