产品经理的发现和成长俞军.pdf
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2020年11月26日
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产品经理的发现和成长俞军
产品刚入门，需要更多的摸索和学习，因为无知，所以会感到莫名的忧伤和恐惧感。有这种感觉至少说明你知道自己得处境，知道差距的存在，知道还需要努力奋进，这是好的一面，小编给大家带来的是俞军的产品经理的发现和成长，欢迎
相关内容部分预览
产品经理成长的七个阶段及成长指南
第一阶段：负责需求细化和研发跟进
产品助理阶段，典型的就是刚入行产品经理，绝大多数人还都是从“打杂”开始做的，打杂表示的是做的事情的重要性、紧急性不高，但是这不代表做的事情没有价值，不代表我们在对待、解决这些事情的思路可以是杂乱无序的，这个阶段我们重点要锻炼是我们产品感觉，什么是产品感觉？就是对用户的理解、对用户使用场景的理解，对用户需求的理解，以及对和通团队一起协作满足需求为用户和企业提供价值的理解。
这个阶段更多的是锻炼产品经理基本功的时间段，切忌急躁，一定要全身心的投入到一个细分领域去认真研究这个领域内的核心用户及其他们的核心痛点，了解市面上解决方案都是什么，自己的团队是怎样协作完成一款产品的，把产品感觉也就是地基搭建牢固。
第二阶段：主动挖掘与项目管理
产品专员阶段，这个阶段的产品经理已经开始有明确的产品分工了，就要开始正式“负责任”了，自己的上级开始给安排具体的某类用户研究，某个模块的产品设计，需要和研发团队的UI、UE、前端、开发、测试、运营等岗位进行直接接触和交流了，这个阶段就要求产品人员充分的了解产品的生产过程和周期，要充分的了解自己的目标用户以及自己负责产品模块。
第三阶段：完整的产品与大局观
产品主管阶段、基于前面产品工作的积累，已经能够独挡一面了，可以自己一个人独立负责一条产品线了，需要开始带新人，从另外一个角度来说你需要对你的产品全权负责了，需要开始从全局的角度去研究产品的发展、迭代、盈利以及需要为自己产品争取更多公司资源(人、钱、物、渠道)倾斜了，从这一刻你的这一段职业生涯命运已经和你的产品绑定在一起了。
第四阶段：产品线管理和带团队
产品经理阶段，从产品主管到这边阶段需要多条产品线的经验，因为多条产品线意味着自己需要深入研究更多的细分市场、细分用户、细分场景和问题。对于产品生命周期、研发周期需要有自己充分的理解和体会，已经有了自己成熟的产品方法论。
这个阶段另外一个重要的点是需要开始带团队了，这个团队可能包括产品、UI、UE、数据、运营等岗位，自己的的知识储备需要更广泛、更全面，需要负责团队每一个人的能力、产出和绩效评估，努力让团队实现1+1>2的效果。
第五阶段：成功案例和影响力
还是产品总监阶段，与第四阶段不同的是自己已经拥有成功的产品线了，产品经理头衔上多了一个标签叫“有过成功产品”，从第四阶段到第五阶段可能时间很短，也可能很漫长。那你可能会问何为成功的产品？我的理解是拥有一定量级的用户，占据了一份市场一定的市场份额或者是进入了前三名，给自己的公司已经带来了明确手气的产品。这一切需要从市场定位一直到最后的时长推广的步步为营，另外还要些许运气，因此成功的产品很难得，能缔造成功产品的产品经理更是弥足珍贵!
第六阶段：商业闭环和全职能管理
这往往已经是公司核心骨干/股东阶段了，公司层面已经认可了自己是不可替代的，这个时候的产品经理已经开始负责整个事业部的运作，更加强调负责的事业部的商业盈利能力，管理的人员可能也已经扩展到了人资、财务了，这个时候产品经理其实已经可以不叫产品经理了，某种意义上已经成为“老板”了，但是，这个阶段的产品经理，公司若是没有给他足够的施展空间和利益，极有可能出现出走去进行独立创业。
第七阶段：自己成功到助人成功
到了这个阶段其实产品经理已经是CEO了，已经不再是仅仅为一款产品负责 ......
