采购与供应链管理.pdf
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2021年2月25日
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采购与供应链管理
供应链管理的本质是协作。那为什么企业与企业、职能与职能、员工与员工之间不协作?怎样才能够促进协作?每家企业的供应商都有一大堆，但为什么一直在找新供应商?为什么老供应商做不到，新供应商就能；而新供应商一旦成了老供应商，就又做不到了?
书籍相关评价
程晓华(程晓华)
畅销书《制造业库存控制技巧》《决战库存》著作者
与柳老师相识、相知于2004年，很佩服他一直坚守自己的采购专业方向，我相信读者从这本书里面至少可以明白一句话，那就是什么叫“买的便宜，用的贵”。
李春平
云南白药集团采购中心总经理
供应商管理与成本控制，是采购运营管理的核心与重点。这本书讲述了如何基于战略竞争优势开发与管理供应商，并有效管控成本，实现供需双赢。这本书为采购运营工作提供了系统的管理方案和实践案例，值得我们学习和借鉴。
蒋锦萍
B/S/H(博世-西门子家电集团)大中华区供应链管理采购总监
柳老师的这本书，对我们采购工作中的主要环节——供应商管理和采购成本控制，做了系统梳理和剖析，可作为我们采购人员日常工作中的实战宝典!
王丽
金拱门(中国)战略采购高级经理、阿里口碑运营高级专家
供应商管理是构建供应链长期可持续竞争力的关键，很多跨国企业的国际扩张之路本身就是供应商管理哲学的最好诠释，但这一顶层设计却恰恰被很多国内企业忽略。柳荣老师书中详细阐述了供应商管理的重要性，并且分享与剖析了落地方案。相信柳老师的国际化视野与洞察力，会为供应链同仁带来全新的战略思维与实战技巧。
张敏
可口可乐SCMC供应链管理高阶经理
通过柳老师这本书，我们不仅可以深入而全面地学习采购与供应链管理的理论知识，更能从柳老师多年的采购实战经验中汲取营养，并以此来寻找采购与供应链管理提升企业竞争力的途径。
林佩瑜
维达(中国)纸业集团采购中心采购总监
在企业不同发展阶段，需要不同的采购策略为企业带来更强的竞争资源。而这就需要采购团队掌握更深层次的业务知识与技巧。只有不断学习，才可以让团队在“采购成熟度模型”中处于更高层次，相信柳老师这本书可以给更多采购人答案!
相关内容部分预览
内容提要
在中国经济转型的大背景下，本土企业的生存发展面临着巨大挑战。过去跑马圈地、粗放扩张的模式已经一去不返，采购与供应链精细化管理的竞争已然成为企业竞争的主要模式，采购与供应链的优势也成了领先企业的核心价值。随着电商的迅猛发展，行业对采购和供应链管理人才的需求越来越旺盛，“专精尖”的行业人才炙手可热。可以预见，未来采购和供应链管理将会非常热门。
但是，供应链是一个复杂的系统，很多企业在招纳相关人才的时候，往往会发现，相关人才只熟悉供应链的某个或某几个环节，缺乏整体的把控和格局。而企业领导和这些岗位上的人员，也因为缺少相应的培训和学习而无法做到精益化。
本书致力于解决供应链管理过程中的核心问题——采购成本控制与供应商管理，以帮助行业从业者厘清采购和供应链管理中的诸多细节和操作方法，找到精益化管理策略。
本书作者柳荣先生有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验，在行业内深耕多年。在本书中他将以自己丰富的经验手把手教授读者学习和实践采购成本控制与供应商管理的相关知识。书中既有理论观点，也有操作方法，易懂易学。
书籍前言
拿到柳荣老师的作品，非常欣喜也非常感动。
国内采购与供应链领域的专著不多，这和我国的经济实力极不匹配。国外的相关专著虽然较多，但因为背景和现状差异，很多内容并不适合中国企业发展的需要。
个人觉得，柳荣老师的这本书正好填补了国内供应链相关著作量少的缺口。柳荣老师在这本书中，从采购出发，详细讲述了采购与供应商关系管理，并在供应链和价值链上为读者构建起清晰的采购战略。书中有方法，有理论，值得行业内人士仔细研读。
美国管理学大师迈克尔·哈默说，在自己企业的四壁之内能够取得的效益是有限的。下一轮的巨大机遇，在于拆除企业和用户之间，以及和上下游伙伴之间的围墙。
的确，供应商管理是采购战略的核心话题，它不仅决定了企业未来的成长空间，也决定了企业发展的健康程度。随着供应链思维不断普及，供应商管理也由原来的策略性、交易型导向，转移到公司战略能力实现与竞争力优势建设上。
越来越多的采购经理人发现，对供应商有效管理不仅必要，而且是企业的一项竞争优势。将供应商视为企业的运营资源，思考如何通过有效管理并协同外部供应商资源提升企业竞争优势，全力在执行层面进行转化，这不仅是采购经理人考虑的问题，更是企业最高决策者需要考虑的问题。
看看国外，供应链做得很棒的跨国企业不少。曾在苹果公司负责供应链管理的BillBant说过：“必须做好产品发布后的供应链监管工作，避免某一环出现问题影响全局。”正因为苹果公司如此重视供应商，所以其能仅仅依靠6个电子表格和每天详细的检查，就对所有供应商形成有效监管，22家工厂、10亿美元的采购额得到充分监督。
采购与供应链管理截图
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