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可持续领导力：卓越领导者知行合一的7项法则.pdf

http://www.100md.com 2020年3月22日

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可持续领导力，这本书为领导者提供了独特的思考思维，帮助领导者能够巧妙的处理好与员工之间的关系，并且还能够领导员工们往正确的方向进行工作，非常值得一看。

    可持续领导力图书介绍

    本书重点阐释如何让领导力可持续发展，作者通过大量的采访调研，总结出可持续领导力必须具备的7个关键因素，即简单为上、善用时间、承担责任、利用资源、持续跟踪、不断改善和倾注感情。同时为读者提供了一套运用7个关键因素发展领导力的评估工具，帮助读者持续改善领导行为，成为高效的。

    可持续领导力作者信息

    戴维·尤里奇，密歇根大学罗斯商学院教授，RBL集团(一个专注于帮助组织和领导者为客户提供价值的咨询公司)合伙人。他致力于研究如何使组织通过人力资源建立领导力、速度、学习、责任、人才等方面的能力。他帮助开发了评估战略与组织能力、人力资源实践、人力资源技能、客户及投资者回报之间匹配度的数据库。他获得过无数的终生成就奖并在过去的六年中五次被人力资源管理学界评为具影响力的人力资源领域排名前列的思想家。

    诺姆·斯莫尔伍德，他是帮助组织及其领导者发展以提交结果和价值领域内的专业，他致力于帮助客户建立与战略方向相匹配的组织能力，发展领导力及人才以实现业绩结果，帮助人力资源工作者为组织做出更多贡献。

    周晓倩，复旦毕业后，在美国Clemson大学获得大气物理、旅游管理双硕士学位。由曼谷开始培训行业的探险之旅，一路流浪，辗转于不同行业，不变的是学习、分享以及与伙伴共同成长的初心。现在与先生、女儿安居于故乡上海。

    公言非，组织领导力发展的实践者。拥有20年跨国公司人力资源管理与组织发展经验，在担任艾欧史密斯(中国)公司人力资源副总经理十余年间，推动了多个卓有成效的组织与领导力发展项目。2012年创建麦斯顿领导力(MilestoneLeadership)咨询机构，专注于企业组织领导力的发展。

    主目录内容

    第1章请不要再走着回去

    第2章简单为上

    第3章善用时间

    第4章承担责任

    第5章利用资源

    第6章持续跟踪

    第7章不断完善

    第8章倾注感情

    第9章结论

    领导者需要五个方面的点

    员工。领导者通过培养员工的能力和敬业度来提升员工生产力。

    组织。领导者必须建设组织能力来塑造组织的品牌与形象。

    客户。领导者必须建立与目标客户之间的长期关系来确保市场占有率。

    股东。领导者通过建立股东对未来的信心来创造无形资产(约占公司市值的一半)。

    社区。领导者通过成为积极的社区成员，帮助企业建立良好的声誉。

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