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基本信息:
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书名: 掌控谈话
作者: (美)克里斯·沃斯,(美)塔尔·拉兹著;赵坤译.
出版社/出版时间: 北京:北京联合出版公司,2018.102018-09-30
国际标准书号: 978-7-5596-2520-5
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目录:
- 版权页
第一章 新规则 如何在任何地方都成为最聪明的人
大智若愚
过时的谈判术
用心对脑
FBI的情绪化
生活就是谈判
关于本书
第二章 重复对方的话 如何迅速建立和谐关系
不要想当然,要用假设引导
安抚一个精神分裂者
放慢脚步
声音
重复对方的话
如何对抗——找到出路——避免冲突
学习要点
第三章 体会他人痛苦,不如把他们的痛苦“标注”出来 如何利用策略性的同理心来建立信任
策略性的同理心
标注
中和消极情感,加强积极情感
扫清道路,再达目的
对指控进行审查
找到座位——升舱——在一架超卖航班上
学习要点
第四章 小心“是”——掌控“不” 如何营造氛围,以便安全地与风险共舞
谈判从“不”开始
在他们的世界里说服
说“不”是一种保护
电子邮件的魔力:如何不再被忽视
学习要点
第五章 得到一句话,瞬间改变谈判 如何成功地说服他人
创造微妙的顿悟
通过总结触发“你说得对”
“你说得对”很重要,但“你是正确的”没有作用
用“你说得对”做销售
用“你说得对”取得事业成功
学习要点
第六章 扭转现实 在面临失败时,该如何努力塑造结果
不妥协
时限:让时间成为你的盟友
从来就没有公平的事
谈判中最强大的词,何时使用,如何使用
如何发现对方背后的情感动机
扭转他们的现实
1.设定他们的情绪
2.大部分时候,让对方先出牌
3.划定一个范围
4.操纵非价格条款
5.必须说出数字时,请说特定的数字
6.惊喜的礼物
如何谈好薪酬
愉快地坚持非工资条款
没有奖励条款的工资条款,就是俄罗斯轮盘赌局
激发他们对你成功的兴趣,获得非正式的导师
学习要点
第七章 制造控制的幻觉 如何用校准问题来消弭对抗、赢得合作
不要在开火的时候谈判
在另一边总还有一支队伍
避免摊牌
停止“不相信”
准备好校准问题
对方不付钱怎么办
学习要点
第八章 确保执行 如何发现撒谎者,确保所有人贯彻执行
没有“怎么做”,“同意”一文不值
影响谈判的背后因素
定位说谎者,处理焦躁者,吸引所有其他人
7-38-55规则
三次原则
匹诺曹效应
注意代词的使用
克里斯的折扣
如何让对手自我竞价
学习要点
第九章 互利原则 极端预设点 如何得到你想要的价格
艰苦议价
你是什么类型
分析师型
适应型
主张型
承受打击
回击:提出主张但不要习以为常
真正愤怒、不愤怒地进行威胁,战略性生气
用“为什么”提问
“我”的信息
不要过于渴求,要有准备离开的意识
阿克曼(Ackerman)议价法
接到房租涨价通知时谈判降价
学习要点
第十章 找到“黑天鹅” 如何通过发现未知的未知信息取得突破
在可预见的不可预知中找到抓手
发现未知的未知情况
三种类型的杠杆
正面杠杆
负面杠杆
标准杠杆
了解他们的信仰
相似性原则
希望和梦想的力量
宗教是一个原因
这并不疯狂,而是一条线索
第一大错误:他们得到了错误信息
第二大错误:他们是受约束的
第三大错误:他们有其他的利益
争取面谈
观察不警觉的时刻
没有意义之时,就是收获的起点
克服恐惧,学会得到生活之外的所求
学习要点
致谢
附录:准备一页纸的谈判材料清单
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