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麦肯锡企业管理战略合集套装共5册.pdf

http://www.100md.com 2020年1月9日

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麦肯锡企业管理战略合集是由大前研一所著，5册分别为《麦昔锡成熟期差呈化战略》《麦肯锡成熟期成长战略》《麦锡现代经营战略》《麦锡变革期体制转换战略》《麦肯锡无边界时代经营战略》。

麦肯锡企业管理战略合集预览图

    《麦肯锡企业管理战略合集》部分目录

    第一章成熟期的经营条件--同时进行的五个革金

    一、技术革金

    二、生产革命

    三、业务革金

    四、流通革金

    五、国际化革命

    第二章差异化战略的背景和基本概念

    一、差异化战略的背景

    二、差是化战略的视鱼

    三、差异化战略的达成条性

    第三章产品和市场的差异化战略

    一、什么是产品和市场的差是化战略

    二、战略拟定流程

    本章总结

    第四章技术开发的差异化战略

    一、技术革新与决策者的问题意识

    二、技术差异化战略指导方钍

    三、对于管理的意义

    《麦肯锡企业管理战略合集》作者简介

    大前研一，日本著名管理学家、经济评论家。著作有《无国界世界》、《全球舞台大未来》等。国际著名企业策略家及经济评论家。日本早稻田大学应用化学系毕业，东京工业大学核工硕士、麻省理工学院核工博士。1970年至1972年，任职日立制作所核能开发部工程师。1972年始，任职于麦肯锡顾问公司，1979年升任为该公司日本分公司总经理，1981年担任该公司董事，1995年离职。其后曾先后担任斯坦福大学客座教授、大前协会董事、创业家学校创办人。

    《麦肯锡企业管理战略合集》原文节选

    此外，本田现在虽然是世界第一的摩托车公司，但当年战争结束后，日本共有约260家摩托车公司。然而，存活下来的只有4家，分别是雅马哈[雅马哈发动机株式会社，成立于1955年，是一家集生产与销售为一体的日本独资企业，是全世界最大的电动车制造商。一译者注]、本田、铃木[铃木公司成立于1920年，1952年开始生产摩托车，1955年开始生产汽车，以生产微型汽车为主。一译者注]、川崎[川崎重工业株式会社，日本的重工业公司，主要制造航空宇宙、铁路车辆、建设重机、电自行车、船舶、机械设备等。一译者注]。最后剩下两家，本田是经受住了国内激烈的竞争而变强的。本田当年尝试走向世界时，因为能力出类拔萃，才成为了世界第一的摩托车公司。

    麦肯锡企业管理战略合集截图

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