哈佛商学院最受欢迎的领导课.pdf
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2019年12月25日
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哈佛商学院最受欢迎的领导课本站提供，这是一本关于领导管理课程学习的书籍，由几名作者共同完成，用户可以在这里学习到诸多的管理事物。
内容简介
领导力与你的企业规模大小、工作内容都无关，一个人就算没有任何直接部属或被正式指派的责任，也需要具备领导力。
哈佛商学院管理学教授卡普兰提供了一个有价值且切实可行的领导力框架，这个领导力框架由愿景、要务、时间管理和工作授权等关键问题构成。本书的首要目标并不是建议你该采取哪些行动才能缔造自己的辉煌事业和公司成就，因为每个人、每家公司都是不同的，而不同的产业、地理和文化环境都会对整体情况产生深远影响，它们决定着哪种做法和策略在特定的情形下才是合理的选择。
作者信息
罗伯特·史蒂文·卡普兰(Robert Steven Kaplan)，毕业于哈佛商学院，平衡积分卡(Balance Scorecard)创始人之一。哈佛商学院高级副院长，哈佛商学院管理实务课的教授，主攻领导力课程，并于哈佛商学院主管教育课程中教导过为数甚多的资深领导人。
卡普兰担任多个机构的领导职位：于2015 年任达拉斯联邦储备银行总裁兼首席执行官；曾在高盛集团工作22 年并担任副总裁；担任印达巴(Indaba)资本管理有限责任公司的主席兼联合创始人；全球公益创投企业(德雷珀·理查兹·卡普兰基金会)联合主席；谷歌股份有限公司投资顾问委员会主任委员。卡普兰也于《哈佛商业评论》中写过多篇深受好评的文章。
目录预览
第一章 设定愿景与要务
第二章 时间管理
第三章 给予反馈，接受反馈
第四章 接班规划与工作授权
第五章 为你的团队把脉，做出相应调整
第六章 领导者要成为团队的典范
第七章 发挥你的潜能
第八章 统整所有概念，迈向优秀领导力
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更多电子书[pdf资源网]http:pdf.018zy.com 封面
书名
版权
前言
目录
第一章 设定你的愿景与要务
如果你知道自己的方向，抵达目的地就容易许多。
第二章 管理你的时间
根据愿景和要务分配时间。
第三章 给予反馈，接受反馈
优秀的领导人不但本身就是好教练，同时也会主动为自己寻找教练。
第四章 接班规划与工作授权
面对终将退位的现实，拟出完善的接班规划。
第五章 为你的团队把脉，做出相应调整
鼓起勇气，重新评估你的团队。
第六章 领导人要成为团队的典范
向他人传达出你真正相信与珍视的价值。
第七章 发挥你的潜能
做真实的自己。
第八章 统整所有概念，迈向优秀领导力
反复练习，拓宽视野。
附录 高效领导，发挥潜能——不可不问的关键问题。
致谢 ......
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书名
版权
前言
目录
第一章 设定你的愿景与要务
如果你知道自己的方向，抵达目的地就容易许多。
第二章 管理你的时间
根据愿景和要务分配时间。
第三章 给予反馈，接受反馈
优秀的领导人不但本身就是好教练，同时也会主动为自己寻找教练。
第四章 接班规划与工作授权
面对终将退位的现实，拟出完善的接班规划。
第五章 为你的团队把脉，做出相应调整
鼓起勇气，重新评估你的团队。
第六章 领导人要成为团队的典范
向他人传达出你真正相信与珍视的价值。
第七章 发挥你的潜能
做真实的自己。
第八章 统整所有概念，迈向优秀领导力
反复练习，拓宽视野。
附录 高效领导，发挥潜能——不可不问的关键问题。
致谢 ......
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