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驾驭未来：抓住奇点冲击下的商机.pdf
http://www.100md.com 2020年12月25日
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    驾驭未来:抓住奇点冲击下的商机

    什么才是能够实现跨越性增长的商业？企业应该怎样进行组织上的变革？小规模的企业如何创造出大规模的成果？本书将以娓娓道来的方式，简明精干地为读者揭示，奇点临近时代的商机,感兴趣的欢迎

    内容简介

    2020年左右，AI(人工智能)将超越人类的智力水平。2045年，人类将迎来“奇点”——科技进步的速度达到无限大。

    所有技术都在以空前的速度向前发展。同时，以往带来巨大财富的众多技术将走向“非货币化”。当下，人类正面临着被AI夺去工作的危机。许多传统行业(例如汽车制造业)将被彻底颠覆，但新的机会也在酝酿，技术的进步使得带宽成本、计算成本、存储成本等创新成本趋近于0，创业不再是资本、技术或信息的问题。

    在这一大背景下，什么才是能够实现跨越性增长的商业？企业应该怎样进行组织上的变革？小规模的企业如何创造出大规模的成果？人们应该基于怎样的思维方式来行动？时代的关键词“Exponential(指数级的)”指的是什么？

    本书将以娓娓道来的方式，简明精干地为读者揭示，奇点临近时代的商机。

    这是一本即使是对科技不甚了解的商业人士也能够轻松阅读的必读书籍。

    相关内容部分预览

    作者简介

    ·奇点大学“全球影响力挑战赛”活动组织者、飞跃型组织论Exponential Organization顾问、财务专家

    曾在日资和外资制造企业担任财务经理部和经营企划部的工作，2008年加入金融厅国际会计调整室，参与制定日本政府引入IFRS国际会计准则的计划。之后，又曾担任世界最大石油化学公司的部门经理部长和风险公司的管理总部长。

    现担任Exponential Japan公司的代表，ExO.works公司的咨询以及指导，Spectee公司的CFO，iROBOTICS公司的CFO，以及其他公司的非执行董事，主要工作是支援处于成长期的风险公司的发展战略和资金调配。2015年参加了美国奇点大学的Executive Program课程。

    另著有《指数型思维》。

    目录

    前 言

    第一章 何谓奇点

    与AI 并列的另一个令人瞩目的关键词

    连连命中!库韦尔的预言

    “奇点”是AI 超越人类的那一点吗？

    科技玩起“翻倍游戏”，其后蕴含洪荒之力

    2045 年，科技进步的速度将达到“无限大”

    人类能力被全盘颠覆的大变革

    生命从四十亿年前就按照“加速回报定律”不断进化

    2020 年，人类将迎来“前奇点(pre-singularity)”

    第二章 科技爆炸式飞越中的六个D

    引领人类生活剧变的GNR 革命是什么？

    3D 打印机的终极形态——原子打印机

    从弱人工智能到强人工智能

    “指数级增长”并非天方夜谭

    所有技术进步的源头——数字化

    隐匿“潜行”，随即突然“颠覆”

    现有技术纷纷走向“非收益化(非货币化)”

    物品和服务走向“非物质化”和“大众化”

    第三章 一个人类不会死亡也不必工作的社会D

    从根本上解决能源问题的唯一方法

    太阳能发电板升级，将使能源价格降至零

    在更加先进的宇宙文明，人们能够利用银河系的所有能源吗？

    水资源短缺、温室效应和粮食短缺问题都会消失？

    治愈所有疾病

    基因组编辑技术的进步是一把双刃剑

    难以意料的大规模恶性犯罪不容小觑

    人类能够承受“不必工作的社会”吗

    第四章 第四次工业革命开始了!

    “工业4.0”和“社会5.0”的时代

    第四次工业革命与第三次工业革命的区别

    遭受冲击最大，损失最为惨重的将是制造业

    不只是出租车服务的替代品——Uber

    不只是民宿——Airbnb 的本质

    按需在特定时刻从全世界调集特定人才的时代

    风靡世界的“平台型企业”

    重要课题：超级计算机的性能将直接关系到综合国力

    第五章 没有飞跃性思维的将人无法幸存

    消失的边界线：物质、信息、媒体、企业及各方各面

    智力劳动将不分国界，最终进入全面AI 时代

    规模小、人数少，却能创造出巨大成果的指数型组织

    飞跃型组织的外部环境五大特征——SCALE

    飞跃型组织的内部环境五大特征——“IDEAS”

