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麦肯锡思维与工作法.pdf
http://www.100md.com 2020年4月25日
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    参见附件(1991KB，226页)。

    麦肯锡思维与工作法是一本知名的高效工作管理法书籍，书中对麦肯锡逻辑思维进行了深入的阐述，能够帮助你领略到自己工作的本质和精髓，让你轻松的解决遇到的问题。

    介绍

    作为世界上的战略咨询公司，麦肯锡在全球40多个国家拥有100多家分公司，7000多名咨询顾问。在近百年的经营史中，它已经成为世界数千家企业密不可分的重要合作伙伴，其中包括苹果、微软、百事可乐、通用汽车、索尼等知名企业。

    本书由麦肯锡资深专家亲笔撰写，是其30年企业咨询生涯的思考。作者用通俗有趣的语言将麦肯锡思维与工作法分为九个环节，层层递进，让你逐步领悟麦肯锡的高效工作准则和精英解决问题的技巧。书中总结出了众多高效的思考方法，比如“橡皮泥思维”、SWOT分析法、二八法则与四象限法则等实用的问题分析技巧。同样的一个问题，麦肯锡顾问却能透过表象看到本质；同样的工作，麦肯锡顾问却能用短时间效的完成。跟随作者的指引，让从未进入麦肯锡的你也可以学到麦肯锡的超一流工作法，为自己的职业生涯打下坚实有力的根基。并帮助你获得麦肯锡思维的精髓，让你离商业精英的距离更近一步。

    书籍作者简介

    北野健一，麦肯锡亚洲高级合伙人，全球咨询总监。美国哈佛大学商学院、沃顿商学院兼职教授，纽约证券交易所认证主管、认证分析师，麦肯锡战略研究中心负责人，苹果、微软、美孚、摩根大通等多家世界知名企业战略总顾问。

    主目录预览

    第一章 发现问题是解决问题的关键

    第二章 分析准确，问题就解决了一半

    第三章 创造性思维，走出思维定式的桎桔

    第四章 批判性思维，不做轻率鲁葬的思考者

    第五章 把精力放在“做正确的事”上面

    第六章 有效的沟通意味着有效的工作

    第七章 执行力，想到的就要做到

    第八章 麦肯锡时间管理，用最少精力取得最大成果

    第九章 检查并堵住工作中的漏洞

    附录 麦肯锡的员工培训体系

    图书精彩书摘

    在日本企业管理界，除了有松下幸之助这样的“实战派”，还有大前研一这样的学院派。作为麦肯锡咨询公司最杰出的代表，大前研一在日本战略与管理咨询领域打拼多年，获得过无数荣誉，被日本企业界尊称为“日本战略之父”。

    在任麦肯锡咨询公司日本分社社长时，大前研一总结出一套行之有效的商业咨询理论，这套理论的核心就是对问题的分析和解决，大前研一正是靠着这一套理论，独步于日本企业界。

    大前研一有很多开创性的间接，例如，他认为在帮助客户解决问题之前，要先帮助用户“发现问题”。

    一个负责任的医生，是会根据病人的自我诊断为其治疗？还是先对病人做出诊断然后再进行治疗呢？当企业找到咨询顾问的时候，企业往往会先入为主地指出自身存在的问题，但这些问题是否是客观的？是否仅仅停留在表面？则需要咨询顾问进行更精准地分析。

    有的时候，企业对于问题的描述很多时候会很肤浅很空洞，这对于咨询工作是没有帮助的。咨询者要做的就是观察、总结、听取、搜集、归纳，对于问题形成一个整体性的轮廓，然后对问题进行分析和思考，最终洞悉问题的本质。

    所谓洞悉本质，就是分析问题真正的原因所在，并导出正确的解决方法，进而解决问题。例如，说有人说自己的问题是“没钱”，对此你能够给出的建议也就只能是范范地“去赚钱”。这就是没有洞悉问题的本质，进而没有办法给出可落实的解决方案。

    麦肯锡思维与工作法截图