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编号:87977
《团队核能+绩效核能+反直觉询问（套装共3册）》.epub .txt
基本信息：
    书名： 绩效核能：行动版
    作者： 李太林著. －－北京：北京联合出版公司，2016.5
    出版社/出版时间： 北京联合出版公司2016-09-30
    国际标准书号： asin:B06XJ1VC68
    电子版包括 .epub .txt等格式：
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目录：
        序/马歇尔·戈德史密斯
        引言/我的承诺：智能团队的投资回报率
        第一篇 为什么需要智能团队 第一章 你的团队为何止步不前？ 你的团队一直在进步吗？
        扼杀团队进步的三大错误
        搞不定人，你怎么带团队？
        团队高速发展的五个加速器
        第二章 掌控大脑，才能创造高绩效 大脑的生存本能会抗拒改变
        每个人都可能陷入“幼兽状态”
        命令与控制型领导早已过时，愿景才能驱动人才
        聪明鱼取胜还是大鱼取胜？
        为你的团队“量身定制”文化和信念
        前言 如何打造系统高效的薪酬绩效体系？
        Chapter 1 企业最迫切需要解决的难题——利益分配 你买的是员工的价值，而不是他的时间、体力、能力和经验
        人效及衡量标准
        人效浪费
        企业最迫切需要解决的难题——利益分配
        企业要如何做好利益分配？
        Chapter 2 薪酬设计与变革 传统薪酬绩效之困
        薪酬的四大特性
        员工收入的安全感来自哪里？
        如何突破传统薪酬模式？
        薪酬与考核的关系
        如何设计富有激励性的薪酬机制？
        企业如何为员工“加工资”更有效？
        薪酬变革要面对哪些问题？
        Chapter 3 绩效考核——KPI时代已去，KSF时代到来了 为什么要做绩效考核？
        绩效考核与绩效管理
        绩效管理的误区
        工资的20%拿来做绩效，合理吗？
        正确认知KPI
        KPI时代已去？
        Chapter 4 薪酬全绩效之KSF设计技巧 什么是KSF？
        KSF有何独特价值？
        KSF与传统考核工具(KPI)的区别
        KSF与传统薪酬模式的区别
        KSF设计技巧
        KSF落地指引
        KSF实操案例
        Chapter 5 薪酬全绩效之PPV设计技巧 什么是PPV？
        PPV有何独特价值？
        潜能驱动——PPV模式
        PPV与固定薪酬模式的区别
        PPV设计技巧
        PPV落地指引
        PPV实操案例
        Chapter 6 预算与管控 全面预算管理
        全面预算管理制度实操案例及解析
        如何使费用得到有效管控
        费用分类管理
        费用节省与超预算
        预算管控八法
        Chapter 7 K目标计划 K目标计划是什么？
        K目标计划与传统工作计划有什么不同？
        K目标设计六步实施法之订立目标
        K目标设计六步实施法之目标分解
        K目标设计六步实施法之目标下达
        K目标设计六步实施法之激励驱动
        K目标设计六步实施法之系统检视
        K目标设计六步实施法之持之以恒
        K目标计划实操案例
        Chapter 8 积分式管理 管理制度为什么罚比奖多？
        什么是积分式管理？
        积分式管理有什么独特价值？
        积分式管理的五大关键词
        如何订立积分标准？
        如何订立积分激励规则？
        如何在企业导入积分式管理？
        积分式管理实操案例
        Chapter 9 绩效过程管控 红绿灯管控
        文化墙
        日清
        调研
        业绩跟踪会
        快速提高执行力的四要诀
        Chapter 10 卓越绩效系统的秘密 秘密一：运行环境是关键
        秘密二：人效薪是核心
        秘密三：职业经理人是中枢
        秘密四：HR是变革先行者
        秘密五：老板是源动力
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        积分制管理 ................................................................................1
        一、A分管理操作方式及说明......................1
        二、B分管理操作方式及说明......................2
        三、B分与享受待遇的管理规定....................4
        四、A、B分奖扣规定.............................5
        (一)考勤奖扣分管理规定.......................5
        (二)加班B分奖励..............................6
        (三)员工学历B分奖励..........................7
        (四)职位B分奖励..............................7
        (五)个人特长奖励标准.........................7
        (六)技术奖励.................................8
        (七)业务奖励.................................8
        (八)各项名次奖励标准.........................8
        (九)“团队精神考核”奖扣分管理规定...........9
        (十)“员工建议”奖扣分管理规定...............9
        (十一)“卫生检查”奖扣分管理规定.............9
        (十二)“设备检查”奖扣分管理规定.............9
        (十三)“司机奖”奖扣分管理规定...............9
        (十四)“质量检查”奖扣分管理规定.............10
        (十五)“关爱弱势群体”奖分管理规定...........10
        (十六)“质量标兵”奖分管理规定...............10
        (十七)“安全小组成员”奖扣分管理规定.........10
        (十八)“爱心基金”加分管理规定...............10
        (十九)各类活动奖扣分管理规定.................10
        (二十)“月目标”奖扣分管理规定...............11
        (二十一)其他奖分.............................11
        (二十二)其他扣分.............................11
        积分补充规定 ............................................................................13
        积分制管理
        积分制管理，是独特激励机制中的一种形式，以A、B分体现。A分为物质分，侧重于对员工的物质激励，B分为精神分，强调对员工的精神与荣誉激励；A分在当月工资奖金中体现，发放后即失去作用，B分将终身有效，B分累积至一定标准后，可享受各种不同形式的待遇，同时通过B分排名，公司可给予丰富的多元化激励。
        由于公司自2011年1月1日起试行积分绩效管理模式，在标准设定、导入设计等方面都难免有所不足，需要团队支持与贡献，同时在试行中将不断自我调整与完善。因此，在积分绩效模式还没有非常完善之前，公司会经常性地做出修改和补充。但公司承诺的激励只会更加丰富和强化力度。
        一、A分管理操作方式及说明
        1. A分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失，分为奖分和扣分，按月汇总，与工资挂钩，直接影响员工当月工资、奖金。
        2. A分的奖、扣标准均以每分1元人民币计算。当月累加计算后，当月分数清空，次月起另行计算。
        3. 公司建立一套完整的A分奖励规定及标准，实行上不封顶，下不保底。
        4. 日常本职工作检查以扣A分为主，各项扣分应按标准执行，一般无直接经济损失的扣分主要以2分为起步标准；有直接经济损失的扣分，参照损失金额计算扣分；需要加大管理力度的项目可实行几何倍数扣分。
        5. A分与B分相互关联，A分加倍计算进入B分累计系统，即：每A分1分=B分2分。
        二、B分管理操作方