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基本信息:
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书名: Project 2010企业项目管理实践
作者: 张会斌编著.--北京:人民邮电出版社,2011.12(2012.5重印)
出版社/出版时间: 人民邮电出版社2010-08-31
国际标准书号: mobi-asin:010a20e7-fb25-4c3a-b4d0-bfa4a9a23a48
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目录简介:
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版权页
前 言
目 录
基础篇
第1章 Project2010基础入门
1.1 Project 2010与项目管理
1.2 安装Project 2010
1.2.1 Project 2010产品介绍
1.2.2 Project 2010产品安装
1.3 Project 2010操作界面详解
1.4 Project 2010常用视图
1.4.1 “甘特图”视图
1.4.2 “网络图”视图
1.4.3 “资源工作表”视图
1.4.4 “资源使用状况”视图
1.4.5 “任务分配状况”视图
1.4.6 “跟踪甘特图”视图
1.5 Project 2010基本操作
1.5.1 “甘特图”中的操作
1.5.2 “资源工作表”中的操作
1.6 Project 2010的新功能
1.6.1 Project Professional的新功能
1.6.2 Project Server的新功能
1.7 如何获得帮助
1.7.1 Project的联机帮助
1.7.2 Project的其他帮助
第2章 项目管理知识点回顾
2.1 项目管理基础知识
2.1.1 项目的基本概念
2.1.2 项目管理的基本概念
2.1.3 项目管理的职能
2.1.4 现代项目管理
2.2 项目管理实践
2.2.1 项目管理流程
2.2.2 组合项目管理
2.2.3 项目管理办公室
第3章 项目启动
3.1 召开项目启动会
3.1.1 案例描述
3.1.2 项目启动理论知识
3.1.3 项目启动实践经验
3.2 创建项目文件
3.2.1 利用可以参照的项目计划模板
3.2.2 利用现有的项目文件
3.2.3 从空白项目开始
3.3 设置项目基本信息
3.3.1 设置项目的日程排定方式
3.3.2 设置项目的开始/完成日期
3.3.3 设置项目文件的默认环境信息
第4章 项目进度计划编制
4.1 日历设置
4.1.1 日历的选择与修改
4.1.2 新建日历
4.1.3 日历的关联
4.1.4 日历的优先级
4.1.5 日历的共享
4.2 任务分解
4.2.1 工作分解结构(WBS)
4.2.2 任务分解的原则
4.2.3 录入任务信息
4.2.4 周期性任务
4.3 为任务设定工期
4.3.1 工期类型
4.3.2 工期设定
4.3.3 摘要任务工期计算
4.3.4 估计工期标识
4.3.5 任务模式
4.3.6 “手动计划”模式
4.4 任务关联性设定
4.4.1 任务关联性的类型
4.4.2 设定任务关联性
4.5 辅助功能设定
4.5.1 “任务信息”界面详解
4.5.2 备注信息
第5章 项目资源计划编制
5.1 资源的建立
5.1.1 建立资源的方法
5.1.2 资源类型
5.1.3 建立工时资源
5.1.4 建立材料资源
5.2 资源分配
5.2.1 给一个任务分配一个资源
5.2.2 给一个任务分配多个资源
5.2.3 给多个任务分配多个资源
5.2.4 资源分配单位
5.3 资源分配情况分析
5.3.1 未分配的
5.3.2 按照资源分组展示分配情况
5.3.3 过度分配的资源
5.3.4 过度分配的设置
5.4 资源调配
5.4.1 利用菜单进行调配
5.4.2 手工进行资源调配
5.5 工作组规划器
5.6 资源计划的编制完成
5.7 资源计划的输出
5.7.1 利用甘特图的分组方式输出
5.7.2 利用报表输出
第6章 项目成本计划编制
6.1 Project中的成本分类
6.2 成本类资源的使用方式
6.2.1 成本资源的定义
6.2.2 成本资源类型的设置
