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http://www.100md.com 2019年12月25日

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规则颠覆者提供，这是一本讲解规则颠覆的书籍，而规则颠覆者可以分为四种类型：秩序破坏型、市场创造型、业务创造型及流程改革型，你可以在这里阅读到改变规则的各种案例。

    规则颠覆者内容提要

    游戏巨头任天堂为何一步步走向败局？电子企业松下如何扼住汽车市场的命脉？日本即时通信软件龙头老大LINE的通话如何实现盈利？某网为应对日益崛起的竞争对手，脑洞大开地为用户提供了哪些新体验？

    成熟市场上，越来越多的企业需要与销售渠道、成本结构、技术优势乃至品牌形象都不同的对手争夺用户和市场。有些行业因此而彻底消失，有些行业与其他行业融合到一起。传统的竞争策略已经无法解释这种现象。

    那些改变了竞争的规则、对手和平台的企业就是本书的主角——规则颠覆者。本书通过正反两个方面的大量案例，提出了全新的考察视角和分类方法，帮助读者读懂规则颠覆者的竞争策略，为自己的企业找到前进的方向和立足的基点，从而在商战中纵横驰骋，进退自如。

    规则颠覆者作者介绍

    内田和成，早稻田大学商学院教授。毕业于东京大学工学部，其后获得庆应义塾大学工商管理硕士(MBA)，曾就职于日本航空，后于1985年加入波士顿咨询集团(BCG)，自2000年6月至2004年12月担任BCG日本总裁。内田先生致力于支援各行业大型企业进行战略的制定及实施，于2006年被美国《咨询》杂志(Consulting Magazine)评为“全球蕞有影响力的25位咨询师”之一。

    自2006年起担任现职，除在早稻田大学商学院教授竞争策略和领导力理论课程之外，还在执行官集训及领导者培训中执教。此外，内田先生还担任三井仓库的社外总裁、丘比公司的社外监事等职务。主要著作有《重建经营革命》《BCG视野》《论点思考》《跨行业竞争策略》等。

    宋晓煜，日本名古屋大学国际言语文化研究科博士研究生。译有《深度案例思考法》(合译)、《完美母女关系的秘密》。

    规则颠覆者目录预览

    第1 章新战局的开端——不断激化的跨行业竞争

    第2 章瓦解对手的盈利模式——秩序破坏型

    第3 章发现市场盲点，创造崭新价值——市场创造型

    第4 章创造新型业务模式——业务创造型

    第5 章重塑价值链——流程改革型

    第6 章原有企业的对抗方法

    结语——谋变求存

    规则颠覆者截图

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