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http://www.100md.com 2020年1月7日

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参见附件(1364KB，217页)。

以奋斗者为本是由黄卫伟所著，副标题为：“华为公司人力资源管理纲要”，书中将华为25年的人力资源管理理念进行浓缩，总结除了具有高度借鉴价值的标注性巨作。

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    《以奋斗者为本》部分目录

    上篇：价值创造、评价与分配

    第一章全力创造价值 003

    1.1 围绕价值创造展开人力资源管理 005

    1.1.1 什么是价值 005

    1.1.2 活下去是企业的硬道理 006

    1.1.3 企业的一切活动都应导向商业成功 009

    1.2 价值创造的来源 010

    1.2.1 只有客户成功，才有华为的成功 010

    1.2.2 价值创造的辩证关系 011

    1.3 价值创造的要素 012

    1.3.1 劳动、知识、企业家和资本共同创造了华为公司的全部价值 012

    《以奋斗者为本》内容提要

    《以奋斗者为本:华为公司人力资源管理纲要》传承于《华为公司基本法》，华为管理层25年人力资源管理思想精髓，5年整理，华为公司内训教材，首次大公开!作为华为公司内部培训教材，原汁原味，是继《华为基本法》之后华为的标志性著作，对国内外企业管理者＆研究者具有高度的研究及借鉴价值。《以奋斗者为本:华为公司人力资源管理纲要》由华为公司首席管理科学家主编，华为高管及顾问参与编著，华为管理层25年实践，权威出品。

    《以奋斗者为本》原文节选

    一提待遇就想到钱，那是片面的观点。待遇包括机会、地位、处理问题的权利和责任。

    —— 引自第99页

    流程的作用就三个：一是正确及时的交付，二是赚到钱，三是没有腐败。如果这三个目的都实现了，流程越简单越好。

    —— 引自第150页

    以奋斗者为本截图

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