改革路上的创新者——记吉林省中医中药研究院院长周建民
第三届中国医师奖获得者、吉林省中医中药研究院院长周建民在研究院工作的几年时间里，大胆改革和整合科研体制，集中优势对国家科研大项目进行联合攻关，使该院在科研立项、科研成果转化、医疗服务和人才培养等方面取得了令人瞩目的成绩。他本人也先后被评为抗击非典先进个人、优秀共产党员、优秀中医院长、十佳公仆，并获得吉林省“五一”劳动奖章。
实施“人才强院”战略，确立人才资源是第一资源的理念
人才是新的经济增长点，是事业发展的根本。周建民来院后，坚持以人为本，组建老、中、青三结合研究队伍，帮助他们切实解决科研工作中急需解决的问题，使广大科研人员感到学有所用，用有所长，工作的干劲足了。实行的课题组长负责制和课题组人员自由结合的目标化管理，充分调动了大家的工作热情和积极性。目前该院在全国77所科研院所中总排位是前三名，形成了成熟的研究体系、学科优势和中药新药研发体系。
周建民始终把培养人才作为头等大事，在全院实施了人才工程。首先建立培养基地。2003年，该院与东北师范大学合作成立了生物工程学院，培养面向中医药领域的创新型医药人才，为该院长期发展奠定了人才基础。其次建立合作关系。先后与大连大学、延边大学、长春中医学院等高等院校建立了合作关系，有力地推动了该院科研、教学和学术工作的蓬勃发展。第三是引进人才。3年来，该院共引进了各类急需人才26名，仅2004年一年，就引进高科技人才12名。如今，该院具有硕士以上学位的研究生已达到50人，其中博士生6人。
发挥科研优势，提高对外竞争力和影响力
要想在发展上有所突破，把事业做大、做强，就必须在体制改革上有所创新。他对科研所、室进行了重组，组建了国家局重点实验室、省新药研发中心、中药一所、二所、长白山资源研究所、CTCP基地、针灸按摩研究所。通过调整和合理布局，竞争上岗，使一批年富力强的中坚力量走上了管理岗位，对扩大研究院知名度和提高对外的竞争力和影响力起到了推动作用。
近几年来，该院先后与日本东京北里研究所、东京大学、京都大学、香港理工大学、中科院化学所、中国中医科学院等单位建立了长期合作关系。经过联合协同攻关，研究院的科研立题、成果转让都取得了可喜的成绩，拉动了全省中药现代化的发展进程。2005年，研究院承担的国家“十五”攻关课题、国家自然科学基金、国家中医药管理局等项目就有90余项。中药化学实验室、中药药理室被国家中医药管理局确定为国家局重点实验室。自主研发、自主申办文号取得可喜成绩。如自主研发课题申报国家食品药品监督管理局临床批号项目9项,获临床批件4项,申报国家食品药品监督管理局生产批号1项,现已获生产批号。作为国家临床药理基地，该院在2004年开展新药临床研究项目18项，完成临床试验的13项,创效益近百万元。
加强科研管理，加速科技成果转化
“以人为本”、“制度+情感”是周建民一贯推行的管理理念。他认为建立健全各项规章制度是管理科学化和规范化的基础，但制度要靠人来执行。因此，他“不以小恶掩大善，不以众短弃一长”。在用人上，从不求全责备，而是避其所短，用其所长。几年来，该院上下团结一心，干群共谋事业，完成科研课题75项；获得国家、省各类奖23项；在国家级杂志发表学术论文500余篇，完成著作30部；其中有8项成果分别获得省科技厅奖，1部著作获得中华中医药学会科学技术奖学术著作奖。中药新药研究上获得的新药证书名列全国第一，达到50个。
在促进科技成果转化工作中，他更是不辞辛苦，同相关部门人员一起走南闯北，参加各种博览会，先后同国内200多家制药企业进行了合作，极大地促进了研究院的成果转化，直接和间接地为吉林省中药企业创产值达几十亿元。22项成果经国家食品药品监管局批准取得临床批号，有4个品种成功转让。立项的国家级1035工程课题，现已取得国家专利并将转让到韩国，双方已做完公证，为科研单位技术成果转化走出国门开了先河。
强化诚信服务，打造“服务型、温馨型”医院
在医疗管理上，周建民强化诚信服务，在服务、温馨、质量、管理、安全上下工夫。根据广大患者的需求，对临床布局进行了调整，增设了肿瘤内科、乳腺病治疗室及透析中心、心理咨询门诊、糖尿病科等科室，恢复了老年医学研究所、针灸按摩研究所等；强化对医疗质量和医疗安全的管理，尤其对护理工作三级医师查房、首诊负责制、病历书写等，保证了临床医疗质量和医疗安全。2005年，该院被省卫生厅和长春市卫生局联合授予“百家医院”最佳单位称号，呼吸科主任蔡鸿彦被授予“白求恩”式医务工作者称号。
诚信和服务的优化带来了社会效益和经济效益的稳步提升，截止到2005年12月，临床收入实现了历史性突破，各项经济指标较上年都有明显提高，取得了良好社会效益。
