瑞幸闪电战.pdf
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2020年3月5日
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瑞幸闪电战是作者沈帅波写的关于瑞幸营销的书籍，主要讲述了瑞幸咖啡的经营方法，运营流程，各项的数据管理以及员工结构，是对瑞幸咖啡运作的解读。
瑞幸闪电战内容提要
18个月实现美国纳斯达克证券交易所上市，开出3 000多家门店，在数据驱动的新零售布局下，瑞幸的增长速度使之成为市场的焦点。
本书作者深入瑞幸咖啡内部，与一线员工及各部门高管进行访谈，将获取的一手资料融入书中，解读了瑞幸咖啡从0到1的经营哲学、运营方法、数据管理、人员结构、供应链管理、营销战略、品牌策略。对于想要经营咖啡店、进军连锁零售业的创业者，亟须转型的传统餐饮企业主与运营人员，以及想了解瑞幸咖啡背后逻辑和真实数据的研究者，这本书都有一定的参考价值和借鉴意义。
瑞幸闪电战作者信息
沈帅波，新生代财经作家，湃动影响力CEO，“进击波财经”主理人。
他长期研究商业和财经，洞察深入，笔锋犀利，发表了大量现象级商业文章，引发行业广泛讨论，广为流传，如《问路2020，八大商业趋势》《中国的生意变了》《藏在县城的万亿生意》《消费分级，已经发生》《世间再无新零售》等，累计阅读量过亿。
其创办的湃动影响力，成为商业服务领域一匹黑马，为大量新锐及头部企业提供商业影响力传播及咨询服务，经典案例频出，服务于腾讯、快手、拼多多、名创优品、瑞幸咖啡等上百家知名企业。
瑞幸闪电战精彩内容
过去十年，沃尔玛销售额平均增长率是5.9%，塔吉特是5%，而好市多是9.19%，这里面的玄机是什么？这个逻辑在欧美行得通，但在中国不一定可行，为什么？好市多的模式在中国还没有跑通，和中国人的习惯无关，只和收入有关。难道Supermarket(超级市场，简称超市)和Shopping Mall(大型购物中心)模式不是老外发明的？怎么一到会员制超市就说中国不一定走得通呢？答案是只有中产阶层相对稳定的区域，才能养活会员制模式。好市多的SKU只有3000~5000个，而沃尔玛单店是30000~50000个，正好是好市多的10倍。
瑞幸闪电战截图
附件资料：