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协同如何打造高联动团队.pdf
http://www.100md.com 2019年12月19日
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    参见附件(4612KB，198页)。

    协同如何打造高联动团队是由马克·欧文/凯文·莫勒联合所著，商场如战场，团队合作，团队凝聚力，执行力都相通的，作者教我们如何打造一支高联动的团队。

    协同如何打造高联动团队预览图

    《协同：如何打造高联动团队》作者简介

    马克·欧文(Mark Owen)，曾服役于美国海军特战发展大队(通称“海豹六队”)。多年来曾参与过几百次全球范围的行动，其中包括2009年在印度洋营救理查德·菲利普船长(Captain Richard Phillips)的行动。2011年5月1日，在巴基斯坦阿伯塔巴德(Abbottabad, Pakistan)，欧文任“海王星之矛”(Operation Neptune Spear)行动负责人。这次行动击毙了奥萨马·本·拉登(Osama bin Laden)。欧文与其他几个队员首先踏入这个恐怖分子头目的藏身之处的第三层。在那里，欧文目睹本·拉登被击毙。

    凯文·莫勒(Kevin Maurer)，为美国特种作战部队做了9年报导工作，曾6次深入驻阿富汗特种部队。2006年在东非与特别行动小组相处一个月，还曾和美国军队一道在伊拉克及海地驻扎。他已出版了4本著作，其中多为特种作战行动的描述。

    《协同：如何打造高联动团队》读者评价

    出乎意料的有启发，大多数我们面对的问题不是困难而是复杂。把全部注意力集中在周围的三英尺，大处着眼小处着手，成功后清零。古今中外成事的经验都是相似的。

    平时遇到问题习惯性都会觉得好难，但本书作者的观点彻底颠覆了这一观点：(1)困难指超出了能力范围也超出了现有技术水平，需要采取激进的方案并借助新技术才能完成的事情，核心在技术层面；(2)复杂指按照现有能力和资源就有可能解决的问题，只不过其线索、协作、变量比较多，以至于必须逐步拆解，核心在管理层面。因此，现实中我们遇到的大部分问题是复杂而非困难，只是情绪上偏向困难罢了，海豹突击队遇到的情况也是如此。

    应对复杂问题的三种原则

    ①三英尺原则。在面对复杂问题时，把注意力放在周围的三英尺，找到离你最近的问题，并且解决它。这个原则可以让你在毫无头绪的情况下，迅速摆脱失控感，找到问题的突破口。

    ②清零原则。你要经常清空上一步行动留下的存量干扰，用最佳状态开展下一步行动。

    ③思维一致原则。在组建团队时，只招募那些价值观和思维方式都高度一致的人，这样才能让团队保持最强的凝聚力。

    协同如何打造高联动团队截图