硬核晋升.pdf
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2020年4月15日
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硬核晋升是一本教你如何在职场上快速晋升的，作者作为一名几年就当上副总裁的人，以她自身的亲身体会与经验为读者编著了此书，能够帮助你少走弯路，轻松晋升!
硬核晋升介绍
职场不在乎你是谁，职场在乎的是你有多硬核。从脸书的实习生到管理几百人的团队，朱莉·卓走了一条不寻常的晋升之路。刚移民到美国时，朱莉·卓对《星球大战》《E.T.》一无所知，对“硅谷”也只是字面上的理解。25岁的朱莉·卓一跃成为脸书的产品经理，她盯着一长串的清单——从招聘到解雇，从发送邮件到组织会议，从产品到营销——其中上千个待解决的问题让她感到焦虑和无所适从。她开始思考自己的晋升，如何应对和解决这些难题。如今，她管理脸书的团队近10年，她带领团队设计的界面，让超过20亿人只要点击他们手机上的蓝色图标就能使用。
作者信息
在上海拥挤的弄堂里长大，12岁时移民美国，毕业于斯坦福大学。
从脸书公司的工程类实习生到25岁成为经理，现任Facebook产品设计副总裁。作为硅谷的产品设计高管之一，她领导的团队开发了全球数十亿人使用的受欢迎的界面。朱莉·卓经常在她的博客“镜中之年”及《纽约时报》《快公司》上撰文，谈论科技、用户体验和领导力。
主目录预览
1.重新定义管理
2.晋升后的前3个月：4种领导路径
3.管理一个小团队：正面领导
4.反馈的艺术
5.管理自己
6.开会是个好事情吗
7.做好招聘：主动承担录用一个人的风险
8.完成工作计划
9.领导成长型团队
10.营造文化
晋升智慧清单金句
关于产品设计
优秀的设计的核心是理解人，以及他们的需求，以便为人们创造好用的工具。我喜欢设计的很多原因和喜欢管理的很多原因是一样的—用非常人性的方法来给别人更多的力量。
关于团队管理
坐下来列一个清单：列出你觉得当前团队状况中你觉得特别棒的地方。然后，再写一个清单，列出可以改进的事项。花点时间反思那些重大的改善机会，可以帮你懂得如何更好地帮助团队提高业绩。
领导力：是一个特质，而不是一个职位。一个经理如果不能很好地影响他人，她可能没有办法有效地提升团队的工作效果。
关于自我管理
对自己诚实：作为一个华裔移民，管理脸书(Facebook)设计团队的这条路是一条不寻常的路。我并不是什么管理专家。我主要通过做事来学习，而且即使我的初衷是好的，我还是犯过不计其数的错误。但生活中的事情都是这样：你要做尝试。
自己做出的决定，那就要坚定，不要留出讨论的空间。
努力做人，而不是做老板
在你的团队有四五人时，你就应该计划好如何相应缩减你作为独立贡献者的责任，这样你才能成为好的领导。
营造文化
管理就是关心
对你下属的表现要开诚布公
不必总是做成事情
只有带来改善，才是好的反馈
给予批评性反馈的方式是“表扬三明治”，即从积极的现象开始，然后插入一些改进建议，再以表扬的样式结束。
心态改变一切：依靠持续成长的心态，你就有动力去寻找真相并寻求反馈
不要让不良的会议文化固化在你的工作中。引导你和你的同事把在一起的时间花在有价值的东西上。
招聘不是一个需要去解决的问题，而是一个构筑组织未来的机会。(已经通过面试为公司录用了数百人)
拒绝任何表现出“有毒”行为的人
专注意味着对其他上百个好主意说‘不’。你要仔细挑选。
把一个大项目看成是一系列小项目的组合。
当你在生存模式下，你会尽你所能去努力生存。
硬核晋升截图
附件资料：