驾驭灰犀牛：抓住未来10年商业风险下的潜在机遇.epub
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2021年2月24日
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驾驭灰犀牛：抓住未来10年商业风险下的潜在机遇，改变游戏规则、颠覆行业常识、彻底否定前提条件——这就是我们面临的风险，崩坏中蕴藏机遇，剧变中隐含转机。80位行业专家共同研究创作，洞察未来商业变局。
内容简介
新的参与者和新技术正在引发“产业的再定义”，改变现有的已经构筑完成的产业构造及商业模式，破坏现存行业法则。面对这样风险重重的状况，多数人的想法不是“为时尚早”，就是“我们早有对策，不必大惊小怪”。
面对看似笨重却能一击致命的“灰犀牛”，这样的想法才是真正的风险。那么，如何骑到灰犀牛的背上，变风险为机遇呢？如何从日益显著的趋势中发现可能性，抢占成功的先机？
为了帮助读者找寻答案，本书集结了80位研究员和专家顾问，他们大多是专业杂志社的记者、编辑部主任或总编，是产业荣枯兴衰的见证者。创作团队从大环境和小领域两个层面，分析全球化和科技飞速发展的时代背景下，行业和公司想要生存发展急需整治的一些弊病，以及即将面临的整体变局和风险。
企业只有看清局势，发现自身症结，才能找到出路，驾驭灰犀牛。
作者简介
日经BP综合研究所是日本经济新闻集团旗下的全资子公司日经BP社的调查和咨询部门。
日经BP综研集结了《日经商务周刊》等经营类杂志，《日经流行信息》等生活信息类杂志，以及《日经建筑》《日经电子》《日经计算机》《日经医疗》等技术类杂志的总编和记者共80人。利用成员的经历见识、人脉和信息传播能力，为企业和团体的经营改革、人才战略、创新事业、市场营销和客户拓展提供帮助。
书籍目录
前言 化风险为机遇/ 1
第一章 发现灰犀牛/ 1
第二章 开放化的风险/ 15
001 -规则剧变/ 17
002 -边缘化/ 19
003 -制造业数字化迟滞/ 21
004 -“走出去”形势急转直下/ 24
005 -针对重要基础设施的网络攻击/ 26
006 -商务电子邮件诈骗/ 29
007 -模仿与被模仿/ 31
008 - GAFA 日薄西山/ 34
009 -《通用数据保护条例》/ 36
010 -不理解互联网经济/ 37
011 -缺少开放创新力/ 38
第三章 改变游戏规则的技术风险/ 41
012 -开发优势地位/ 43
013 -出现太空破坏者/ 44
014 - GPS 替代技术/ 46
015 -电磁脉冲攻击/ 47
016 -地面上的太阳能/ 48
017 -供电成本上升/ 51
018 -超人化/ 54
019 -健脑药物和虚拟成瘾/ 57
020 -食品技术/ 58
021 -科学研究与试验发展后劲不足/ 61
022 -技术预测的谬误/ 63
023 -绝对禁止军用/ 65
024 -线性电机和氢能社会/ 67
第四章 ESG 风险/ 69
025 -争夺认证产品/ 71
026 -水旱灾害/ 74
027 -挑选物流公司/ 76
028 -海洋污染导致塑料制品禁用/ 79
029 -石棉“2028 年问题”/ 81
030 -石油经济的尽头/ 83
031 -电费居高不下/ 86
032 -低碳经济转型/ 89
033 -质量过剩/ 91
034 -白色骚扰/ 93
035 -中坚企业、中小企业的并购/ 95
036 - ESG 推进迟缓导致投资者撤资/ 98
第五章 人才短缺的风险/ 101
037 -雇员大流失/ 103
038 -雇用泡沫破裂/ 105
039 -时代变迁产生的技术落伍/ 108
040 -传承技术技能/ 111
041 -老龄化企业/ 113
