MB A论文 常州四药制药有限公司核心竞争力研究

    细分市场或某一区域的市场， 通过对特定的市场提供特殊的产品和高效、 优质的服

    务，以超过竞争对手， 赢得竞争优势。 该战略有两种不同形式:企业着眼于在其目

    标市场上取得成本优势的叫成本集中: 企业着眼于在其目 标市场上取得经营特色的

    叫差异化集中。 两种形式都是以企业在同一产业中的目标市场和其它市场的差异为

    基础的。 选择差异化集中战略的企业， 其技术创新应注重于特定的技术开发，即以

    最新、最优的技术来满足市场的全面需求。

    以上三种战略的实质是要与竞争对手产生差异， 实现竟争力量的对比。 要获取

    持续的竞争力， 就要不断改善价值链上各种活动之间的关系。 因此， 波特认为， 竞

    争优势战略在于选择， 即向市场提供某种价值， 同时也必须决定放弃什么， 使各种

    经营活动相互适应。

    波特的竞争战略理论从竞争定位到基本战略再到价值链， 提出了 获取竞争优势

    的较为完整的体系。 波特的五种基本力量、 三种基本战略和价值链丰富了竞争力理

    论和竞争力来源的系统思想， 对于企业制定战略提供了有效的分析工具和极具操作

    性的指导。波特的竟争战略理论是本文的理论基础之一。

    1 . 2核心竞争力理论

    企业核心竞争力( C o r e C o m p e t e n c e )的英文原意是“ 核心能力或核心技能” ，“ 是组织中的累积性学识， 特别是关于如何协调不同生产技能和有机整合多种技术

    流的学识” 。 它最初是由美国管理学家普拉哈拉德( ( P r a h a l a d , C . K ) 和哈默( ( G . H a m e l )

    于1 9 9 0 年在 《 哈佛商业评论》发表的经典论文 《 企业的核心能力》时提出，是2 0

    世纪9 0 年代以来逐渐形成和不断发展的企业战略管理新理念。 经过十多年来管理

    学界的探索和总结， 现己被越来越多的学者和企业家运用到企业的战略管理思维之

    中。

    核心竞争力理论是企业素质管理理论阶段的重要理论之一。 它认为决定企业常

    胜不衰的根本性要素是企业自身的素质。 换言之， 对于企业的竞争优势来说， 企业

    内部条件比其所面对的外部条件更具决定性影响， 企业获取超额利润和保持长期竞

    争优势的关键就在于企业能力、 资源和知识的积累。 与传统管理理论不同， 核心竞

    争力观念强调将竞争分析的注意力集中到企业自 身上来， 以培育企业核心性的竞争

    能力为主方向， 以创造企业可持续性的竞争优势为战略目 标， 不断提高企业自 身素

    质，以确保企业在激烈的竞争环境中长盛不衰 ......