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团队建设与员工管理.pdf

http://www.100md.com 2020年4月14日

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团队建设与员工管理，这是一本针对小企业家必看的一本书管理书籍，书中告诉你如何建设一个满意的团队，如何激发员工工作的新鲜感和竞争力，内容非常精彩且实用。

    介绍

    在本书中，商界专家肯·坦纳向企业家们讲述了员工管理中三个至关重要的因素：业务分配、团队建设和激励。就像他通过故事、案例和建议反复强调的那样：应对这些问题就像是给企业火箭添加燃料一样充满挑战。然而，许多企业主对这些问题的重视不够，轻率地雇佣了第一个拿着从网上拷贝下来的简历走进门来面试的求职者。“团队建设”的含义不仅仅包括告诉和安排新员工坐在哪里、向谁学习。而“激励”的核心是让每一位雇员感受到挑战、驱动力和成就感。

    商界的绝对真理为数不多，但这里就有一个，那就是：成功的商业背后必然有一个强大的团队。无论创意多么伟大，企业财力如何雄厚，位置如何优越，广告多么诱人，企业的成功最终仍要依赖于员工的力量。还有另外一条真理：长期的财务成功依赖于高效的、不离不弃的员工。

    图书作者信息

    肯·坦纳(KenTanner)，人力资源顾问，团队建设专家。塔可钟(TacoBell)创办人，海滋克(LongJohnSilvers)前高级执行官。出版著作有《招聘优秀人才》(RecruitingExcellence)，《维护团队》(RetainingEmployees)和《永远别在缅因州烧烤：前人经验之谈》(NeverOrderBarbecueinMaine:ProvenCareerStrategiesfromPeopleWhoveBeenThere)。

    主目录

    Ⅰ 招兵买马

    第一章为招兵买马做好准备

    第二章物色最佳人选

    第三章筛选候选人

    第四章确定最佳团队

    第五章将心仪人才纳入门下

    Ⅱ 组建团队

    第六章多样化个体组成的团队

    第七章分享共同文化

    第八章共同工作

    第九章树立目标

    第十章诚信团队的建成

    Ⅲ 维护团队

    第十一章团队消磨的巨大损失

    第十二章维持团队的四大支柱

    第十三章满足职业需求

    第十四章满足事业需求

    第十五章坚持并反击

    本书精彩的内容

    关于招兵买马

    一般的图书只关注招聘中的雇用过程，而且大部分不过是列举一些“经典面试问题”。实际上，这些问题根本就不是什么经典，它们只不过是-些会让竞聘者感到紧张甚至防不胜防的小把戏。

    关于组建团队

    大部分关于团队建设的图书都聚焦于一些和员工斗智斗勇的小聪明。这可能适用于一些娱乐聚会，不过对于打造一个稳固的、对企业的发展壮大大有裨益的团队来说，恐怕毫无用处。

    《团队建设与员工管理》则指点小企业家怎样去构建团队并保证其有效运作。通过确定每个员工在从明确职务到庆祝成功的过程中的角色，《团队建设与员工管理》会告诉小企业家如何将所有人才凝聚起来，共同为企业的繁荣而努力。

    关于维护团队

    那些可能会涉及这一点的书往往探讨怎样才能让员工保持愉悦的心情，或者在短期内保持对工作的热情。不过，它们忽略了基本的理念，即时刻关注每一个精心打造的团队中的个体。

    团队建设与员工管理截图

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