现有工作失去兴趣。 特别是公司的市场营销和财务方面的人员，其人员流失率相当高。

    人员流失，一方面造成公司前后工作衔接不佳，另一方面也造成许多不必要的损失。

    ( 5 )企业发展战略与现实有脱离的倾向

    在公司制订出生物制药与西药共同发展，全面做大做强企业的战略以后，公司积极

    发展生物制药与西药产业，但由于公司经济实力限制，公司没有能力在西药产业中进行

    追加投资。而且公司目前在西药产业中进行的投资，其经营效果十分不理想，在没有继

    续投入的情况下， 公司的全面经营战略和两大产业互相推动的发展构想， 可能会概念化，公司的品牌竞争力将大幅下降。

    从上述情况来看，百合生物要从根2 N上解决上述问题，必须引进有实力的外来的战

    略投资者，进一步推进企业的发展。

    2 . 3 并购对双方的影响

    2 . 3 . 1 对日 标企业的初步分析

    ( l )百合生物经营优势

    ①公司是中国生物制药行业的新主企业，其发展速度非常迅速。主营业务收入每年

    增长4 0 %以上，在行业中的地位日益上升。

    ②企业文化建设富有特色，并己成为企业的核心竞争力之一。

    ③公司的人才激励机制，吸引了一批人才，为企业的发展作了一定的人才储各。

    ④公1的相关产业化经营战略 己逐步推广实施并开始富有成效。

    ⑤公司的拳头产品生物抗癌制剂 “ 克聚生”代表了未来医药的发展方向，开始形成

    较大的影响，具有巨大的潜在的品牌价值。

    ⑥公司管理团队富有凝聚作用，而且工作全身心投入。经营管理方面有一套经验，而且工作比较务实。

    ( 2 )百合生物的经营劣势

    ①公司的管理缺乏制度化，具有很强的人治特点。

    ②公司的职能部门权力弱化，职能部门的管理缺乏协调 ......