『一刀切』时代的终结
后记
不断被冲击，不断被震惊，我感谢思想给予我的风浪。我相信只要是在人性可控的范围之内，不要逼近那种渴望世界末日式的骚动，内心的波折与苦难是对抗平庸惟一有效的成分。
做生意的人听着，告诉你，中国没有一个产业有优势，没有一个区域有优势。谁要是第一个因为惊讶而站出来反问何以自己坐以待毙，那你真的是该死，你还是在按照自己的惯性思考问题，你应该换换脑子了。2006年元月，那位争议不断人气直升的经济学家郎咸平在广州一公共讲台上如此咆哮。
我当然清楚，走出课堂之后，刚刚爆发笑声的同学大部分仍然会固执地依据自己的经验与逻辑游走于风雨激荡的商业世界。人人可以享用固执，只是庸才的固执只会把人带向死胡同，惟有智者的固执方显大气与远虑。郎咸平不过是要学生们稍微坐久一会，想清楚再站起来，不要马上说自己只有死。是时候结束那种“一刀切”的思维定式了。郎咸平最终要告诉人们的是在思考战略的时候应该是一开始就把自己放到危机当中，而不是看哪个项目有多么远大的前途。在描述愿景之前应该尽量多地看到危险。
一方面，人们讨厌驾轻就熟的感觉，那意味着未来将失去想象，没有指望的日子是一种病态的安宁；另一方面，人们对变化表现出强烈的不适应与顽固的反弹。人们很可能一生都在这样的矛盾中徘徊，但世界的脚步每一刻都在坚定地前移。
商业思想家彼得斯在《重新想象》中面对沉闷的世界怒不可遏，他彻底抛开一切束缚，认为这应该是一个边界倒掉的时代，旧商业形态模式的稳定性正在被瓦解，我们不得不破坏旧规则。我最为欣赏的专栏作家许知远对现实世界的描述是——一切坚固的东西都在烟消云散，一切价值都在被重估。
我突然发现，我落后得那么遥远。在我所服务的传媒业，变革之迅猛令人心悸：无可质疑的电视老大CCTV在过去一年卯足劲地否定自己亲手建立的长达几十年的电视运作模式；中国最权威的严肃大报《人民日报》开始走向报摊零售；著名的《扬子晚报》突破自我，一报两投，早晚滚动刊发新闻；凤凰卫视把56年来未离开过台湾并且不敢乘坐飞机的李敖请到了中国大陆；《经济观察报》在保持原有三大增刊的基础上推出CEO、Career职场两大增刊和独立的《中国电子商务》杂志，以异乎寻常的方式和速度在本土高端读者中确立名声；创刊20周年的《中国经营报》在品牌影响力下，正构建出“周报+《商学院》与《职场》月刊+经营系列图书+CBCI企业竞争力检测指数”四位一体的产品组合战略；《英语周报》以700万竞标央视“黄金资源”，为的是依托报媒品牌建立国内领先的英语教育产业基地；南方报业的“报系理念”、“多品牌战略”、“跨区域经营战略”、“人才战略”全面开花……
风云际会的传媒业让人兴奋又焦虑，我们永远不敢说，“够了!没办法，做不了!”对于一份专业媒体，在看清自己本质与使命之后，我们有多少可以超越？障碍有多少是假想的？潜能有多少没有被释放？
“凡墙皆门”，一本旨在发现商业新秩序与梦想的杂志以这样的口号宣布“一刀切”时代的终结。
医药经济报2006年 智慧公社总第五期(2006.3)(谭勇)
不断被冲击，不断被震惊，我感谢思想给予我的风浪。我相信只要是在人性可控的范围之内，不要逼近那种渴望世界末日式的骚动，内心的波折与苦难是对抗平庸惟一有效的成分。
做生意的人听着，告诉你，中国没有一个产业有优势，没有一个区域有优势。谁要是第一个因为惊讶而站出来反问何以自己坐以待毙，那你真的是该死，你还是在按照自己的惯性思考问题，你应该换换脑子了。2006年元月，那位争议不断人气直升的经济学家郎咸平在广州一公共讲台上如此咆哮。
我当然清楚，走出课堂之后，刚刚爆发笑声的同学大部分仍然会固执地依据自己的经验与逻辑游走于风雨激荡的商业世界。人人可以享用固执，只是庸才的固执只会把人带向死胡同，惟有智者的固执方显大气与远虑。郎咸平不过是要学生们稍微坐久一会，想清楚再站起来，不要马上说自己只有死。是时候结束那种“一刀切”的思维定式了。郎咸平最终要告诉人们的是在思考战略的时候应该是一开始就把自己放到危机当中，而不是看哪个项目有多么远大的前途。在描述愿景之前应该尽量多地看到危险。
一方面，人们讨厌驾轻就熟的感觉，那意味着未来将失去想象，没有指望的日子是一种病态的安宁；另一方面，人们对变化表现出强烈的不适应与顽固的反弹。人们很可能一生都在这样的矛盾中徘徊，但世界的脚步每一刻都在坚定地前移。
商业思想家彼得斯在《重新想象》中面对沉闷的世界怒不可遏，他彻底抛开一切束缚，认为这应该是一个边界倒掉的时代，旧商业形态模式的稳定性正在被瓦解，我们不得不破坏旧规则。我最为欣赏的专栏作家许知远对现实世界的描述是——一切坚固的东西都在烟消云散，一切价值都在被重估。
我突然发现，我落后得那么遥远。在我所服务的传媒业，变革之迅猛令人心悸：无可质疑的电视老大CCTV在过去一年卯足劲地否定自己亲手建立的长达几十年的电视运作模式；中国最权威的严肃大报《人民日报》开始走向报摊零售；著名的《扬子晚报》突破自我，一报两投，早晚滚动刊发新闻；凤凰卫视把56年来未离开过台湾并且不敢乘坐飞机的李敖请到了中国大陆；《经济观察报》在保持原有三大增刊的基础上推出CEO、Career职场两大增刊和独立的《中国电子商务》杂志，以异乎寻常的方式和速度在本土高端读者中确立名声；创刊20周年的《中国经营报》在品牌影响力下，正构建出“周报+《商学院》与《职场》月刊+经营系列图书+CBCI企业竞争力检测指数”四位一体的产品组合战略；《英语周报》以700万竞标央视“黄金资源”，为的是依托报媒品牌建立国内领先的英语教育产业基地；南方报业的“报系理念”、“多品牌战略”、“跨区域经营战略”、“人才战略”全面开花……
风云际会的传媒业让人兴奋又焦虑，我们永远不敢说，“够了!没办法，做不了!”对于一份专业媒体，在看清自己本质与使命之后，我们有多少可以超越？障碍有多少是假想的？潜能有多少没有被释放？
“凡墙皆门”，一本旨在发现商业新秩序与梦想的杂志以这样的口号宣布“一刀切”时代的终结。
医药经济报2006年 智慧公社总第五期(2006.3)(谭勇)