麦肯锡教我的工作方法.pdf
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2019年12月19日
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麦肯锡教我的工作方法是由中村诚一所著，作者根据自身在麦肯锡管理咨询公司的工作经验，用轻松精炼的语气，带我们了解世界一流公司的工作方法，逐渐领悟麦肯锡的思维理念。
麦肯锡教我的工作方法预览图
《麦肯锡教我的工作方法》作者简介
中村诚一，毕业于耶鲁大学MBA，曾任麦肯锡亚洲高级合伙人，全球咨询总监。在他就职于麦肯锡的二十余年中，也兼任苹果、微软、摩根大通、花旗银行等世界级企业的顾问，多次主持麦肯锡内部的员工培训计划，深谙麦肯锡本质的工作方法。同时，他也是一位资深的天使投资人和营销专家。
麦肯锡咨询公司
麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司，是由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡(James O’McKinsey)于1926年在美国创建。自1926年成立以来，公司的使命就是帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构。
麦肯锡是一家私营性质的合伙公司，内部管理风格也延用合伙人制。公司的所有权和管理权完全掌握在近600位在位的高级董事(资深合伙人Director)和董事(合伙人Principal)手里。所有的董事在加入公司时都曾担任过咨询人员(Associate)，他们作为工作人员分布在不同的国家和地区。公司所有权制度确保了独立性和客观性，因此，公司只对客户和公司自己负责。
《麦肯锡教我的工作方法》读者评价
有些点挺有启发意义的，但是点太多，写得比较泛不够深入，可操作性不够。不过也是写得比较广，把之前几本麦肯锡的书内容都含括了，当方法索引不错。
麦肯锡的方法是：将客观事实数据作为金字塔的塔底，再就是结合调查后的分析说明，最终是塔尖的结论。可惜日常接触的服务公司不会告诉我们竞争对手用了B，A是由哪些部分组成，成本多少，能够带来的收益是多少？所以最终选A。
麦肯锡教我的工作方法截图
附件资料：
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