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无收益水量管理手册第二版.pdf
http://www.100md.com 2020年11月27日
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    参见附件(71778KB，198页)。

    无收益水量管理手册——供水管网漏损控制指南一书逐步引出无收益水量(NRW)的概念——首先理解和定量NRW，随之产生出一种策略，从而为供水企业的管理者提供应对NRW管理这一问题的方法

    内容简介

    《无收益水量管理手册：供水管网漏损控制指南(第2版)》力求通俗易懂地介绍无收益水量(NRW)的概念与控制措施，以及靠前水协会(IWA)的漏控策略。全书共分9章，首先，介绍了优选无收益水量或漏损水量的概况；其次，论述了漏损的组分、水量平衡、削减和管理无收益水的策略、提升策略的认知、表观漏损、真实漏损、计量分区、无收益水量管理的绩效监管等内容。很后共享了通过供水企业间的合作伙伴关系构建无收益水量管理能力的案例研究。附录A至附录C分别为专业术语、利用IWA水量平衡表计算NRW的步驟和水审计检査表样例。实践篇为译者根据中国实际的漏控案例撰写汇编而成.对中国的漏控管理具有实际指导意义。该书适合供水企业的管理者、技术人员和一线员工以及高等学校、科研院校相关人员参考，

    作者简介

    Malcolm Farley先生在靠前水务行业工作了40多年(其中在英国水研究中心工作25年)，积累了丰富的供水管网管理方面的经验。作为项目经理，Farley先生为英国水研究中心做了大量培训及咨询项目，擅长漏损监测及探测方案的设计及安装指导。自从1994年他成为一名独立咨询顾问以来，探索了适于全世界不同国家的漏控专业知识与技能，用以指导水审计、无收益水量削减和漏损管理策略，改善管网的运行与维护。他还为水行业的企业、政府部门及基金机构制定相关政策。Farley先生是靠前水协供水管网漏损控制专责小组(The IWA Water Losses Task Force)成员，主要负责将靠前水协漏损控制理念和义向全世界的供水企业传递与交流，同时他也是世界卫生组织和靠前水协运行与维护委员会成员。Farley先生现为英国工程理事会的注册工程师、注册环保师、注册水与环境管理机构的成员。

    侯煜堃，华北水利水电大学水务研究院髙级工程师。同济大学市政工程专业毕业，博士研究生。靠前水协(IWA)会员、中国土木工程学会理事、水资源保障研究会副秘书长、水务公司技术顾问。作为课题或技术负责人，承担了"国家大水专项"相关课题的研究工作，以独立咨询专家身份承担亚洲开发银行(ADB)多个"城市基础设施改善项目"的给水管网无收益水量(NRW)管理和水力模型构建的技术咨询，此外还承担了世界银行(WB)公共部门能力构建项目"给水系统运行优化"咨询工作，撰写了亚洲开发银行《中国城镇供水的无收益水量分析报告》。主要研究方向为：给水排水工程设计与运行优化、水系统优化.水智慧城市构建、海绵城市建设等。主持的多项科研项目获省、市级科技进步奖。

    本书章节内容

    第1章考察了NRW的现状，重点讨论它给亚洲供水企业带来的挑战。企业的管理者和员工应把管理NRW和供水运行的其他诸多方面工作一样，作为一项长期的工程来对待。理解NRW的含义是供水企业的管理者(包括财务、行政、生产、输配、客服和其他部门)的责任。

    供水企业必须终止这样一种“恶性循环”，即公司面临增加的NRW、财务损失、有限的投资和劣质的服务。相反，供水企业应遵循“良性循环”，以降低NRW、提高效率、保持财务良好运行、提升客户满意度和投资意愿。

    第2章着重论述将理解和准确定量NRW作为供水企业运行效率的指标之一的必要性。对于供水企业的管理者而言，国际水协的水量平衡表是分析和明确NRW主要组成的一种非常好的方法。在理解整个问题的过程中，确保用于计算NRW水平的数据的准确性亦非常重要。采集从出厂流量计到用户水表所产生的准确数据有助于估量真实的NRW水平。此外，用户的收费周期必须被考虑到NRW的计算中去，以确保出厂水量测量与用水量抄表的时间周期相匹配。

    第3章考虑到制定NRW消减策略的需求，供水企业需要建立一个NRW管理的团队，以制定一种策略，使所有的NRW组成成分明晰，并根据工作量和预算验证所提策略的可行性。在所涉及的多个策略执行部门中，选择合适的团队成员有利于增强主人翁意识，并有助于取得高层管理者的认可。在制定策略的第一阶段，团队应根据NRW的经济水准，设定一个初始的企业范围内的降低NRW的目标。当旨在减少漏损的关注阶段、定位阶段和维修阶段时，团队可利用水量平衡表的结果来平衡这个策略的财务和供水目标。NRW的策略实施可能需要四年到七年的时间。结果是，试验项目有助于管理者掌握整体预算和实施整个策略所需的资源。

    第4章着重强调须引起管理者所有层级的关注——引起从最高决策者到终端用户的关注——这对一个NRW消减项目的成功开展至关重要。来自高层管理者和所需预算的支持，使漏控策略的实施得到持续的财务保障。中层干部和员工必须明确他们各自在降低漏损上的角色和责任，因为这有赖于企业所有部门长期的共同努力。与用户充分的接触和沟通有助于加强他们对NRW的关注，并且如何降低漏损将关系到提升供水和水质。

    第5章定义了表观漏损。表观漏损意味着收益的流失，甚至很小的水量流失就会在经济上带来较大的影响。表观漏损经常发生在以下情形中：调改水表、水表老化和未妥善维护、非法连接、管理失误以及在抄表和收费过程中发生的腐败行为。供水企业应对抄表员和员工进行培训，就提高表具的精确性和收费系统的可靠性进行投资，这将直接产生较高的回报。此外，还需与公众和政府有关部门进行合作以杜绝偷盗和非法用水等现象的发生。

    第6章探讨了真实漏损的估量。真实漏损包括输配水干管漏失水量、蓄水池漏失与溢流水量以及用户支管至计量表具之间的漏失水量。输配水干管漏失事关重大，通常会造成严重后果，但通常会在第一时间被公众报漏，并得以快速抢修。其他类型的漏失则较难探测与维修。成功的真实漏损管理策略需要有压力管理、主动漏损控制、管网资产管理以及快速高质的维修。

    第7章讨论应对分区问题。把一个开放的供水管网分割成一些较小的、较易于管理的区域或检漏区( DMA)是目前国际上公认的最好的实践方式。它使供水企业更好地了解管网，以便分析问题区域的压力与流量。建立DMA的准则包括区域的大小(或连接的数量)、关闭阀门的数量、流量计的数量、DMA边界的地面情况和可见地形特性。管理者使用最小夜间流量(MNF)和合法的夜间流量(LNF)计算净夜间流量(NNF)，结合表观漏损，来确定一个DMA区域的NRW，从而建立有助于管理压力、改善水质、促进可持续供水的DMA。

    无收益水量管理手册第二版截图