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编号:88013
《MBA轻松读：市场营销+经营战略+逻辑思维+组织管理+管理会计+金融学(套装共6册)》.epub .pdf .txt
基本信息：
    书名： 市场营销
    作者： 顾彼思商学院著；范丹译．--北京：北京时代华文书局，2016.10 （MBA轻松读）
    国际标准书号： asin:B07428PK5N
    电子版包括 .epub .pdf .txt等格式：
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pdf部分截图：
    第1页
    第2页
    第10页
    第12页
    第118页
    第24页
    第1130页
    第40页
    第247页
    第357页
    第460页
    第63页
    第169页
    第673页
    第277页
    第98页

目录简介：
        前言
        序章 为什么要学习组织管理？ 什么是组织管理
        第1章 为什么要在组织中工作？ 1.个人能力有限
        2.组织与创新的关系
        3.以提升“自我充实感”为目标
        第2章 多样性的组织形态 1.核心技术与组织形态
        2.组织与企业战略
        3.组织文化
        4.今后的组织的方向性
        第3章 在组织中工作 1.人事制度
        2.职业愿景
        第4章 为什么要有下属 1.经理的工作是什么
        2.管理与领导
        3.驱动属下
        第5章 经理的辛劳 1.人并不只凭理性行动
        2.个人思考的弊端
        3.经理的终极目的
        第6章 理解组织构造，驱动组织运作 1.“执行”与“行政”
        2.制定经营战略
        3.设计组织
        4.设计、运用人事制度
        5.制定预算
        第7章 总经理 1.总经理的定位
        2.环境分析与战略应对
        3.组织变革
        4.培养接班人
        第8章 新动向 1.工作与生活的平衡
        2.多样性
        3.网络组织
        4.现在的组织与个人之间正在发生什么？
        结束语
        参考文献
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        前言
        序章 管理会计都做什么？ 某棒球队的故事
        第1章 掌握管理会计的基本 1.管理会计的基本
        2.企业的战略与管理会计
        3.灵活性极强的管理会计
        第2章 KPI的设定与活用 1.好的KPI从战略开始
        2.更加有效地利用KPI
        3.被众多企业的KPI采用的财务指标
        4.典型的KPI组合
        第3章 成本与成本核算——使管理会计得到发展的重要的KPI 1.成本与成本核算
        2.成本的种类
        3.成本核算中普遍存在的问题
        4.盈亏平衡点分析
        5.ABC(基于活动的成本管理)
        第4章 产量会计 管控流程与关注时间的管理法
        第5章 利用KPI进行管理的集大成——BSC与PDCA 1.将描绘战略地图的KPI组合起来的BSC
        2.PDCA(Plan-Do-Check-Action)
        第6章 激励性的管理会计 1.什么是激励性的管理会计
        2.设计评价系统的关键
        3.设定与评价相关的KPI
        补充1
        补充2
        结语
        参考文献
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