指挥大师的领导课.pdf
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2019年12月27日
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指挥大师的领导课是由伊泰·塔尔格玛所著，作者以音乐指挥家的视角，为读者上了一堂领导力的课程，企业领导者就像舞台上的指挥家，需要管理整个团队，共创佳绩。
指挥大师的领导课预览图
《指挥大师的领导课》目录
刻意无知，领导者获得新知的有效方式 / 005
思考差距，领导者发现新机会的关键时刻 / 029
基调倾听，领导者创造合作和参与的行动模式 / 049
不容置疑的独裁型领导者：里卡尔多·穆蒂 / 079
恩威并施的家庭型领导者：阿图罗·托斯卡尼尼 / 101
照本宣科的规则型领导者：理查德 · 施特劳斯 / 119
模糊的精神型领导者：赫伯特·卡拉扬/ 139
充分赋权的过程型领导者：卡洛斯·克莱伯 / 161
终极典范的意义型领导者：伦纳德·伯恩斯坦 / 183
《指挥大师的领导课》作者简介
世界著名指挥家，后转型成为商业顾问，音乐大师项目(maestro program)创始人。
长期致力于将十余年的指挥经验和音乐的智慧融于领导力。多年来活跃在政界、商界、学术界、医学界和教育界等众多领域，服务的企业和组织包括谷歌、高盛、卡夫、英特尔、TED、亿滋国际、《时代周刊》、以色列国家银行、以色列边境部队、达沃斯世界经济论坛等。
《指挥大师的领导课》读者评论
结合指挥家的方式来阐释 领导力很新奇也很有结合点。 文笔方式真的很音乐节的调性，优雅而又不傲慢。 先点名领导力的三要素：无知 差距 倾听之后通过6个例子来佐证，最后又充分表达希望每个人都能塑造自己独一无二的领导力。这样的结构让人看起来也很清晰和舒适。
深有感触和启发。人是有自己独立意识的，不能违背。
指挥大师的领导课截图
附件资料：
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