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编号:89344
《戴维?阿克重新定义品牌商战(全4册)不要更好，而要颠覆，开创全新赛道引领竞争》.azw3 .epub .txt
基本信息：
    书名： 戴维?阿克重新定义品牌商战(全4册)不要更好，而要颠覆，开创全新赛道引领竞争
    作者： 戴维·阿克(David A.Aaker) & 埃里克·乔
    国际标准书号： 978-7-111-63379-2 978-7-111-61051-9 978-7-111-61531-6 978-7-111-61518-7
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目录简介：
        开创新品类：赢得品牌相关性之战
        创建强势品牌(珍藏版)
        品牌领导(珍藏版)
        管理品牌资产(珍藏版)
        赞誉
        中文版序
        推荐序一
        推荐序二
        前言
        第1章 赢得品牌相关性之战 日本啤酒行业
        美国计算机产业的发展
        赢得品牌偏好
        品牌相关性模型
        创建新的品类或子品类
        相关性程度
        新的品牌挑战
        先行者优势
        回报
        创建新品类或子品类：四大挑战
        品牌相关性模型与其他模型
        接下来的内容
        第2章 理解品牌相关性：品类划分、框架效应、考虑与衡量 品类划分
        框架效应关乎一切
        考虑集作为一个筛选步骤
        衡量相关性
        第3章 改变零售业格局 无印良品
        宜家
        Zara
        H&M
        百思买
        全食超市
        赛百味的故事
        美捷步
        第4章 汽车行业的市场动态 丰田普锐斯混合动力汽车
        土星汽车的故事
        克莱斯勒小型商旅车
        塔塔Nano
        Yugo牌汽车
        企业号租车公司
        Zipcar租车公司
        第5章 食品行业的改变 抗脂大战
        从脂肪到健康
        第6章 寻找新概念 苹果公司
        概念产生
        概念溯源
        分析优先级
        第7章 评估 赛格威思维车
        评估：挑选最佳创意
        有市场吗：机会真的存在吗
        我们能够竞争并胜出吗
        市场领先地位可以持久吗
        不仅仅是做或不做：概念组合
        第8章 定义和管理品类或子品类 Salesforce.com
        定义新的品类或子品类
        新品传递的功能性益处
        顾客-品牌关系：超越产品本身
        品类与子品类：复杂性和动态性
        管理品类或子品类
        第9章 打造竞争壁垒：维持差异性 雅马哈Disklavier自动演奏钢琴
        打造竞争壁垒
        投资壁垒
        拥有强大的优势
        顾客关系
        品牌与品类或子品类建立关联
        第10章 在市场变化中获得并保持相关性 沃尔玛
        避免失去相关性
        产品品类或子品类的相关性
        品类或子品类相关性策略
        活力相关性
        赢得相关性：现代汽车的案例
        第11章 创新型组织 通用电气的故事
        创新型组织
        选择性机会主义
        动态化战略投入
        全组织范围内的资源配置
        后记 品牌相关性战役的两面性
        注释
        赞誉
        译者序
        前言
        致谢
        第1章 强势品牌 柯达的故事
        品牌资产
        品牌知名度
        感知质量
        品牌忠诚
        品牌联想
        本书的目标
        创建强势品牌为何如此困难
        第2章 土星的故事1 土星：一个强大的品牌
        土星如何打造品牌
        土星与通用汽车共同面临的挑战
        土星故事的评价
        第3章 品牌识别系统1 品牌识别
        品牌识别陷阱
        四种品牌识别视角
        品牌识别结构
        提供价值主张
        信誉角色
        底线：品牌-顾客关系
        处理多种品牌识别
        理解品牌识别
        第4章 组织联想 美体小铺的故事1
        日本品牌建设的故事2
        作为组织的品牌
        组织联想
        组织联想如何发挥作用
        第5章 品牌个性 哈雷-戴维森的故事
        测量品牌个性
        如何塑造品牌个性
        为什么要利用品牌个性
        自我表达模型
        关系基础模型
        功能性利益表现模型
        品牌个性与使用者形象
        品牌个性是可持续优势
        第6章 形象的实施 品牌定位
        在执行中实现卓越
        追踪
        战略品牌分析
        品牌识别与定位的力量
        第7章 长期品牌战略 通用公司的故事
        皇冠品牌的故事
        为什么要改变识别、定位或者执行
        为什么成功地保持一致性会更好
        持续一致为什么如此之难
        搜寻青春的源泉
        第8章 管理品牌系统 关于品牌系统
        驱动角色
        担保角色
        战略品牌
        品牌利益
        银色子弹
        需要多少品牌
        关于品牌战略
        第9章 综合利用品牌 康之选的故事
        金斯福德木炭的故事
        综合利用品牌
        产品线延伸
        品牌向下延伸
        品牌向上延伸
        品牌延伸决策
        创建系列品牌
        合作品牌
        品牌系统审计
        第10章 跨产品、跨市场衡量品牌资产 扬罗必凯品牌资产评估模型
        全方位研究公司的权益趋势
        英特品牌公司评选出的顶级品牌
        为什么要跨越产品和市场衡量品牌资产
        品牌资产10项指标
        品牌忠诚度指标
        感知质量与领导力指标
        联想与差异性指标
        知名度指标
        市场行为指标
        品牌资产的单一价值
        根据品牌所处环境调整衡量指标
        第11章 为品牌创建而组织 品牌创建的任务
        为品牌建设进行组织调整
        广告代理商的角色
        结束语
        参考文献
        赞誉
        前言
        第一部分 引言 第1章 品牌领导：新兴的市场趋势 品牌管理：传统模式
        品牌领导：新兴的市场趋势
        创建品牌的回报
        品牌领导的任务
        本书的编排
        本书结构
        赞誉
        译者序
        前言
        第1章 品牌资产 象牙皂的故事
        品牌的作用
        不重视品牌建设
        资产和技能的作用
        品牌资产的含义
        品牌的价值
        依据未来收益估算品牌价值
        管理品牌资产的若干问题
        本书内容安排
        第2章 品牌忠诚度 微处理的故事
        品牌忠诚度
        衡量品牌忠诚度
        品牌忠诚度的战略价值
        巩固并提高忠诚度
        向老顾客销售，而非向新顾客销售
        第3章 品牌知名度 大产变日产的故事
        通用变百得的故事
        品牌知名度的含义
        知名度如何影响品牌
        老品牌名称的优势
        如何实现知名度
        第4章 感知质量 施利茨的故事
        感知质量的含义
        感知质量如何创造价值
        感知质量的影响因素
        第5章 品牌联想：定位决策 慧俪轻体的故事
        联想、形象与定位
        品牌联想如何创造价值
        品牌联想的类别
        第6章 品牌联想的衡量 福特打造金牛座汽车的故事
        品牌对人们的意义
        定量衡量品牌感知
        第7章 选择、创建并保持品牌联想 多芬的故事
        霍尼韦尔的故事1
        联想的选择
        创建联想
        降价促销的作用
        保持联想
        管理危机
        第8章 名称、标志和口号 大众的故事
        名称
        标志
        口号
        第9章 品牌扩展 李维斯古典定制装的故事
        好的结果：品牌名称有助于扩展的品牌
        更好的结果：扩展的品牌可以提升核心品牌
        坏的结果：品牌名称无助于扩展的品牌
        糟糕的结果：品牌名称受到损害
        更糟糕的结果：失去建立新品牌名称的机会
        解决方案
        战略思考
        第10章 复兴品牌 雅马哈的故事
        增加使用频率
        寻找新用途
        进入新市场
        重新定位品牌
        增加产品或服务
        用新生技术淘汰
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