    抵制变化——如何抑制组织的这一免疫反应

    现代版“卢德运动”只会导致全军覆没

    第六章 走在世界最前沿的奇点大学

    Sleepless University(不眠大学)？

    数百倍的竞争率——全世界优秀青年荟萃的科研项目

    第一个来自日本的GSP 课程学员，他的创意是“人工肉”

    与其提高10%，不如以10 倍为目标

    一个信念——人类所面临的问题一定能够通过科技得到解决

    由拉里?佩奇提供对企业的建议

    影响10 亿人的商业模型

    奇点大学关注日本的理由

    经济和基本收入制度——日本人自己没有意识到的“先进性”

    第七章 如何面对奇点到来后的世界

    不以奇点将至为前提，所有的努力和钻研都会是竹篮打水一场空

    未来世界尚不可知，所以我们才更想去看看

    “东京2020”是一个重要标志

    对 话

    结 语

    参考文献

    书籍短评

    奇点的表现就是指数级增长，目前已经有一些指数级的组织、公司存在了，譬如uber。 AI是目前实现指数级增长的一大催化技术。 这要求我们不能局限于以前的线性思维，而要有指数思维。“为什么不定10倍而非10%的目标？”这确实要求更具颠覆性的解决方案，需要“out of box”的思维、视角。

    什么是商机？如何抓住商机？

    商机就像第一只螃蟹，你来早了不敢吃，你来晚了吃不到。别人不喂你没人能教你、分你第一只螃蟹与商机。中国致残率最高的行业是什么？ 答曰：教育。从事商机相关教育残人不倦的，有三类人：评论家、预言家、操盘家。评论家能「复」整个盘，但有什么用呢？再好的史学家，也是文学家——没有什么盘是完全公开的，能看到十万阅读数、百万粉丝，每周小黑屋里只有买粉丝与卖粉丝的哥们在喝闷酒，让评论家以讹传讹。再说，摩尔定律主宰的时代，怎能用过去预判未来？为什么安利你吃螃蟹？为安利自己。预言家能「预」整个盘，但有什么用呢？再好的经济学家，赚的都是工资加补贴——他们懂宏观不懂微观——而宏观经济决定有没有得赚，微观操作才决定赚不赚得到。为什么安利你吃螃蟹？为安利自己。操盘家能「玩」整个盘，但会便宜你吗？ 闷声发大财的人不需要安利自己， 自己有实力，那就吃肉喝汤指着渣宣称很好吃老子很饱。 自己没实力，那就借你的时间、资源、平台做自己的事。自己喂自己所以别管第一只螃蟹之前有没人吃、别人说好不好吃、多少人垂涎欲滴，符合商机标准就赶紧下手：市场是否钱多受众是否人傻阶段是否速来1、钱多判断市场是否「钱多」，主要看两块：一看商机值多少钱：

    看受众、频次、刚需；二看你能捞多少钱：根据你的产品与资源。例如，怎么看河狸家与58同城之争？从受众、频次、刚需看，前者是小钱，后者是大钱——上门美甲商机，是典型的小众、低频、非刚需市场；本地信息商机，是典型的广众、高频、刚需市场。而两者的产品与资源，恰好够捞彼此的那些钱——因为雕爷做成过雕爷牛腩，懂在产品上讨好小众人群；做成过阿芙精油，懂用小恩小惠提高购买频次；手头有几百万阿芙精油顾客信息能群发短息，能把一线非刚需市场玩成刚需——所以雕爷的产品与资源能罩住上门美甲的小钱，姚劲波根本不行。因为姚劲波的58同城，能用自发帖的长尾入口带来本地广众人群；能用房产、招聘、二手车、二手货、宠物、商务、本地服务等刚需业务提高访问频次，且所有刚需业务，又劈开了全线城市本地信息找五八的刚需联想——所以姚劲波的产品与资源，能罩住本地信息的大钱，雕爷根本不行。所以没有什么高贵的钱，也没有什么卑贱的钱，那都是傍大款、争双雄式的营销噱头。如果你产品强资源弱，那就吃透小市场的商机；如果你产品弱资源强，那就吃部分大市场的商机。总之，商机一定是受众、频次、刚需、产品、资源的平衡选择——要有得吃，还要吃得到。

