新华、鲁抗高层变动 合并可能性不大
自新华和鲁抗高管人事发生变动以来，外界关于山东两大制药集团即将合并的传闻不断，甚至有分析称“旗下上市公司将全面整合，并存在集团整体上市的可能”。然而经记者的深入调查，二者合并的可能性不大。
元老卸任
记者获悉，上月底在新华医药集团主要负责人会议上，山东省国资委副主任孔凡太宣布了新华医药集团和鲁抗医药集团高层人事调整的决定。调整后，鲁抗集团董事长章建辉、新华医药集团董事长贺端湜两位医药界元老级人物正式卸任，分别由原新华医药集团总经理刘从德和原山东新华制药股份公司总经理郭琴接任。刘从德还担任新华鲁抗药业集团董事长兼总经理，并不再担任新华医药集团的领导职务；郭琴则兼任新华鲁抗药业集团党委书记。
资料显示，贺端湜今年63岁在新华医药集团任职20年。章建辉今年61岁，担任鲁抗医药集团主要负责人21年。两人都是将各自企业打造为全国最大的解热镇痛药生产基地和抗生素“四大家族”之一的历史功臣。
根据孔凡太的说法，章建辉是“由于年龄和身体原因不再担任企业领导人”。而据新华内部人士表示，贺端湜也是因年龄问题去职，但“退职不退休”。
另外，鲁抗医药集团副董事长、总经理、党委副书记刘振文将调任新华医药集团总经理、党委副书记。
合并只是传闻
由于这一系列人事变动未经过董事会表决程序，所以目前尚未对外发布公告。但是，外界已有人分析，由山东省国资委主导的人事大举动充分说明，高管人员的变动预示山东两大制药集团重组大幕即将拉开。
早在1998年12月，鲁抗医药集团与山东新华制药集团联合创立新华鲁抗药业集团。据悉这是山东省国资委准备整合两家医药集团的第一步工作。新华内部人士告诉记者：“新华和鲁抗合并的可能性不大。”他进一步透露，现在新华内部也没有任何关于合并的消息。
兴业证券分析师王斌也认为合并的可能性较小。“从两家企业的产品线看，一个是解热镇痛消炎药，一个是抗生素，存在一些互补。但是，在地域上，新华在淄博，鲁抗在济宁，分得比较开。而且这几年由于受到能源、原材料价格上涨，国家连续实施的降价措施，及自身经营决策等原因影响，两大集团业绩都不理想，现在都处于低谷。合并能给双方带来什么呢？都不是强势企业，除非国资委想把它们打包卖出去。”
进一步转型
虽然合并传闻可能性未见分晓，但是，人事变动前后的一系列企业动向却共同指向一个焦点——国企转型。
正如王斌分析，两家药企最近两年的业绩表现都不尽如人意，鲁抗医药2004年更是巨亏9000多万元。
2004年4月和10月，鲁抗、新华分别与上药集团签订了战略合作框架协议，但这两份合作协议一直搁置下来，至今没有实质性进展。
从2004年以来，为了扭亏为盈，两大药企动作频频。新华提出从以原料药为主到实施大制剂战略、从处方制剂向OTC、从OTC单品种到OTC多品牌的“三大跨越”；鲁抗则掀起了以“营销风暴”为龙头的生产经营劳动竞赛，2006年初又召开营销系统决战2006誓师大会，提出全面推进大制剂战略。
不久前，新华制药和鲁抗医药双双发布了关于2005年三季度实现扭亏为盈的公告。郭琴在新华制药的新年讲话中指出，新华“(去年)全年销售收入和出口创汇分别增长12.5%和13.9%。”而鲁抗医药也表示，“企业2005年无税销售收入突破了11亿元大关。在积极还贷的基础上，完成利润500万元。”
月初，新华制药表示已有进行股权分置改革的动议，股票已停牌并将于近期披露股改方案。新华内部人士指出：“这次高层变动以后，下一步肯定会看到关于股改的新动作。”
医药经济报2006年 第34期(殷毅)
元老卸任
记者获悉，上月底在新华医药集团主要负责人会议上，山东省国资委副主任孔凡太宣布了新华医药集团和鲁抗医药集团高层人事调整的决定。调整后，鲁抗集团董事长章建辉、新华医药集团董事长贺端湜两位医药界元老级人物正式卸任，分别由原新华医药集团总经理刘从德和原山东新华制药股份公司总经理郭琴接任。刘从德还担任新华鲁抗药业集团董事长兼总经理，并不再担任新华医药集团的领导职务；郭琴则兼任新华鲁抗药业集团党委书记。
资料显示，贺端湜今年63岁在新华医药集团任职20年。章建辉今年61岁，担任鲁抗医药集团主要负责人21年。两人都是将各自企业打造为全国最大的解热镇痛药生产基地和抗生素“四大家族”之一的历史功臣。
根据孔凡太的说法，章建辉是“由于年龄和身体原因不再担任企业领导人”。而据新华内部人士表示，贺端湜也是因年龄问题去职，但“退职不退休”。
另外，鲁抗医药集团副董事长、总经理、党委副书记刘振文将调任新华医药集团总经理、党委副书记。
合并只是传闻
由于这一系列人事变动未经过董事会表决程序，所以目前尚未对外发布公告。但是，外界已有人分析，由山东省国资委主导的人事大举动充分说明，高管人员的变动预示山东两大制药集团重组大幕即将拉开。
早在1998年12月，鲁抗医药集团与山东新华制药集团联合创立新华鲁抗药业集团。据悉这是山东省国资委准备整合两家医药集团的第一步工作。新华内部人士告诉记者：“新华和鲁抗合并的可能性不大。”他进一步透露，现在新华内部也没有任何关于合并的消息。
兴业证券分析师王斌也认为合并的可能性较小。“从两家企业的产品线看，一个是解热镇痛消炎药，一个是抗生素，存在一些互补。但是，在地域上，新华在淄博，鲁抗在济宁，分得比较开。而且这几年由于受到能源、原材料价格上涨，国家连续实施的降价措施，及自身经营决策等原因影响，两大集团业绩都不理想，现在都处于低谷。合并能给双方带来什么呢？都不是强势企业，除非国资委想把它们打包卖出去。”
进一步转型
虽然合并传闻可能性未见分晓，但是，人事变动前后的一系列企业动向却共同指向一个焦点——国企转型。
正如王斌分析，两家药企最近两年的业绩表现都不尽如人意，鲁抗医药2004年更是巨亏9000多万元。
2004年4月和10月，鲁抗、新华分别与上药集团签订了战略合作框架协议，但这两份合作协议一直搁置下来，至今没有实质性进展。
从2004年以来，为了扭亏为盈，两大药企动作频频。新华提出从以原料药为主到实施大制剂战略、从处方制剂向OTC、从OTC单品种到OTC多品牌的“三大跨越”；鲁抗则掀起了以“营销风暴”为龙头的生产经营劳动竞赛，2006年初又召开营销系统决战2006誓师大会，提出全面推进大制剂战略。
不久前，新华制药和鲁抗医药双双发布了关于2005年三季度实现扭亏为盈的公告。郭琴在新华制药的新年讲话中指出，新华“(去年)全年销售收入和出口创汇分别增长12.5%和13.9%。”而鲁抗医药也表示，“企业2005年无税销售收入突破了11亿元大关。在积极还贷的基础上，完成利润500万元。”
月初，新华制药表示已有进行股权分置改革的动议，股票已停牌并将于近期披露股改方案。新华内部人士指出：“这次高层变动以后，下一步肯定会看到关于股改的新动作。”
医药经济报2006年 第34期(殷毅)