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编号:87936
《精进领导力系列：如何带好团队（全7册）》.epub .txt
基本信息：
    书名： 精进领导力系列：如何带好团队（全7册）
    作者： 泰茜?白翰姆 & 睿奇?威林思 & 威廉?金特里 & 高岛宏平 & 乔治?布拉特 & 杰米?A?切克 & 约翰?罗尔 & 玛格丽特?格林伯格 & 塞尼亚?梅敏 & 马里奥?穆萨 & 莎莉?霍格斯黑德
    出版社/出版时间： 中信出版社2017-08-20
    国际标准书号： mobi-asin:B074Z6WPJV
    电子版包括 .epub .txt等格式：
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pdf部分截图：
目录简介：
        这样带出高估值团队
        三步打造高绩效团队：沃顿商学院广受欢迎的团队管理课
        带团队，就是用好你身边的人
        你的团队需要什么样的人？
        100天，学会带好一个团队：如何快速掌管、建立和融合团队，并取得立竿见影的效果
        当老板，就是让人人都想跟着你：带好一个团队必须完成的六大转变
        领导力的精进：新手领导如何带出一支高绩效团队
        版权页
        前言
        序言 其他方法都试过了， 现在尝试一些真正有用的吧
        第1部分 关于领导者 第一章 高效的管理者：不仅仅是管理时间
        第二章 有心理弹性的领导者：来自心理学的鞭策
        第三章 有感染力的领导者： 控制你的情绪，而不是你的雇员
        第四章 从优势出发的领导者： 将正确做法发扬光大
        第2部分 关于团队 第五章 招聘：契合度测试
        第六章 敬业的员工： 激发员工做到最好vs激发员工尽到全力
        第七章 绩效考核：要么改变，要么终止
        第八章 会议：从能量破坏力到能量增强剂
        第3部分 将前两部分整合在一起 第九章 积极的离经叛道者： 从今天开始要做的三件事
        附录A 《这样带出高估值团队》中全部31项工具
        附录B 从优势出发的领导方法是否适合我
        附录C 将优势转化成一项团队运动
        附录D 频繁认可和鼓励
        附录E FRESH主题
        阅读与讨论指南
        致谢
        序言
        前言 我能实现团队合作吗
        第一部分 第一章 要懂得规则，先要制定规则
        第二章 检查：未知可能带来伤害
        第三章 改错：填补说与做之间的差距，遵循STAR原则采取行动
        第四章 注意：可能出现的七大常见错误
        第二部分 第五章 现在能听到我说话吗——虚拟团队的管理
        第六章 没有时间进行团队合作——初创企业的经验教训
        第七章 谁有好点子——关于创新的感悟
        第八章 领导还是追随——领导小组指导方针
        第九章 我们为什么在这里——委员会的参与
        结语：未来是团队的天下
        致谢
        参考资料
        文献
        作者介绍
        序言
        第1章 “观察”的秘诀——了解现有成员的真正“强项” 0 领导能力是能通过练习掌握的“技术”
        1 谁也不会仅仅因为“号召力”而追随你——推荐“积极地接收”
        2 通过观察“成员在做什么的时候最有干劲儿”而因才施用
        3 首先了解成员的“1”
        4 了解成员擅长的交流方式
        5 对团队中不对劲儿的情况，在“察觉”之前要进行询问
        6 区分杂谈和自由讨论
        7 通过“处理难以逾越的困境”看清成员的本质
        8 “翻译”成员的自我评价
        第2章 “传达”的秘诀——把你的话传达到成员的内心 0 领导是通过说话成为领导的
        1 越是新上任的领导，越应该重视“预言”
        2 把想说的话翻译为成员“想听的话”
        3 运用简单易懂的“类推”
        4 领导不能“叫苦”
        5 能引发“究竟为什么这样做”相关思考的两个问题
        6 通过“发言笔记”培养成员对自己的信任
        7 通过让员工“切身感受”来传达企业理念
        8 会议室的座位排序也可以改变团队
        9 创造“称呼”文化
        第3章 “配置”的秘诀——探求对现有成员的“适材适所” 0 将“东拼西凑”的团队打造成最强军
        1 无视成员是否投缘
        2 以“能力匹配度”而非个人意愿来决定分工