042 -外国劳工工伤事故/ 116
043 -机器造成工种消亡/ 118
044 -工作和生活的冲突/ 120
045 -心力衰竭大流行/ 123
046 -致死疾病传染扩散/ 125
第六章 自动驾驶风险/ 127
047 -新车销售低迷/ 129
048 -无用的保险产品/ 131
049 -汽车材料的变化/ 133
050 -停车场过剩/ 135
051 -自动驾驶汽车接送客造成拥堵/ 137
052 -大型汽车零部件供应商崛起/ 139
053 -汽车周边产业崩溃/ 142
054 -针对汽车的网络攻击/ 143
055 -立法至上主义/ 147
056 -抵制自动驾驶的运动/ 149
057 -汽车产业再定义/ 151
第七章 两极分化社会的风险/ 153
058 -中间层消亡/ 155
059 -消费欲望减退/ 156
060 -单人家庭增加/ 158
061 -网络原生代的消费习惯/ 160
062 -富裕阶层两极分化/ 161
063 -移动方式的降速和消失/ 164
064 -雌性激素认知素养的差异/ 166
065 -入境人数回落/ 170
066 -外国人增多造成隔阂/ 171
第八章 城市贫民窟化的风险/ 173
067 -火葬拥堵/ 175
068 -写字楼存量过剩/ 177
069 -写字楼高运转化/ 180
070 -高价值资产和搁浅资产/ 183
071 -住宅负资产/ 185
072 -无主坟墓增多/ 187
073 -地方政府的海绵化/ 189
074 -管理不善的基础设施/ 192
075 -无法运行的IoT 住宅/ 194
第九章 沟通不畅的风险/ 197
076 -企业存在感为零/ 199
077 -顽固的大众印象/ 201
078 -可悲可叹的周年庆/ 202
079 -没有下文的中期经营计划/ 205
080 -企业媒体“起火”/ 208
081 -内部泄密/ 211
082 -突如其来的口诛笔伐/ 214
083 -“灭火”失败/ 217
084 -危机公关的危机/ 218
第十章 AI 应用风险/ 221
085 -学习数据污染/ 223
086 -技术人员短缺/ 225
087 -不开放API/ 228
088 -关键任务系统不协同/ 230
089 -应对制度的变化/ 232
090 -出乎意料的判断失当/ 233
091 -侵犯个人隐私/ 235
092 -滥用AI/ 237
093 -新卢德运动/ 239
094 -对AI 发展作壁上观/ 242
第十一章 如何化风险为机遇/ 245
095 -风险管理形式化/ 247
096 -规避“规避风险”/ 248
097 -主观判断/ 250
098 -全球变冷/ 251
099 -东京奥运会/ 254
100 -钝感管理/ 258
原文
个人或组织向目标发起行动后，会直面某些不确定性，并受到它们的影响。有可能影响目标达成的这些不确定性，便被称作风险。
风险是很棘手的东西。首先在于难以预料什么会成为风险；而即便能够预料，也无法锁定该风险爆发的时刻。个人或组织的目标不同，风险也随之千变万化，因而每个怀揣目标的个人或组织在应对风险时，都不得不孤军奋战。
找出难以捉摸的风险，尽最大可能趋利避害——我们将这种做法称作风险管理。只要能够未雨绸缪，便可以化风险为机遇。换言之，对于企业而言，经营管理就是风险管理。
为了给风险识别贡献一分力量，本书选择并阐释了100个商界人士应当关注的风险，并且将其中的重点风险归纳为“2019年以后商界人士应当注意的十大风险”。
希望不论是企业管理者、政府领导、产业部门的干部，还是企业一线的负责人，所有商界人士面对这10个必将到来的风险时，务必扪心自问：这些风险是否会在自己身上或自己的组织内爆发？影响会有多大？