    2、人傻判断受众是否「人傻」，主要看人性、渠道、媒体是否有隙可乘——例如，为什么当时连锁加盟是商机？因为人性的缝隙：贪婪与懒惰——贪婪：大家都想当老板(心灵自由)躺着(时间自由)赚钱(财务自由)嘛，懒惰：大家都不想费时费力费钱研发产品、跪舔渠道，就买人家整店输出咯。因为渠道与媒体的缝隙：当时三种媒体，自媒体和口碑媒体还没出现，付费媒体被受众当权威捧着，所以塞点钱给3158与u88俩网站，有钱再上点地方台的电视购物，做点报纸广告，就能哗哗来钱了。 ……直到后来其他付费媒体的陆续曝光黑幕。例如，为什么当时电商是商机？因为人性的缝隙：贪婪与懒惰——贪婪：大家都想当老板(心灵自由)在家(时间自由)赚钱(财务自由)嘛，懒惰：

    大家都不想费时费力费钱生产产品、自建渠道，就入人家电商平台咯。因为渠道与媒体的缝隙——10年前电商小卖家玩直通车就能赚钱，毕竟一个点击3毛封顶；11年买淘宝商城首页焦点图就能赚钱，毕竟几万块钱能进近百万购物流量；

    12年买博客、微博KOL就能赚钱，毕竟博主要价低，粉丝很单纯；13年后，基本只能靠蹭平台、刷销量、砸爆款、吃老客赚钱了。例如为什么当时微商是商机？因为人性的缝隙：贪婪与懒惰——贪婪：大家都想当老板(心灵自由)

    在家(时间自由)赚钱(财务自由)嘛，懒惰：大家都不想费时费力费钱生产产品、经营渠道，就进点货刷朋友圈咯。因为渠道与媒体的缝隙——14年后互联网思维大行其道，什么去媒体化人人自媒体、去品牌化人人自品牌、去流量化人人自渠道——说的不就是微商嘛，于是厂商借机大肆招代理压货。14年底国家鼓励双创，什么大众创业、万众创新——说的不就是微商嘛，于是厂商借机大肆招代理压货。14年起微信使用人数与时间持续上升——方便的不就是微商嘛，于是厂商借机大肆招代理压货。直到各级代理手头都压上够自己用八辈子的货，谁也压不动。总之，商机一定是乘人性、渠道、媒体有隙可乘，猛吃上一把。3、速来判断是否「速来」，主要看行业竞争阶段——是产品竞争，是品牌竞争，还是平台竞争。产品竞争阶段典型表现，一是找不出说得上名字的品牌，二是杂牌也能卖得很好。如果你有实力，那就做品牌就像就像电商商机初期，精油品类中崛起的阿芙微商；就像微商商机初期，面膜品类崛起的俏十岁与思埠。如果你没实力

    ，那就攒实力那就挑自己最看好的一家打工偷技术、偷上下游资源，然后做品牌、做平台弯道超车。 就像郭德纲的徒弟曹云金，叛出德云社创立听云轩。品牌竞争阶段典型表现，是行业有两个以上记得住名字的大牌。如果你有实力，那就做平台就像凡客从卖自己T恤，到开V+卖别人产品；就像麦包包从卖自己的包，到开品牌区卖别人的包。如果你没实力，那就做乙方大牌要维稳、小牌要崛起，缺的就是技术和资源。所以你有技术卖技术，有资源卖资源，把自己和甲方都卖成案例让更多甲方找你。就像至今为乙方圈津津热道的杜蕾斯雨夜鞋套。平台竞争阶段典型表现，是行业有两个以上记得住名字的平台。如果你有实力，那就做细分就像二手车行业，已经有58同城、瓜子、易车，但优信照样专注「付一半」细分购买力，外加中国好声音的洗脑广告，切出人群的市场； 就像把妹行业，已经有泡学网与坏男孩学院，但武汉约会学照样专注武汉，切出地域市场； 就像零食行业，已经有三只松鼠与百草味，但良品铺子照样专注门店加盟——有门店就可加盟其他一切总部全包，切出线下市场。如果你没实力，接着做乙方大牌要维稳、小牌要崛起、平台要流量、新人要融资。所以你有技术卖技术，有资源卖资源，有平台卖平台，他们淘金越欢，你卖水越勤。总之，商机一定是分产品、品牌、平台阶段，一蟹三吃。什么是商机？市场「钱多」是商机——受众、频次、刚需有得吃；产品、资源吃得到；受众「人傻」

    是商机——乘人性、渠道、媒体之隙猛吃一把；阶段「速来」是商机——分产品、品牌、平台阶段一蟹三吃。如何抓住商机？用上文，将涨潮带来第一批螃蟹加入你食谱，笑看退潮露出裸泳的屁股沉沉浮浮。

    驾驭未来:抓住奇点冲击下的商机截图