MB A论文 常州四药制药有限公司核心竞争力研究

    4常州四药制药有限公司竞争力分析

    4 . 1制药行业竞争力结构分析

    波特从产业组织理论的角度，提出了产业结构分析的基本框架一“ 五种基本力

    量模型” 。波特认为，在每一个产业中都存在五种基本竞争力量，即潜在进入者、替代品、 购买者、 供应者与现有竞争者间的抗衡。 在一个产业中， 这五种力量共同

    决定产业竞争的强度以及产业利润率， 最强的一种或几种力量占据着统治地位并且

    从战略形成角度来看起着关键性作用。

    行业环境直接影响到一个企业和它的竞争行为。 总的来说， 五种基本竞争力量

    之间的互动关系决定了一个行业的利润能力。 企业面临的挑战在于， 它需要在行业

    中找到这样一个位置，能够有利地影响这些因素，或者能够成功地战胜这些因素，营造一个有利的行业环境。

    在对制药行业的发展现状和宏观环境研究后， 下面通过迈克尔· 波特关于行业

    结构基本框架“ 五种基本力量” 模型对常州四药制药有限公司的竞争环境进行结构

    化分析，以加深对竞争力要素的认识，为企业核心竞争力的构筑提供依据。

    4 . 1 . 1潜在进入者的威胁

    利润是对投资者的一个信号， 并能够经常导致潜在进入者的进入。 潜在进入者

    将在两个方面减少现有厂商的利润: 第一， 进入者会瓜分原有的市场份额获得一些

    业务;第二，进入者减少了市场集中， 从而激发现有企业间的竞争，降低价格。

    4 . 1 . 1 . 1进入障碍

    第一、 规模经济。制药行业具有高科技、高投入和高风险的特点，应该是高

    进入壁垒。根据认证标准。制药企业完善或重建一个标准生产线的软硬件投资在

    4 0 0 0 万- 2 亿元人民币之间 ......