因为风险是一种不确定性，所以“必将到来”这种说法从根本而言有些荒诞，但这10个风险是时间未定但注定出现，或是已然初露端倪的。而且不同的组织，受到这10个风险影响的程度也各不相同。
化风险为机遇
强烈的危机意识——这便是此次日经BP综合研究所倾力撰写并出版这本书的原因所在。
产业秩序已经开始崩坏。自动驾驶方兴未艾的汽车产业相信，他们正在迎来号称“百年不遇”的大变革。在流通行业，虽然美国亚马逊、中国百度等互联网企业的参与导致既有格局发生重大变化，但反击之势也在兴起。金融业和制造业则正在为“亚马逊效应”(因亚马逊公司的参与而引发的行业变革)而惶惶不安。新兴竞争者和技术掀起了产业再定义的浪潮，他们正在重建产业结构和商业模式，摧毁迄今为止所构建的行业规则。
各位商界人士应当已经对上述情况有所察觉。但在各位眼中，是否仍然认为是“为时尚早”或“我们早有对策，不必大惊小怪”？我认为，这些看法恰恰是最大的风险。
产业什么时候将会发生翻天覆地的变化？人们大多给出较为长期的预测——2030年或2045年，这的确可以说为时尚早。庞大的既有产业需要10年、20年的时间方才会被新产业替换。假定未来某一行业的营业额将减少一半，这个问题固然严峻，但如果把这一减少以20年计算，每年的同比下降不过区区的3.5%。在管理者的心目中，挽回如此小小不言的损失简直是易如反掌，大可以努力压低成本，挖走同行的客户，扩大市场的占有额，而后窃窃私语：“我们早有对策，不必大惊小怪。”
但是，情况无时无刻不在变化。一个3. 5 % 接着又一个3.5%，营业额不断缩水——试想这样的一家公司将会怎样？亏损的部门会被公司内部勒令削减预算，被迫关停，人员被调离甚至裁减；一旦营业额达不到预算，部门之间便会相互推诿扯皮：管理者埋怨现场不力，现场抱怨管理者无能；外界优秀人才对公司敬而远之。公司真正坠入螺旋形下降的深渊。
我们由衷希望企业能够摆脱这种困境，于是自告奋勇罗列了100个将会动摇商业的风险。所谓风险，即是一种不确定性因素，因此只要果断出手，便能够规避。进而因势利导，化风险为机遇，成就螺旋形上升。
负责遴选各类风险的是日经BP综合研究所的研究员和专家顾问，全员共80人，其中大多担任过专业杂志的记者、主编、总编，曾目睹过商业和科技的兴衰成败。现在，他们充分发挥自身经验，组成辅助解决公司及社会问题的调研、咨询专家团队。唯有这样的团队，才能够预见至关重要的风险，才能够勾勒出风险背后的机遇。对此我有充分的信心。倘若本书能够对各位未来的商业活动有所启发，我将不胜荣幸。
驾驭灰犀牛:抓住未来10年商业风险下的潜在机遇截图
驾驭灰犀牛：抓住未来10年商业风险下的潜在机遇，改变游戏规则、颠覆行业常识、彻底否定前提条件——这就是我们面临的风险，崩坏中蕴藏机遇，剧变中隐含转机。80位行业专家共同研究创作，洞察未来商业变局。
内容简介
新的参与者和新技术正在引发“产业的再定义”，改变现有的已经构筑完成的产业构造及商业模式，破坏现存行业法则。面对这样风险重重的状况，多数人的想法不是“为时尚早”，就是“我们早有对策，不必大惊小怪”。
面对看似笨重却能一击致命的“灰犀牛”，这样的想法才是真正的风险。那么，如何骑到灰犀牛的背上，变风险为机遇呢？如何从日益显著的趋势中发现可能性，抢占成功的先机？
为了帮助读者找寻答案，本书集结了80位研究员和专家顾问，他们大多是专业杂志社的记者、编辑部主任或总编，是产业荣枯兴衰的见证者。创作团队从大环境和小领域两个层面，分析全球化和科技飞速发展的时代背景下，行业和公司想要生存发展急需整治的一些弊病，以及即将面临的整体变局和风险。
企业只有看清局势，发现自身症结，才能找到出路，驾驭灰犀牛。
作者简介
日经BP综合研究所是日本经济新闻集团旗下的全资子公司日经BP社的调查和咨询部门。
