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基本信息:
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书名: 华为项目管理之道
作者: 华为项目管理能力中心
出版社/出版时间: 机械工业出版社2024年5月
国际标准书号: 9787111752813
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图书简介:
- 华为项目管理之道 华为项目管理能力中心 机械工业出版社 2024年5月
项目管理能力是华为的“根能力”。本书是华为公司首次对外发表的项目管理专业著作,由华为首席项目管理专家孙虎牵头组织编撰。书中写的是华为各级项目管理者亲身经历和从事的项目管理事业,记载的是几代华为人在项目管理领域所做的大量研究和取得的成功实践,因此书中所举的事例、所介绍的做法更真实、更鲜活,他们对项目管理精髓的理解也更直接、更深刻。读这本书,更能让我们感受到身临其境的项目管理的炮声与炮火,也更能让人感悟到项目管理的团队精神、伙伴友谊和机制力量。看这本书能够使我们产生一种投身到项目管理中去的强烈愿望。 易变性(volatility)、不确定性(uncertainty)、复杂性(complexity)、模糊性(ambiguity)。
这是一部由华为公司项目管理专家出品的项目管理实践图书,也是几代华为人在项目管理方面的思考和实践的总结。学而不知道,与不学同;知而不能行,与不知同。知行合一,才能有所得。
本书记录了过去30多年华为在项目管理领域迎接挑战、克服困难、事成人长的历程和所取得的成果。项目管理能力是在为全球客户服务的过程中逐渐构建起来的,也是在和业界持续交流、从中吸收的过程中强壮起来的,项目管理能力已经成为华为的“根能力”,成为华为业务竞争力的法宝之一。我们希望这本承载着华为项目管理思想及方法的书能够成为对内传承、对外传播项目管理精神的火种。我们通过本书向多年来战斗在项目管理一线的华为人致敬,向无数帮助过华为、和我们一起奋斗着的项目管理伙伴致敬。
当组织撰写这本书时,我们发现这样一个事实:我们在写我们自己。这是因为所有的经验和教训都是我们自己经历过的。为让读者能领悟到华为项目管理真谛,在写作过程中,我们试图将这些知识和经验梳理出清晰的框架,逐渐形成华为项目管理八个主题。
第1章 发展之道:介绍华为项目管理的发展历程,即项目管理专业化、体系化、数字化、价值化这四个阶段。
第2章 交付之道:总结排兵布阵的实践以及项目管理的“十八般武艺”,应用于从项目启动、规划、执行、监控到关闭的整个项目周期,涵盖多个项目管理知识领域,既有模型和方法,又有应用实践,可供你学习和借鉴。
第3章 用将之道:着眼于项目经理的人才发展和管理,介绍了选拔项目经理的理念、对项目经理的定位,以及项目经理角色认知和能力模型、职业发展通道等。
第4章 治理之道:围绕以项目为中心、打赢“班长的战争”的治理之道,介绍了项目型组织、项目为中心的机制、场景化的流程能力、组织级项目管理体系等方面。
第5章 数智之道:总结了华为项目管理数字化的发展历程,并重点阐述了项目管理数字化平台建设和应用的实践经验和方法,以及项目管理领域智能化的应用。
第6章 文化之道:给出了华为项目管理文化的价值观念,对外体现了“以客户为中心”,对内体现了“以项目为中心”,对结果追求“以团队为中心”的使命必达的项目管理文化。
第7章 价值之道:阐述了项目管理的本质是价值创造和价值管理理念,总结了价值管理“三阶六步”的方法和价值交付系统。
第8章 未来之道:提出了对未来项目和项目管理的重新思考,总结出“七大发展趋势”和“八大应对”以及对项目和项目管理的重新定义。
pdf部分截图:
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| 第35页 |
目录:
- 版权信息
推荐序一 项目管理能力是华为的“根能力”
推荐序二 雄关漫道真如铁
前言
第1章 发展之道
第2章 交付之道
第3章 用将之道
第4章 治理之道
第5章 数智之道
第6章 文化之道
第7章 价值之道
第8章 未来之道
附录 缩写词表
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