        3 “东拼西凑=多样性”的思维模式
        4 3步消除团队内部的“温度差”
        5 同舟共济，休戚与共
        6 事先定好“决策方式”
        7 不重要的事情全权交给年轻人处理
        8 讲究分配方式，赢得资深员工
        第4章 “投入”的秘诀——让团队成员把团队的事当成自己的事 0 建立能够让团队成员全情投入的机制，接近成功
        1 从微不足道的成功体验起步
        2 开始行动前，先确定需要在执行中思考的内容
        3 布置“作业”，提高成员的主人翁意识
        4 分派给团队成员“跳一跳就能够得着”的任务
        5 “律动”互补
        6 树立“假想敌”
        7 将团队以具体的形式表现出来
        第5章 “培养”的秘诀——带领你的团队成员走向胜利 0 不存在从不失败的表扬方式和批评方式
        1 关注现有能力与期望值之间的差距
        2 根据领导的不同“解读”，成员的潜力值会发生变化
        3 不要期待“全能人才”
        4 从“成长”的角度而非“能力”的角度表扬下属
        5 通过“倾斜交叉式交流”来实现传闻式的表扬
        6 以“提拔”的名义传达部门调动信息
        7 不要“积攒”负分
        8 必须告知成员“批评的理由”
        9 对“抗压能力差的人”要先扬后抑
        10 批评之后要善于发现并表扬成员的“进步点”
        11 故意制造紧急状况
        12 依靠“对症下药”的方法无法培养成员
        第6章 “重建”的秘诀——打破成员“屡战屡败”的惯性 0 将屡战屡败的团队打造成常胜之师
        1 寻找“有百分百胜算的比赛”
        2 像傻瓜一样投入到细微的“变化”之中
        3 将支点放在“成长的征兆”上
        4 走到团队“外面”
        5 定期用“俯瞰”的视角观察
        6 发现“掉队的人”，应该首先和他进行“交流”
        7 通过活动实现视觉化
        第7章 “成长”的秘诀——领导与成员共同成长，取得成功 0 为了不断取得成功，要通过两个思维实验来自省
        1 了解“自己的局限性”
        2 懂得“团队的胜利=自身的成长”
        3 考虑问题要做乘法，不做加法
        4 问问自己“为了什么而分派任务”
        5 总结推广成功经验
        6 向上司求助的内容要具体
        7 吸引优质人才的领导习惯——录用犹如恋爱
        8 尝试吸收不合群的成员
        9 以领导的领导为目标
        10 不安排比赛的训练毫无意义
        结束语
        附录——领导的挫折与误判对照表
        序言1 起点：忘却平庸
        序言2 如何阅读本书？
        第一部分 世界是如何看待你的？ 第1章 探求自身最高独特价值
        第2章 如何发现你的最高独特价值？
        第二部分 魅力优势体系 第3章 七大魅力优势
        第4章 性格原型
        第三部分 你的赞歌：你的性格标语 第5章 魅力实验室
        第6章 发现自己的与众不同
        第7章 如何创建你的赞歌？
        第8章 团队、优势、赞歌
        后记
        致谢
        术语表
        附录1 “魅力优势”体系研发过程
        附录2 内部研究：魅力研究成果的研发过程
        附录3 49种原型描述
        附录4 “魅力优势”使用举例
        附录5 “魅力优势”评估题
        致谢
        导读
        第一章 将自己置于成功位置
        第二章 利用好最初模糊期
        第三章 掌控第一天
        第四章 进行持续的沟通
        第五章 战略重心
        第六章 推动执行效果
        第七章 强化组织
        第八章 持续构建
        参考文献
        关于作者
        推荐序
        引言 职业生涯中最重要的第一次 别太相信广告宣传
        不胜任新领导者的代价
        新领导者的不公平待遇
        为什么要写这本书
        科学：我研究他们
        实践：我培训他们
        艺术：我就是他们
        第一章 颠覆你的剧本，做成功的领导者 独立贡献者的剧本与分手台词
        你应该怎么做呢？颠覆你的剧本
        颠覆剧本的六种方式
        要点：“如果……这本书不适合你”
        第二章 颠覆你的思维