日经BP综研集结了《日经商务周刊》等经营类杂志，《日经流行信息》等生活信息类杂志，以及《日经建筑》《日经电子》《日经计算机》《日经医疗》等技术类杂志的总编和记者共80人。利用成员的经历见识、人脉和信息传播能力，为企业和团体的经营改革、人才战略、创新事业、市场营销和客户拓展提供帮助。
书籍目录
前言 化风险为机遇/ 1
第一章 发现灰犀牛/ 1
第二章 开放化的风险/ 15
001 -规则剧变/ 17
002 -边缘化/ 19
003 -制造业数字化迟滞/ 21
004 -“走出去”形势急转直下/ 24
005 -针对重要基础设施的网络攻击/ 26
006 -商务电子邮件诈骗/ 29
007 -模仿与被模仿/ 31
008 - GAFA 日薄西山/ 34
009 -《通用数据保护条例》/ 36
010 -不理解互联网经济/ 37
011 -缺少开放创新力/ 38
第三章 改变游戏规则的技术风险/ 41
012 -开发优势地位/ 43
013 -出现太空破坏者/ 44
014 - GPS 替代技术/ 46
015 -电磁脉冲攻击/ 47
016 -地面上的太阳能/ 48
017 -供电成本上升/ 51
018 -超人化/ 54
019 -健脑药物和虚拟成瘾/ 57
020 -食品技术/ 58
021 -科学研究与试验发展后劲不足/ 61
022 -技术预测的谬误/ 63
023 -绝对禁止军用/ 65
024 -线性电机和氢能社会/ 67
第四章 ESG 风险/ 69
025 -争夺认证产品/ 71
026 -水旱灾害/ 74
027 -挑选物流公司/ 76
028 -海洋污染导致塑料制品禁用/ 79
029 -石棉“2028 年问题”/ 81
030 -石油经济的尽头/ 83
031 -电费居高不下/ 86
032 -低碳经济转型/ 89
033 -质量过剩/ 91
034 -白色骚扰/ 93
035 -中坚企业、中小企业的并购/ 95
036 - ESG 推进迟缓导致投资者撤资/ 98
第五章 人才短缺的风险/ 101
037 -雇员大流失/ 103
038 -雇用泡沫破裂/ 105
039 -时代变迁产生的技术落伍/ 108
040 -传承技术技能/ 111
041 -老龄化企业/ 113
042 -外国劳工工伤事故/ 116
043 -机器造成工种消亡/ 118
044 -工作和生活的冲突/ 120
045 -心力衰竭大流行/ 123
046 -致死疾病传染扩散/ 125
第六章 自动驾驶风险/ 127
047 -新车销售低迷/ 129
048 -无用的保险产品/ 131
049 -汽车材料的变化/ 133
050 -停车场过剩/ 135
051 -自动驾驶汽车接送客造成拥堵/ 137
052 -大型汽车零部件供应商崛起/ 139
053 -汽车周边产业崩溃/ 142
054 -针对汽车的网络攻击/ 143
055 -立法至上主义/ 147
056 -抵制自动驾驶的运动/ 149
057 -汽车产业再定义/ 151
第七章 两极分化社会的风险/ 153
058 -中间层消亡/ 155
059 -消费欲望减退/ 156
060 -单人家庭增加/ 158
061 -网络原生代的消费习惯/ 160
062 -富裕阶层两极分化/ 161
063 -移动方式的降速和消失/ 164
064 -雌性激素认知素养的差异/ 166
065 -入境人数回落/ 170
066 -外国人增多造成隔阂/ 171
第八章 城市贫民窟化的风险/ 173
067 -火葬拥堵/ 175
068 -写字楼存量过剩/ 177
069 -写字楼高运转化/ 180
070 -高价值资产和搁浅资产/ 183
071 -住宅负资产/ 185
072 -无主坟墓增多/ 187
073 -地方政府的海绵化/ 189
074 -管理不善的基础设施/ 192
