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丰田模式珍藏版.pdf

http://www.100md.com 2020年3月19日

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丰田模式：精益制造的14项管理原则，这是一本为各读者介绍丰田生产经营的书籍，书中描述非常清晰，帮助你能够更加容易理解所写内容，是一本难得的好书!

    丰田模式介绍

    在遍及世界各地的工厂中，丰田一直在探索更高的制造工艺，提升产品研发的水准，开创优异的流程。它缔造了一个令世人称奇的商业神话：在价格战中挫败群雄，稳步擒获市场份额，所获利润远远高于其他汽车厂商，赢得了全世界商界领袖的赞颂。

    杰弗瑞·莱克教授对丰田的研究已逾20载，从未有人像他那样能够如此近距离地接触丰田在日本和美国的高管与普通员工，他遍访丰田工厂，得以铸成里程碑般的鸿篇巨制。《丰田模式》揭示了这个闻名世界的汽车厂商“精益制造”体系背后的14项根本性的管理原则。

    丰田模式作者

    杰弗瑞·莱克(Jeffrey Liker)，密歇根大学工业与运营管理专业教授，日本技术管理、精益制造、精益产品研发认证等课程的共同创办人及主任，五次获得新乡奖。莱克博士在《哈佛商业评论》《斯隆管理评论》以及其他重要刊物上发表过许多有关丰田的研究文章。莱克博士还是Optiprise精益企业与供应链管理咨询公司的创办者。

    目录

    第一部分世界一流的丰田模式

    第1章卓越的作业流程

    第2章全球最杰出的制造商：丰田家族与丰田生产方式

    第3章丰田生产方式的核心：杜绝浪费

    第4章丰田模式的14项原则：丰田生产方式背后的文化基础

    第5章绝不妥协的雷克萨斯

    第6章开创未来的普锐斯

    第二部分丰田模式的14项原则

    第一类原则长期理念

    第7章原则1：管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜

    第二类原则正确的流程方能产生正确成果

    第8章原则2：建立连续的作业流程以使问题浮现

    第9章原则3：使用拉动式生产方式以避免生产过剩

    第10章原则4：使工作负荷平均(生产均衡化)

    第11章原则5：建立立即暂停以解决问题、从一开始就重视质量控制的文化

    第12章原则6：工作的标准化是持续改善与授权员工的基础

    第13章原则7：通过可视化管理使问题无所隐藏

    第14章原则8：使用可靠且已经充分测试的技术以协助员工及生产流程

    第三类原则借助员工与合作伙伴的发展，为组织创造价值

    第15章原则9：培养深谙公司理念的领袖，使他们能教导其他员工

    第16章原则10：培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队

    第17章原则11：重视合作伙伴与供应商，激励并助其改善

    第四类原则持续解决根本问题是企业不断学习的驱动力

    第18章原则12：亲临现场，彻底了解情况(现地现物)

    第19章原则13：制定决策时要稳健，穷尽所有的选择，并征得一致意见；实施决策时要迅速

    第20章原则14：通过不断省思与持续改善以成为一个学习型组织

    第三部分把丰田模式应用于你的组织

    第21章丰田模式在技术型与服务型组织中的运用

    第22章借助丰田模式建立精益的学习型企业

    本书总结的四项原则

    第一类原则主要涉及丰田的理念及愿景。

    第二类原则讲述运营的流程与不同的工具，包括连续流、拉动式生产方式、均衡生产、追求品质的安灯系统与解决问题、标准化作业、持续改善，以及善用而不盲从新科技等。书中提到的大部分工具书都已经由精益中国翻译出版，值得参考。

    第三类原则主要是关于员工的培育、团队的培养，以及与供应商的合作等方面的内容。

    第四类原则讲学习型组织，强调现场学习观察，决策寻求共识，不断省思，精益求精。

    丰田模式截图

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