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编号:109765
《运营之光》.mobi .pdf .txt
基本信息：
    书名： 从技术走向管理：李元芳履职记
    作者： 王树文著.
    出版社/出版时间： 北京：电子工业出版社，2013.80101-01-01
    国际标准书号： 978-7-121-20997-0
    电子版包括 .mobi .pdf .txt等格式：
    《运营之光》.mobi 文件 1488 KB,
    《运营之光》.pdf 文件 343 页，3026 KB,
    《运营之光》.txt 文件 18.3 万字，520 KB。
pdf部分截图：
    第1页
    第9页
    第43页
    第158页
    第325页

目录：
        第0章
        引言
        0.1 为什么我觉得互联网的下一个时代将是运营驱动的？
        0.2 运营这件事的苦逼与乐趣
        第1章
        运营是什么？
        1.1 极度不标准的“运营”
        1.2 一个互联网人，到底该如何理解“运营”这个职能？
        1.3 在互联网公司内，“运营”与“市场”的区别与关联
        1.4 如何看待“产品”和“运营”之间的关系
        第2章
        运营之“光”
        2.1 为何超过80%的运营始终只能打杂？
        2.2 身为一个运营，我最大的竞争力和“信仰”
        2.3 “精益”的运营
        2.4 运营的“做局”与“破局”
        2.5 我做运营的3个底层工作方法
        2.6 我眼中的4个关键性“运营思维”
        第3章
        运营的一些核心技能&工作方法
        3.1 如何才能找到“掌控”运营指标的感觉？
        3.2 一个运营必须具备的数据分析方法和意识
        3.3 关于内容的运营
        3.3.1 内容的定位、调性和基本原则
        第0章 引言................................................................................................................................ 1
        0.1 为什么我觉得互联网的下一个时代将是运营驱动的？............................. 1
        0.2 运营的苦与乐............................................................................................................. 6
        第1章 认知运营..................................................................................................................... 11
        1.1 运营的N种分类..................................................................................................... 11
        1.2 一个互联网从业者，到底该如何理解“运营”？.......................................... 19
        1.3 互联网公司内部，“运营”与“市场”的区别与关联...................................... 25
        1.4 “产品”和“运营”之间的关系................................................................................ 32
        第2章 运营之光..................................................................................................................... 37
        2.1 顶尖运营和普通初级运营的区别到底在哪里？......................................... 37
        2.2 为何超过80%的运营始终只能打杂？............................................................ 41
        2.3 身为一个运营，我最大的“相信”...................................................................... 46
        2.4 精益的运营：0成本推动一个复杂Idea的落地.......................................... 53
        2.5 运营的“做局”与“破局”......................................................................................... 58
        2.6 我做运营的3个底层工作方法.......................................................................... 63
        2.7 我眼中的4个关键性“运营思维”...................................................................... 71
        第3章 运营的核心技能&工作方法................................................................................. 81
        3.1 做一个可以对运营指标负责、有掌控力的运营......................................... 81
        3.2 一个运营必须具备的数据分析方法和意识................................................... 88
        3.3 关于内容的运营.................................................................................................... 101
        3.3.1 内容的定位和调性......................................................................................... 101
        3.3.2 UGC型的内容生态........................................................................................ 107
        3.3.3 PGC型的内容生态......................................................................................... 111
        3.3.4 内容的“组织”与“流通”.................................................................................. 122
        3.4 提升10倍转化率的文案写作方法................................................................. 142
        3.5 为什么标题党、段子手们都很难成为内容领域的顶尖高手？........... 153
        3.6 关于撬动用户互动参与意愿的8个指导原则............................................ 162
        3.6.1 懂球帝的教科书级运营案例......................................................................... 171
        3.6.2 简书的“神转折大赛”活动案例...................................................................... 183
        第4章 运营的一些宏观规律和逻辑.............................................................................. 195
        4.1 早期爆红的产品往往