阿米巴核能：人人成为经营者.pdf
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2020年1月22日
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阿米巴核能：人人成为经营者，这本书为读者们细致剖析阿米巴模式的经营哲学、体制和成本控制，让读者能够熟悉阿米巴模式，认知阿米巴模式!
阿米巴核能介绍
此本引进的阿米巴经营理念，是世界范围内先进的经营管理技术之一。阿米巴经营是日本著名企业家稻盛和夫创造的一套组织管理机制。稻盛和夫所领导的京瓷公司靠着阿米巴经营经历了4次全球性的经济危机都屹立不倒，并且持续发展。京瓷公司的经营方式与“阿米巴虫”的群体行为方式非常类似，故得此名。
本书从经营哲学、经营体制、经营会计三个方面对阿米巴经营理念进行了细致讲解，并结合具体案例介绍了如何推进中国式阿米巴经营的落地，帮助我国企业形成国际化高效经营模式。
阿米巴核能作者
胡八一博士
柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问；国内著名“落地派”管理咨询专家、中国式阿米巴落地咨询领导者；曾任松下电器、杜邦(中国)高级管理职务。
曾经担任北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科技大学、华南理工大学等知名大学特聘讲师；同时担任CCTV、东方卫视、东南卫视、南方卫视、《南方企业家》、《中国培训》等多家媒体特邀嘉宾与顾问。
从事企业管理咨询和培训19年，带领200多位顾问师成功地为恒安集团、波司登羽绒、卡芬达家具、中国重汽、希望集团、漱玉平民大药房连锁、天地壹号、桃李面包、星火国际传媒、卓越教育、神威药业、张家港人民商场、浦林轮胎、普阳钢铁、水晶光电、星星科技等企业成功导入阿米巴经营模式。曾经多次获得专业部门颁发的荣誉，包括中国咨询行业十大风云人物、中国咨询行业发展杰出英才、全国十大杰出咨询师、全国十大培训师等。
阿米巴核能目录
第一部分 无哲学，不经营
第一章 经营哲学：基业长青的根本
第二章 阿米巴经营模式：424天拯救日航
第二部分 阿米巴经营体制
第三章 优员增效：阿米巴组织的划分
第四章 阿米巴组织的裂变与整合
第五章 阿米巴组织划分的策略
第三部分 阿米巴经营会计
第六章阿米巴的历史数据搜集与分析
第七章阿米巴经营目标的制定
第八章如何科学分摊公共费用
第九章阿米巴的成本控制
第十章阿米巴经营会计
第十一章阿米巴的内部定价
第四部分 中国式阿米巴的落地
第十二章 阿米巴组织的运营管理
第十三章 阿米巴经营模式的推行
第十四章 阿米巴人才梯队建设
第十五章 团队激励
第十六章 经营协议的设计与签订
阿米巴核能：人人成为经营者截图
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