对取得的成绩，周建民体会到，一定要抓住发展不放松，始终把发展作为考虑一切问题的根本出发点和落脚点。面对改革时代，没有创新，是很难干成事情的。干工作、做事情要有点精神，有点拼劲，大家团结一心，奋力拼搏，才可能使各项事业健康蓬勃地发展。确实，该院干群在周建民的带领下，同甘共苦，风雨同舟，创造了灿烂的今天，并正在创造着美好的明天。(周颖 戴钺)
实施“人才强院”战略，确立人才资源是第一资源的理念
人才是新的经济增长点，是事业发展的根本。周建民来院后，坚持以人为本，组建老、中、青三结合研究队伍，帮助他们切实解决科研工作中急需解决的问题，使广大科研人员感到学有所用，用有所长，工作的干劲足了。实行的课题组长负责制和课题组人员自由结合的目标化管理，充分调动了大家的工作热情和积极性。目前该院在全国77所科研院所中总排位是前三名，形成了成熟的研究体系、学科优势和中药新药研发体系。
周建民始终把培养人才作为头等大事，在全院实施了人才工程。首先建立培养基地。2003年，该院与东北师范大学合作成立了生物工程学院，培养面向中医药领域的创新型医药人才，为该院长期发展奠定了人才基础。其次建立合作关系。先后与大连大学、延边大学、长春中医学院等高等院校建立了合作关系，有力地推动了该院科研、教学和学术工作的蓬勃发展。第三是引进人才。3年来，该院共引进了各类急需人才26名，仅2004年一年，就引进高科技人才12名。如今，该院具有硕士以上学位的研究生已达到50人，其中博士生6人。
发挥科研优势，提高对外竞争力和影响力
要想在发展上有所突破，把事业做大、做强，就必须在体制改革上有所创新。他对科研所、室进行了重组，组建了国家局重点实验室、省新药研发中心、中药一所、二所、长白山资源研究所、CTCP基地、针灸按摩研究所。通过调整和合理布局，竞争上岗，使一批年富力强的中坚力量走上了管理岗位，对扩大研究院知名度和提高对外的竞争力和影响力起到了推动作用。
近几年来，该院先后与日本东京北里研究所、东京大学、京都大学、香港理工大学、中科院化学所、中国中医科学院等单位建立了长期合作关系。经过联合协同攻关，研究院的科研立题、成果转让都取得了可喜的成绩，拉动了全省中药现代化的发展进程。2005年，研究院承担的国家“十五”攻关课题、国家自然科学基金、国家中医药管理局等项目就有90余项。中药化学实验室、中药药理室被国家中医药管理局确定为国家局重点实验室。自主研发、自主申办文号取得可喜成绩。如自主研发课题申报国家食品药品监督管理局临床批号项目9项,获临床批件4项,申报国家食品药品监督管理局生产批号1项,现已获生产批号。作为国家临床药理基地，该院在2004年开展新药临床研究项目18项，完成临床试验的13项,创效益近百万元。
加强科研管理，加速科技成果转化
“以人为本”、“制度+情感”是周建民一贯推行的管理理念。他认为建立健全各项规章制度是管理科学化和规范化的基础，但制度要靠人来执行。因此，他“不以小恶掩大善，不以众短弃一长”。在用人上，从不求全责备，而是避其所短，用其所长。几年来，该院上下团结一心，干群共谋事业，完成科研课题75项；获得国家、省各类奖23项；在国家级杂志发表学术论文500余篇，完成著作30部；其中有8项成果分别获得省科技厅奖，1部著作获得中华中医药学会科学技术奖学术著作奖。中药新药研究上获得的新药证书名列全国第一，达到50个。
在促进科技成果转化工作中，他更是不辞辛苦，同相关部门人员一起走南闯北，参加各种博览会，先后同国内200多家制药企业进行了合作，极大地促进了研究院的成果转化，直接和间接地为吉林省中药企业创产值达几十亿元。22项成果经国家食品药品监管局批准取得临床批号，有4个品种成功转让。立项的国家级1035工程课题，现已取得国家专利并将转让到韩国，双方已做完公证，为科研单位技术成果转化走出国门开了先河。
强化诚信服务，打造“服务型、温馨型”医院
在医疗管理上，周建民强化诚信服务，在服务、温馨、质量、管理、安全上下工夫。根据广大患者的需求，对临床布局进行了调整，增设了肿瘤内科、乳腺病治疗室及透析中心、心理咨询门诊、糖尿病科等科室，恢复了老年医学研究所、针灸按摩研究所等；强化对医疗质量和医疗安全的管理，尤其对护理工作三级医师查房、首诊负责制、病历书写等，保证了临床医疗质量和医疗安全。2005年，该院被省卫生厅和长春市卫生局联合授予“百家医院”最佳单位称号，呼吸科主任蔡鸿彦被授予“白求恩”式医务工作者称号。
诚信和服务的优化带来了社会效益和经济效益的稳步提升，截止到2005年12月，临床收入实现了历史性突破，各项经济指标较上年都有明显提高，取得了良好社会效益。
对取得的成绩，周建民体会到，一定要抓住发展不放松，始终把发展作为考虑一切问题的根本出发点和落脚点。面对改革时代，没有创新，是很难干成事情的。干工作、做事情要有点精神，有点拼劲，大家团结一心，奋力拼搏，才可能使各项事业健康蓬勃地发展。确实，该院干群在周建民的带领下，同甘共苦，风雨同舟，创造了灿烂的今天，并正在创造着美好的明天。(周颖 戴钺)