房地产项目运营最佳实践第二版.pdf
http://www.100md.com
2019年12月18日
 |
| 第1页 |
 |
| 第6页 |
 |
| 第19页 |
 |
| 第28页 |
 |
| 第47页 |
参见附件(33589KB，474页)。
房地产项目运营最佳实践第二版是基于第一版的升级版，由中信出版发行，共有399页来供读者阅读，用户可以在这里了解到房地产的相关信息，有需要的吧!
房地产项目运营最佳实践介绍
白银时代，提效、降本、标准化运作是房地产业里的关键词。
早些年,“买地就挣钱，图纸也清盘”的草莽时代已经过去。随之而来的是，在去库存背景下的分化格局，行业如何在新的浪潮中占得一线先机，如何根据房地产业的新形势从运营出发，从管理发力，防范项目运作过程中的风险，提升企业的综合效率，是值得业界人士深思的问题。
本书聚焦地产百强企业中的管理与成长标杆，深入地产企业的一线，剖析运营管理过程中的难、关、痛，以实战为本，探究运营管理的有效方法、手段，提炼出可供直接参考、借用的房地产运营管理模式。
运营管理是一种整体管理体系，围绕企业的经营计划，分级计划，计划协同、监控、考核等多个维度分别展开分析，共八章。
房地产项目运营最佳实践特色
经典项目管理体系，历经实践跨越升华
够全，近千家房企的运营管理实践归纳总结
够实，100余家企业的运营实操案例细致分析
够用，200余张图表看完即可拿来实战应用
房地产项目运营最佳实践部分目录
第一章 项目运营：规模发动机与利润监控者
第一节 为什么需要项目运营管理
一、内忧外患，项目运营管理提速势在必行
二、新锐房企暗度陈仓，运营管理硕果累累
三、运营管理：规模发动机与利润监控者
第二节 项目运营管理是什么
一、房地产项目运营管理的发展历程
二、房地产项目运营管理的基本定义
三、房地产项目运营管理的真正内涵
第三节 项目运营管理怎么做
一、理论篇：PMBOK项目知识管理九大体系
二、体系篇：构建项目运营“双PDCA”管理体系
三、落地篇：构建“144”项目运营管理平台
第二章 房地产项目组织模式选择与管控
第一节 房企集团管控模式选择
一、解读房地产行业的集团管控模式
二、房企集团管控模式构建思路
第二节 房企项目组织模式匹配
一、常见的三种项目组织模式
二、房企项目组织模式选择与典型比较
房地产项目运营最佳实践截图
相关资料1：