战略推演.pdf
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2019年12月23日
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战略推演是由王昶所著，副标题为：获取竞争优势的思维与方法。本书主要讲述了战略推演的7个步骤，形势研判、矛盾识别、矛盾识别等，作者用丰富的知识经验，和通俗的讲解，为我们详细道来。
战略推演预览图
《战略推演》目录
前言 你的战略需要推演
上篇 战略推演方法
第1章 推演架构 2
一部战略心法 3
两种战略思维 5
三大战略要素 11
四种战略类型 15
五项推演价值 22
第2章 机会洞察推演 24
推演目的 26
推演逻辑 27
形势研判 28
矛盾识别 42
中心任务 50
推演呈现 52
第3章 路线设计之一：总体路线 60
推演目的 62
推演逻辑 62
发展思路 64
战略目标 86
推演呈现 88
第4章 路线设计之二：业务路线 89
推演目的 91
推演逻辑 92
客户选择 96
价值定位 102
价值获取 110
业务活动 116
战略控制 123
推演呈现 125
第5章 路线设计之三：行动路线 129
推演目的 131
推演逻辑 133
推演任务 135
分类施策 138
业务增长行动路线 140
市场领先行动路线 141
创新赶超行动路线 142
战略转型行动路线 144
推演呈现 146
第6章 资源配置 149
推演目的 151
推演逻辑 151
战略资源配置 152
组织结构适配 156
体制机制优化 160
推演呈现 163
中篇 战略推演手册
第7章 战略推演操作手册 166
战略推演知识复盘 167
七步法操作要诀 171
模块一：机会洞察 174
模块二：路线设计 183
模块三：资源配置 192
战略推演检思与呈现 196
第8章 战略推演规程手册 198
演练目的 198
参与对象 198
组织程序 199
角色分工 203
氛围营造 207
场地安排 209
配套工具 210
下篇 战略推演呈现
第9章 三只松鼠：互联网休闲食品领跑者 214
公司基本情况 214
第一步，形势研判 216
第二步，矛盾识别 219
第三步，中心任务 220
第四步，总体路线 221
第五步，业务路线 221
第六步，行动路线 225
第七步，资源配置 227
点评 228
第10章 海康威视：向以视频为核心的物联网解决方案提供商转型 231
公司基本情况 231
第一步，形势研判 233
第二步，矛盾识别 237
第三步，中心任务 238
第四步，总体路线 239
第五步，业务路线 239
第六步，行动路线 245
第七步，资源配置 249
点评 251
第11章 小米科技：重振雄风，成功逆转 253
公司基本情况 253
第一步，形势研判 255
第二步，矛盾识别 258
第三步，中心任务 260
第四步，总体路线 260
第五步，业务路线 261
第六步，行动路线 266
第七步，资源配置 269
点评 270
第12章 《中国制造2025》：制造强国战略 274
战略背景 274
第一步，形势研判 275
第二步，矛盾识别 276
第三步，中心任务 277
第四步，总体路线 277
第五步，业务路线 279
第六步，行动路线 280
第七步，资源配置 280
点评 281
附录A 当代战略简史 283
附录B 学好战略指引 294
附录C 战略推演七步法 298
致谢 303
《战略推演》本书特色
好记。本书将战略推演总结提炼为一部心法，即“知己知彼明方向，路线行动配资源”。这两句“十四字”心法，构成统领战略推演的逻辑主线和基本框架。在此心法的基础上，我们又进一步衍生出战略推演的“三三”口诀：“机会洞察察三侧’——环境侧、需求侧、供给侧：路线设计‘设三线——总体路线、业务路线、行动路线；资源配置配三样’—战略资源、组织结构、体制机制。”该口诀涵盖了战略推演的三大要素、九个要点，使得战略推演的核心内容简洁清晰，让大家易学、易记。
好学。本书采用极简化的思维，围绕“机会洞察”“路线设计”“资源配置”三大要素展开，主干清晰，知识点明确，并配有思维导图，强调战略思维逻辑和一致性，便于大家掌握战略的思想精髓，不至于陷于战略理论的丛林越学越迷茫。本书特别编写了三个附录：附录A当代战略简史”，回顾了战略管理理论的发展脉络、主要流派和主要观点，进一步提升大家的战略理论素养：“附录B学好战略指引”，介绍了最新战略主题，推荐了重点书刊以及其他相关媒体，为有志于深入战略管理研究的学员提供学习指南：“附录C战略推演七步法”，列出了战略推演的步骤和重要工具，指导学员们动手完成战略逻辑的梳理。
好用。本书将战略推演总结为“七步制胜”，并设计了战略推演手册，详细介绍了每步推演的任务、逻辑、要点及应用工具，完成后还配有推演检思，进一步检验推演结论的合理性和一致性。为帮助大家学会应用“七步法”，本书下篇按照不同的战略类型，选取了四个案例，分别按照战略推演的步骤和结构进行了全景呈现，以帮助大家理解和运用，确保记了不会忘、学了就会用。
《战略推演》使用建议
本书非常适合企业的内部培训，是首席战略官、战略部门成员的案头必备读物，还可以作为经济管理类专业学生、MBA学员的战略管理教材。
战略推演截图
附件资料：