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编号:88010
《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》.epub .pdf .txt
基本信息：
    书名： OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器
    作者： 保罗R.尼文（Paul R. Niven） & 本·拉莫尔特（Ben Lamorte）
    出版社/出版时间： 北京华章图文信息有限公司2017-06-30
    国际标准书号： 978-7-111-57287-9
    电子版包括 .epub .pdf .txt等格式：
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pdf部分截图：
    第1页
    第2页
    第11页
    第16页
    第117页
    第20页
    第328页
    第231页
    第41页
    第59页
    第176页
    第95页

目录简介：
        中文版序
        推荐序一
        推荐序二
        译者序
        前言
        第1章 OKR简介
        OKR的前世今生
        OKR是什么
        目标
        关键结果
        组织所面临的挑战，以及你为何需要OKR
        OKR能给你带来哪些收益
        注释
        第2章 准备启程
        你为什么要实施OKR
        高管支持：OKR实施过程中至关重要的一环
        在哪个层面实施OKR
        特殊情形
        OKR实施计划
        成功转型的关键教训
        OKR框架
        战略演进
        注释
        第3章 创建有效的OKR
        奥马哈
        创建一个宏伟目标
        创建目标的小技巧
        目标描述
        好的KR的必备特征
        制定KR的技巧
        KR类型
        OKR打分
        OKR设定频度
        多少个OKR适合你
        OKR应该每个季度都一样吗
        季度中间可以变更OKR吗
        OKR制定流程
        注释
        第4章 联结OKR以驱动战略达成
        关键联结
        联结OKR
        如何联结OKR
        对齐一致
        确认已联结的OKR的一致性
        结语
        注释
        第5章 用OKR进行日常管理
        关键动作：周例会、季度中期审视、季度评估
        在季度结束时刷新OKR
        OKR相关软件
        关于OKR软件的20问
        注释
        第6章 让OKR可持续
        别把OKR当成是一次性项目
        谁应该负责推进OKR
        OKR与绩效评估
        OKR与激励
        OKR十大关键注意事项
        OKR开展误区，以及咨询顾问能给你带来哪些帮助
        结语
        注释
        第7章 OKR应用案例研究
        Flipkart公司
        CareerBuilder公司
        Zalando公司
        Sears控股公司(SHC)
        GoNoodle公司
        Taxslayer公司
        注释