复盘把经验转化为能力第3版.pdf
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2020年1月7日
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复盘把经验转化为能力是由邱昭良所著，面对困难，除了像办法应对，也要学会总结经验，避免重复犯同一个错误，而本书就旨在引导读者，如何将这些经验变为自己的能力。
复盘把经验转化为能力预览图
《复盘+：把经验转化为能力》作者简介
管理学博士，高级经济师，中国学习型组织网创始人，国际组织学习协会会员、国际人才开发协会会员、美国项目管理协会会员、认证项目管理专家(PMP)，中国企业大学联席会学术委员，《培训》杂志专家委员。
师从全国人大常务委员会原副委员长成思危教授、南开大学商学院原院长李维安教授，是我国最早研究和实践学习型组织与知识管理的专业人士之一；硕士和博士研究方向均为组织学习，博士论文得到管理学大师彼得·圣吉的指导，具有深厚的理论功底和专业造诣。
曾任联想控股董事长业务助理，万达学院副院长，北京学而管理咨询有限公司总裁、首席顾问，为中石化、中国航天、中粮、中国移动、中国银行、中国建材、华为、伊利、施耐德、美团等数百家公司提供学习型组织、知识管理、组织能力提升、流程优化等方面的咨询与培训服务。
著有《如何系统思考》《复盘+：把经验转化为能力》《学习型组织新实践》《学习型组织新思维》《系统思考实践篇》《玩转微课》《企业信息化的真谛》，译著包括《系统思考》《系统之美》《情景规划》《欣赏式探询》《U型理论》《创建学习型组织5要素》《学习型组织行动纲领》《新社会化学习》《创新性绩效支持》等，并在国内多家知名专业报纸杂志上发表相关论文100余篇。
《复盘+：把经验转化为能力》部分目录
第I篇 认知复盘："知"
第1章 认识复盘
什么是复盘
复盘的三个关键词
复盘，而非总结
复盘的优势与局限
复盘与行动学习、培训、绩效改进的区别与联系
关于复盘的几个常见误解
复盘的由来
为什么要复盘
复盘：全方位提升组织能力的核心修炼
第2章 复盘之道
U型学习法：复盘的学习机理
复盘与PDCA既有区别，也有联系
复盘既支持单环学习，也支持双环学习
企业中常见的四类复盘，道相同，但操作手法各异
第II篇 操作复盘："行"
《复盘+：把经验转化为能力》内容介绍
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
没有成功经验可以借鉴，只能靠自己摸索，具体该如何操作？
不犯曾经犯过的错误，不被同一块石头绊倒，谈何容易？
VUCA时代，复盘让你“温故而知新”，助你将过去的经验转化为能力，并激发创新!
我们需要对失败复盘，避免重复犯错，更需要对成功复盘，才能不断复制成功。
本书修订历时两年，更新内容千余处，包含以下7个方面：
1、增加8项作者最新原创成果，更多“干货”。
2、重组架构，强化实操，新增回顾与练习，边看、边练、边学。
3、基于中国智慧，梳理了复盘的学习机理，提出创新的“U型学习法”。
4、整理出复盘的25个“坑”及其对策建议，指导你把复盘真正做到位，避免走弯路。
5、明确复盘引导师的核心任务、工作流程、角色与能力要求，助你成为复盘高手。
6、对如何在企业内应用和推广复盘，给出了具体的策略、行动步骤及注意事项。
7、更新复盘案例与实用工具，与时俱进地学习复盘。
复盘把经验转化为能力截图
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