供应链管理：实践者的专家之路.pdf
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2020年3月23日
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供应链管理：实践者的专家之路，这是一本介绍供应链的，书中的作者作为一名专业资深的从业者，为读者提供多年来的经验分享，让读者能够学习到深入的知识!
供应链管理图书内容提要
在供应链领域，我们面临的大都是些老问题，比如成本做不低，速度做不快；客户要的我们没有，我们有的客户不要。这些老问题根深蒂固，年复一年、日复一日地困扰着我们，为什么就得不到解决呢？
不是因为我们的能力没提高，员工在不断进步，企业的管理水平也在不断提升；也不是因为我们的努力程度不够，我们每天都在认真工作，比努力；而是因为我们依赖传统智慧，解决问题的思路错了——传统的智慧代表平均水平，只能把我们带到平均水平，而这些老问题远超平均水平，传统智慧没法解决，需要方法论的范式转移。
本书的目的，就是帮助供应链职业人稳步提高，超越传统智慧，实现范式转移，解决那些根深蒂固的老问题。对于职业初始者，希望本书让你更快成长，独当一面；对于平台期者，希望本书帮助你尽早突破，更上层楼；对于高层管理者，希望本书让你成为专家，把个人成功转化为团队成功。
供应链管理作者资料
刘宝红，书《采购与供应链管理：一个实践者的角度》作者，“供应链管理专栏”创始人，西斯执行总监。
2000年以来，刘先生旅居美国，先学习、研究供应链管理，后在硅谷高科技界历练多年，从事采购与供应链管理。期间他创办“供应链管理专栏”网站(www.scm-blog.com)，坚持原创，探讨和传播供应链管理的基本实践，影响了千百万的供应链人士。
刘宝红毕业于亚利桑那州立大学，获供应链管理的MBA。他在硅谷创建西斯，专注供应链领域的研究、培训和咨询，广泛服务于汽车家电、航空航天、设备制造、石油石化、服装电商等众多行业，包括华为、海尔、美的、安踏、中国移动、三一重工、金风科技、比亚迪、通用电气、诺基亚、西门子、中海壳牌、日立等几十个大型企业。
供应链管理主目录
引言 供应链管理：认识这个领域
第一章 初入供应链：打好基础，进入快车道
第二章 工作了八年或十年后，日子不好也不坏
第三章 成为专家：实现范式转移，从有知到有知
后记 要么成为领袖，要么成为专家
供应链管理的三个三
(1)供应链管理和研发、营销一道，属于企业的三大核心职能。
(2)供应链管理包括采购管理、运营管理和物流管理三大领域。
(3)供应链管理是对产品流、信息流和资金流等三条流的集成管理。
供应链管理：实践者的专家之路截图
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