MBA论文 常州四药制药有限公司核心竞争力研究

    5常州四药制药有限公司基于核心竞争力的发展目标

    和战略选择

    近年来企业战略研究表明， 企业能否持续地发展， 取决于企业有无核心竞争力。

    英国经济学家情报社等所做的 《 展望2 0 1 0年》调查报告显示，当前全球6 7 % 的公

    司是基于核心竞争力来推动竞争优势的，到2 0 1 0 年这一比例将达到8 5 % 0

    核心竞争力理论认为，企业首先要“ 做强” ，而不应该是“ 做大” 。企业只有做

    强了， 才有条件做大.即便是受条件限制， 无力做大，中小企业仍然可以 通过培育

    自己的核心竞争力， 来取得独特的竞争优势， 保持长期性的竞争主动权， 获取高于

    行业平均水平的利润回报，这是一种 “ 核心竞争力经济效益” 。

    中小企业由于财力、 物力和人力等因素限制， 不可能在多个行业都具有竞争优

    势，这就要求企业做到 “ 有所不为而后有所为” ，坚持专业化发展，集中企业内部

    资源强化核心专长，由此来培育企业长期的竞争优势.对于高技术制药企业而言，重点强化核心技术开发能力是十分必要的， 因为它最有可能成为企业的核心专长从

    而演化为核心竞争力，同时，战略决策能力、 组织协调能力、 生产制造能力、 工艺

    创新能力、 企业文化以及有效营销服务体系等非技术开发能力也不容忽视。 也就是

    说， 核心专长的成长战略要与企业的成长战略有效整合，综合发展。 只有这样， 才

    能制定出最具威力的总体战略。

    制定与实施战略决策， 有助于企业将精力集中于影响企业经营绩效的那些关键

    因素和环节， 注重企业的发展方向与未来环境的适应性， 积极主动地应变， 利用环

    境变化中存在的各种机会 ......