卷首语
岁末媒体都传染，年年盘点。今又盘点，抗“SARS”之余分外忙。
一年一度年终到，不想总结。仍要总结，“0三”钉桩“0四”夯。
又到年终岁末，按惯例该盘点了。
首先声明，对于那随时“欲杀回马枪”的“SARS”，我们不再罗嗦，因为相信大家都还没忘却它。
说起医药行业的2003年，真可称为“并购重组年”，国有企业改制，入世后行业放开都是2003年的“大运程”。并购重组数量最大、金额最多的当属以下几件：
年初，复星联手国药，复星货币出资近5亿，占注册资本的49%。
4月，中国药材集团公司并入中国医药集团总公司。促使国内的医药物流商加快步伐、做大做强。
5月，中国首家中外医药批发企业诞生。世界著名医药流通商瑞士裕利集团与军转民企业中国新兴医药科技发展总公司组建了“中国永裕新兴医药有限公司”，新公司注册资本达到8000万元，中方占注册资本的51%，裕利占49%，合资期限为30年。
6月，东盛入主潜江，西安东盛受让湖北潜江制药2150万最终成为潜江制药的第一大股东。
7月，三九收购日本东亚制药。中国药企首次收购外国药厂、以生产商身份力图绕过壁垒直投日本市场。
同月，北大方正重拳控制重庆ST合成。北大方正接盘ST合成是否能一路走好，尚难断言。
又同月，北京药企集体出售。北京市经委力促9家医药企业与外资、民间资本并购重组，但进展不大。主要原因是效益较好的企业缺乏重组动力，效益差的企业缺乏对资本的吸引力。
9月，东阿联姻华润。香港华润出资3亿余元间接控股上市公司东阿阿胶。
11月，石药牵手乐仁堂。作为制药企业的石药正式成为终端医药行业石家庄乐仁堂的第一大股东，行业链条“上下通吃”的趋势昭然浮现。
岁末，复星、华源久斗难吃东北药。一波三折，挫挫谈谈，谁将是东北制药维C生产线的最终夺标客？2004年再说。
一年一度年终到，不想总结。仍要总结，“0三”钉桩“0四”夯。
又到年终岁末，按惯例该盘点了。
首先声明，对于那随时“欲杀回马枪”的“SARS”，我们不再罗嗦，因为相信大家都还没忘却它。
说起医药行业的2003年，真可称为“并购重组年”，国有企业改制，入世后行业放开都是2003年的“大运程”。并购重组数量最大、金额最多的当属以下几件：
年初，复星联手国药，复星货币出资近5亿，占注册资本的49%。
4月，中国药材集团公司并入中国医药集团总公司。促使国内的医药物流商加快步伐、做大做强。
5月，中国首家中外医药批发企业诞生。世界著名医药流通商瑞士裕利集团与军转民企业中国新兴医药科技发展总公司组建了“中国永裕新兴医药有限公司”，新公司注册资本达到8000万元，中方占注册资本的51%，裕利占49%，合资期限为30年。
6月，东盛入主潜江，西安东盛受让湖北潜江制药2150万最终成为潜江制药的第一大股东。
7月，三九收购日本东亚制药。中国药企首次收购外国药厂、以生产商身份力图绕过壁垒直投日本市场。
同月，北大方正重拳控制重庆ST合成。北大方正接盘ST合成是否能一路走好，尚难断言。
又同月，北京药企集体出售。北京市经委力促9家医药企业与外资、民间资本并购重组，但进展不大。主要原因是效益较好的企业缺乏重组动力，效益差的企业缺乏对资本的吸引力。
9月，东阿联姻华润。香港华润出资3亿余元间接控股上市公司东阿阿胶。
11月，石药牵手乐仁堂。作为制药企业的石药正式成为终端医药行业石家庄乐仁堂的第一大股东，行业链条“上下通吃”的趋势昭然浮现。
岁末，复星、华源久斗难吃东北药。一波三折，挫挫谈谈，谁将是东北制药维C生产线的最终夺标客？2004年再说。