从零开始学做采购经理.pdf
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2020年1月17日
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从零开始学做采购经理，这本书的核心就是教会你如何成为一名合格的采购经历，本书一共分为13个章节，读者耐心看完此书即可学习到许多有用的技巧。
从零开始学做采购经理介绍
采购经理是企业采购管理工作中的重要性人员，如何成为一名卓越的采购经理？如保开展并实施采购管理工作？这是每一名采购经理都要面临的问题。
本书共13章，分别介绍了采购经理要做什么、采购部门管理之道、如何做好采购计划、采购谈判注意要点、采购协议拟定须知、如何做好下单准备、如何跟进采购订单、如何应对货期延迟、采购过程管控要点、供应商管理要点、采购的大数据分析、“互联网+采购”新模式、网络采购平台优选等，为采购管理人员开展工作提供了重要参考。全书着重突出采购管理工作的方法、流程、技巧和细节，具有很强的实用性和可操作性。
从零开始学做采购经理作者
滕宝红，中国大学生就业促进工程项目专家团成员，知名企业顾问，长期从事管理培训和企业管理工作，有着深厚的理论功底和丰富的实践经验，擅长各类现场改善、国际标准管理体系及现场管理技术的辅导和培训，先后为众多知名企业进行了各类管理体系及现场改善的辅导和培训，曾经辅导和参与审核的有庞巴迪、艾默生、三九生化、中棱环保等企业及其供应商。
从零开始学做采购经理主目录
第1章 采购经理要做什么
第2章 采购部门管理之道
第3章 如何做好采购计划
第4章 采购谈判注意要点
第5章 采购协议拟定须知
第6章 如何做好下单准备
第7章 如何跟进采购订单
第8章 如何应对货期延迟
第9章 采购过程管控要点
第10章 供应商管理要点
第11章 采购的大数据分析
第12章 ”互联网+采购”新模式
第13章 网络采购平台优选
采购经理应该具备的条件
1.了解采购的目的和采购作业流程。
2.了解采购工作的基本运作程序和规程，了解采购经理的工作职责内容与范围。
3.了解整个采购组所采购物料的知识。
4.熟悉供应商的审查流程与评估流程。
5.掌握订货合同条款的制定和与供应商合同谈判的知识及技巧。
6.熟悉如何支付货款(预付款、货到检验合格后付款、现金付款、月付款、电汇与支票)。
7.了解有关生产方面的管理知识(产品的生产流程、产品的质量标准、产品的相关特性)。
8.进行材料市场行情的前期调查和市场行情的价格预测。
9.掌握所在行业的产品质量体系认证知识和相关标准。
10.进行供应商资格的前期审查(相关文件证照是否一致、真实，是否过期，信誉情况如何，所服务的公司有哪些)。
11.熟悉所采购物料的名称、特性及种类，相关信息的收集与汇总(如用在哪个机种、哪个生产车间、哪个仓库存放，用量有多大，有无明显规律，何时是用量旺季或淡季等)。
12.熟悉现有各供应商名称及业务联系人，了解长期供应商及潜力发展供应商，对各家有基本了解。
从零开始学做采购经理截图
附件资料：
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