6.2.3 成本资源的使用
6.3 任务成本的计算方法
6.4 项目的预算
6.4.1 创建“预算”类型的成本资源
6.4.2 将资源分配给项目
6.4.3 为项目的预算赋值
6.5 成本计划的输出
第7章 项目计划信息发布
7.1 Project Server 2010简介
7.1.1 Project 2010产品架构
7.1.2 Project Server的基本功能
7.1.3 Project Server中的角色
7.2 设定协作信息
7.2.1 在Project Server端建立账户
7.2.2 Project Professional端的设置
7.3 比较基准
7.3.1 比较基准的定义
7.3.2 保存比较基准
7.3.3 查看比较基准
7.4 项目信息的发布
7.5 查看发布信息
7.5.1 查看项目中心
7.5.2 查看资源中心
7.5.3 查看任务中心
第8章 创建项目计划阶段报表
8.1 筛选功能应用
8.1.1 按照“里程碑”筛选任务信息
8.1.2 按照“日期范围”筛选任务信息
8.1.3 按照资源筛选任务信息
8.1.4 其他筛选器
8.1.5 自动筛选
8.1.6 取消“筛选”
8.2 分组功能
8.2.1 按照“工期”分组
8.2.2 其他常用分组
8.2.3 自定义“资源”分组
8.2.4 成本分组
8.2.5 取消分组
8.3 突出显示
8.3.1 按照“里程碑”突出显示任务信息
8.3.2 其他常用突出显示
8.3.3 自定义“未完成里程碑”突出显示
8.3.4 取消突出显示
8.4 视图应用
8.5 报表功能应用
8.5.1 报表分类
8.5.2 报表解释
8.5.3 计划阶段常用的报表
8.6 可视报表应用
8.6.1 操作方式
8.6.2 内容介绍
8.6.3 功能演示
8.6.4 报表模板维护
8.6.4 报表模板维护
高级篇
第9章 多项目计划编制
9.1 项目合并
9.1.1 案例描述
9.1.2 合并项目
9.1.3 项目间的关联性设定
9.1.4 合并项目后的数据汇总
9.1.5 主项目与子项目的信息同步
9.2 共享资源库
9.2.1 共享资源库简介
9.2.2 建立共享资源库
9.2.3 使用共享资源库
第10章 关键路径分析
10.1 关键路径定义
10.2 查看关键路径
10.2.1 在“甘特图”中查看关键路径
10.2.2 网络图中的关键路径
10.3 关键路径的变化
10.3.1 时差的概念
10.3.2 关键路径的变化
10.4 关键路径在压缩工期方面的应用
10.5 关键路径的条件
10.6 多
附件资料:
相关资料1:
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- 哈佛商业评论》:管理者晋升手册-哈佛商业评论.pdf
- 《管理的常识_让管理发挥绩效的7个基本概念》.pdf
- 《职业生涯规划管理实务》.pdf
- 个人的管理-彼得.F.德鲁克.pdf
- 《逆向管理:先行动后思考》埃米尼亚·伊贝拉.pdf
- 《任正非:管理的真相》孙力科.epub
- 《Windows网络管理简明教程》.pdf
- 沃顿管理精要:管理者的备忘录.pdf
- 《管理:使命、责任、实务(实务篇)》德鲁克.pdf
- 管理学世界500强企业管理案例.pdf
- 《现代企业安全管理方法与实务》.pdf
- 《战略品牌管理》凯文·莱恩·凯勒.pdf
- 《网络管理员考试同步辅导:考点串讲、真题详解与强化训练》(第二版).pdf
- 《管理的博弈》 -吕峰.pdf
相关资料2:
- 《单词就够了-王乐平》.pdf
- 《Separated @ Birth_ A True Love Story of Twin Sisters Reunited-Bordier, Anais》.pdf
- 《11.形而上学的历史演变——张志伟》.pdf
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- 《TCP_IP路由技术》.pdf
- 伯利安四部曲(套装共4册)(附插画4张_本系列番外《螺旋的遗孤》)-丹.西蒙斯.mobi
- 《一人食_一个人也要好好吃饭-蔡雅妮》.pdf
- 《【贰】昆仑·纯阳卷-@面包小司》.pdf
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