075 -无法运行的IoT 住宅/ 194
第九章 沟通不畅的风险/ 197
076 -企业存在感为零/ 199
077 -顽固的大众印象/ 201
078 -可悲可叹的周年庆/ 202
079 -没有下文的中期经营计划/ 205
080 -企业媒体“起火”/ 208
081 -内部泄密/ 211
082 -突如其来的口诛笔伐/ 214
083 -“灭火”失败/ 217
084 -危机公关的危机/ 218
第十章 AI 应用风险/ 221
085 -学习数据污染/ 223
086 -技术人员短缺/ 225
087 -不开放API/ 228
088 -关键任务系统不协同/ 230
089 -应对制度的变化/ 232
090 -出乎意料的判断失当/ 233
091 -侵犯个人隐私/ 235
092 -滥用AI/ 237
093 -新卢德运动/ 239
094 -对AI 发展作壁上观/ 242
第十一章 如何化风险为机遇/ 245
095 -风险管理形式化/ 247
096 -规避“规避风险”/ 248
097 -主观判断/ 250
098 -全球变冷/ 251
099 -东京奥运会/ 254
100 -钝感管理/ 258
原文
个人或组织向目标发起行动后，会直面某些不确定性，并受到它们的影响。有可能影响目标达成的这些不确定性，便被称作风险。
风险是很棘手的东西。首先在于难以预料什么会成为风险；而即便能够预料，也无法锁定该风险爆发的时刻。个人或组织的目标不同，风险也随之千变万化，因而每个怀揣目标的个人或组织在应对风险时，都不得不孤军奋战。
找出难以捉摸的风险，尽最大可能趋利避害——我们将这种做法称作风险管理。只要能够未雨绸缪，便可以化风险为机遇。换言之，对于企业而言，经营管理就是风险管理。
为了给风险识别贡献一分力量，本书选择并阐释了100个商界人士应当关注的风险，并且将其中的重点风险归纳为“2019年以后商界人士应当注意的十大风险”。
希望不论是企业管理者、政府领导、产业部门的干部，还是企业一线的负责人，所有商界人士面对这10个必将到来的风险时，务必扪心自问：这些风险是否会在自己身上或自己的组织内爆发？影响会有多大？
因为风险是一种不确定性，所以“必将到来”这种说法从根本而言有些荒诞，但这10个风险是时间未定但注定出现，或是已然初露端倪的。而且不同的组织，受到这10个风险影响的程度也各不相同。
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产业秩序已经开始崩坏。自动驾驶方兴未艾的汽车产业相信，他们正在迎来号称“百年不遇”的大变革。在流通行业，虽然美国亚马逊、中国百度等互联网企业的参与导致既有格局发生重大变化，但反击之势也在兴起。金融业和制造业则正在为“亚马逊效应”(因亚马逊公司的参与而引发的行业变革)而惶惶不安。新兴竞争者和技术掀起了产业再定义的浪潮，他们正在重建产业结构和商业模式，摧毁迄今为止所构建的行业规则。
各位商界人士应当已经对上述情况有所察觉。但在各位眼中，是否仍然认为是“为时尚早”或“我们早有对策，不必大惊小怪”？我认为，这些看法恰恰是最大的风险。
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但是，情况无时无刻不在变化。一个3. 5 % 接着又一个3.5%，营业额不断缩水——试想这样的一家公司将会怎样？亏损的部门会被公司内部勒令削减预算，被迫关停，人员被调离甚至裁减；一旦营业额达不到预算，部门之间便会相互推诿扯皮：管理者埋怨现场不力，现场抱怨管理者无能；外界优秀人才对公司敬而远之。公司真正坠入螺旋形下降的深渊。
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