俞军
2018.04.20
产品经理的发现和成长用户价值=( 新体验-旧体验 )-替换成本
用户价值是个体主观的感知和预期，随内外部条件随时变化
感性价值 理性价值
使用价值(效用) 交换价值(价格)
微观用户样本量 用户模型 移步换景
用户不是人，是一类需求的集合。
人们追求幸福：产品是由用户定义的，可以是任何形式。
用户价值
现实世界：
物质 生命 意识 语言； 复杂变量 永恒变化 多因多果；
创造价值：
劳动 分工 新工具 交易
价值：
货币 时间 身体(食性 视 听 味 触 体力 舒适 健康生命 自由。。。)
心理(生存 安全 归属 自尊 自我实现。。。)
效用：
场景 边际 资源禀赋 认知(信息、思维框架)
偏好(基因、社会) 偏见 偏误什么是好的产品经理？ Match
互联网：边际成本 用户体验 快速迭代 数据
定义问题 解决问题
理性 人性 实践
基础素质：逻辑 同理心 产品心 PM基础
附加项：深度思考 批判精神 平台匹配 经验匹配
期望值匹配 观察力 领导力 沟通 动机 性格。。。
核心能力：认知进化能力
一些坑：开创 增长 协作；过早管理 高阶平转 职级权重
产品经理需要懂技术吗？机会成本
产品经理的发现初阶：
快速迭代 + 靠谱小团队
中阶：
成长产品 或 优秀同事
高阶：
从0-1 做深做透 做宽做杂
大用户量 商业闭环 团队建设
核心：
科学实验 用户模型 用户价值 组织建设
决策质量：
逻辑 同理心 经验 异见 数据
小技巧：
阅读经历思考 生活 小思考 输出 社会热点 PPT；
动机 问题； 经济学 心理学；
认识世界 认识他人 认识自己
产品经理的成长谢谢 Thanks ......
2018.04.20
产品经理的发现和成长用户价值=( 新体验-旧体验 )-替换成本
用户价值是个体主观的感知和预期，随内外部条件随时变化
感性价值 理性价值
使用价值(效用) 交换价值(价格)
微观用户样本量 用户模型 移步换景
用户不是人，是一类需求的集合。
人们追求幸福：产品是由用户定义的，可以是任何形式。
用户价值
现实世界：
物质 生命 意识 语言； 复杂变量 永恒变化 多因多果；
创造价值：
劳动 分工 新工具 交易
价值：
货币 时间 身体(食性 视 听 味 触 体力 舒适 健康生命 自由。。。)
心理(生存 安全 归属 自尊 自我实现。。。)
效用：
场景 边际 资源禀赋 认知(信息、思维框架)
偏好(基因、社会) 偏见 偏误什么是好的产品经理？ Match
互联网：边际成本 用户体验 快速迭代 数据
定义问题 解决问题
理性 人性 实践
基础素质：逻辑 同理心 产品心 PM基础
附加项：深度思考 批判精神 平台匹配 经验匹配
期望值匹配 观察力 领导力 沟通 动机 性格。。。
核心能力：认知进化能力
一些坑：开创 增长 协作；过早管理 高阶平转 职级权重
产品经理需要懂技术吗？机会成本
产品经理的发现初阶：
快速迭代 + 靠谱小团队
中阶：
成长产品 或 优秀同事
高阶：
从0-1 做深做透 做宽做杂
大用户量 商业闭环 团队建设
核心：
科学实验 用户模型 用户价值 组织建设
决策质量：
逻辑 同理心 经验 异见 数据
小技巧：
阅读经历思考 生活 小思考 输出 社会热点 PPT；
动机 问题； 经济学 心理学；
认识世界 认识他人 认识自己
产品经理的成长谢谢 Thanks ......
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