战略就是命运.pdf
http://www.100md.com
2020年11月4日
 |
| 第1页 |
 |
| 第8页 |
 |
| 第11页 |
 |
| 第26页 |
 |
| 第43页 |
 |
| 第161页 |
参见附件(19770KB，340页)。
使每位读者增进对企业战略如何实际运作的理解
近20年来战略决策与组织发展理论相结合的，它报告了对英特尔公司跨越20年光阴的纵向研究取得的成果。英特尔公司内部企业战略的辉煌历史。加上世界战略专家的分析，本书合二为一。其显而易见的结果是1 1>2。它将使每位读者增进对企业战略如何实际运作的理解。
内容简要
战略管理专家罗伯特A.伯格曼教授凭其无比的洞察力，加上他对现代商业知名的公司之一英特尔公司所进行的长达?2年的研究，对动态竞争环境中的组织自适应能力挑战提出很多综合性见解。 作者运用大量纪实性材料，首次论证了在英特尔由存储器制造公司转变为微处理器制造公司的过程中。企业中级管理层扮演的重要角色；随后把安德鲁·格罗夫如何将相互依赖的复杂战略和谐地结合起来，使得英特尔公司充分利用PC产业快速增长所带来的极大机会的历史画卷逼真地层现在读者面前。重现了化解英特尔公司内部两种微处理器体系架构之间激烈竞争的动人场面：全书 后将克雷格·巴雷特所面临的战略领导挑战与英特尔公司辉煌的过去联系起来，并且就如何应对这些挑战提出了建设性意见。 本书逼真地描绘了作为未来企业高级管理人员人生之路的战略实施，不但是英特尔公司战略决策的历史写照，而且是所有管理人员都需要的战略决策“现场作业手册”。所有对战略变革感兴趣的人都会将其作为关于战略理论和实践的重要试金石。
战略就是命运图片预览
目录介绍
译者序
推荐序
前言
致谢
绪论 一种战略决策演进观点
章\t战略控制命运
个时期 生产存储器的英特尔公司
第2章\t创业与转型
第3章\t动态力量推动企业演进
第4章\t一般战略和实质战略的共同演进
第5章\t战略决策的内在生态环境
第二个时期 英特尔公司发展成为一家微处理器公司
第6章\t确定战略航向：引导型战略行为
第7章\t面向战略航向：自发型战略行为
第8章\t战略与环境的共同演进
第9章\t共同演进与战略惯性
第三个时期 英特尔公司：因特网构件公司
0章\t坚持并拓展战略航向
1章\t营造战略决策的内部生态环境
结论 战略领导的含义
2章\t战略领导的4条规则
原作者介绍
罗柏特·A.伯格曼：斯坦福大学Edmund W.Littlefield管理学教授，斯坦福大学经理人项目主任。自1981年以来，伯格曼教授一直在斯坦福大学从事教学工作。1991-1992年，他执教于斯坦福大学工商管理学院。他曾在比利时Antwerp大学从事应用经济学研究，在哥伦比亚大学从事组织。
战略就是命运截图
您现在查看是摘要介绍页， 详见PDF附件(19770KB，340页)。