MB A论文 常州四药制药有限公司核心竞争力研究

    是如何获得在未来市场上的竟争优势地位。如美国默克 ( M e r c k )公司建立在其心

    血管领域专长基础之上核心竞争力， 不仅使其业务在医药产品市场上享有持久的优

    势地位， 还促使在其相关的领域也遥遥领先。由此可见， 用技术创新能力构建成的

    企业核心竞争力使竞争对手很难以模仿，因而具有较强的特性和进入壁垒。

    6 . 1 . 2技术创新体系的完善

    6 . 1 . 2 . 1努力掌握核心技术

    掌握核心技术对企业提升竞争力来说是至关重要的。 核心技术在不同产品中表

    现为专利、产业标准等不同形式的知识。 这类技术可以重复使用，在使用过程中价

    值不但不减少，而且能够增加， 具有连续增长、 报酬递增的特征， 最先导入新技术

    的企业通常能够获得更高的市场份额和更高的回报。 因此， 核心技术是企业在市场

    中取得超额利润的主要原因。 一个企业即使没有整体竞争优势( 实际上也不可能样

    样精通) ，也可以通过少数几个关键技术或少数几个关键能力大获成功，这种竞争

    对手难以超越的关键技术和能力就是核心竞争力。

    作为体现企业核心竞争力的核心技术，必须具备五个基本条件:( 1 ) 必须是自

    己专有的，别人没有的，而且能保住自己专有，这是前提;( 2 ) 必须是能够为本企

    业获得高额利润的技术;( 3 ) 必须建立自己的价值链体系，由这个体系来保证核心

    技术和能力的形成与保持;( 4 ) 必须为市场所认同，研发人员要直接面对市场，从

    研发、制造，一直到营销，每一个环节都直接面对客户;( 5 ) 要有可持续发展的竞

    争优势。

    一个企业要形成和提高自己的核心竞争力， 必须不断对现有的专有技术和关键

    技术进行研究、攻关、开发、改造， 使之形成具有自主知识产权的核心技术。 企业

    要以加大投入为主要手段，运用多种方式， 努力提高核心技术的水平， 通过新产品

    的开发、新工艺运用，来提高产品的科技含量和附加值。

    常州四药公司在生产经营过程中， 可以通过技术开发和工艺创新， 取得具有新

    颖性、 先进性和实用性的科技发明成果， 或设计出新结构、 新规格、 新剂型的产品。

    这些都可以作为企业开拓新的细分市场，满足新的社会需求，降低产品生产成本，扩大产品差异性的手段， 防止其它企业的市场渗透， 从而以独特的优势取得竞争的

    主动权。

    纵观国际医药行业的发展， 医药企业要真正获得核心技术， 必须加强专利意识，通过法律手段维护己取得的专利产品的专有权和垄断权，赢得相对平稳的发展环

    境，以提升企业的自主知识产权、自 主技术进步的能力。 企业内部要建立鼓励专利

    申请的良 性机制，提高专利的使用水平。这是获得企业核心技术的重要保证 ......