当前位置: 100md首页 > 电子书籍 > 资料2025 > 一些大合集 > 分类电子书1（34类）
编号:88011
《OKR工作法：谷歌、领英等公司的高绩效秘籍》.epub .pdf .txt
基本信息：
    书名： OKR工作法：谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍
    作者： （美）克里斯蒂娜·沃特克著；明道团队译.
    出版社/出版时间： 北京：中信出版社，2017.9 （敏捷企业系列） 书名原文：Radical Focus2017-09-11
    国际标准书号： 978-7-5086-7909-9
    电子版包括 .epub .pdf .txt等格式：
    《OKR工作法：谷歌、领英等公司的高绩效秘籍》克里斯蒂娜·沃特克.epub 文件 1517 KB,
    《OKR工作法：谷歌、领英等公司的高绩效秘籍》克里斯蒂娜·沃特克.pdf 文件 5557 KB,
    《OKR工作法：谷歌、领英等公司的高绩效秘籍》克里斯蒂娜·沃特克.txt 文件 189 KB。
pdf部分截图：
    第1页
    第2页
    第103页
    第7页
    第18页
    第26页
    第136页
    第39页
    第156页
    第79页

目录简介：
        译者序 绝对聚焦——用OKR实现最重要的团队目标
        序言 用关键结果衡量工作绩效
        前言
        第一章 确定目标，确保团队聚焦到重要目标上 让喜欢喝茶的人喝到好茶
        要么非常乐观，要么执着到狂热
        在战略目标不变的情况下调整策略
        一旦团队出了问题，有再多钱也没用
        确保团队聚焦到重要的目标上
        第二章 讨论关键结果，复盘OKR实施过程中的问题 和团队成员讨论关键结果
        砍掉与关键结果无关的业务
        重视产品质量
        在破产之前找一些削减开支的方法
        清除团队里的“害群之马”
        直面坏消息
        让所有人承担自己的责任
        究竟哪件事情更重要
        任何一家公司都不是可有可无的
        关注截止时间
        尴尬的关键结果
        一次说太多，就和什么都没说一样
        团队成员共同讨论制定OKR
        第三章 评估OKR实施成果 改进OKR后的可喜变化
        季度末成果盘点
        半年末成果盘点
        一年后成果盘点
        第四章 影响目标达成的关键因素 无法达成目标的5个关键因素
        产品团队制定OKR的方法
        控制好“承担责任—庆祝成果”的节奏
        第五章 OKR使用的六大场景 场景1：如何开季度OKR会议
        场景2：服务部门的OKR要和公司目标关联
        场景3：OKR会议的7个步骤
        场景4：为最小化可行产品使用OKR
        场景5：使用OKR改进周报
        场景6：避开OKR常见的坑
        第六章 最后的建议 OKR和年度评估
        使用OKR的最后建议
        致谢
        关于作者