麦肯锡企业管理战略合集套装共5册.pdf
http://www.100md.com
2020年1月9日
 |
| 第1页 |
 |
| 第10页 |
 |
| 第12页 |
 |
| 第22页 |
 |
| 第45页 |
参见附件(24849KB，1007页)。
麦肯锡企业管理战略合集是由大前研一所著，5册分别为《麦昔锡成熟期差呈化战略》《麦肯锡成熟期成长战略》《麦锡现代经营战略》《麦锡变革期体制转换战略》《麦肯锡无边界时代经营战略》。
麦肯锡企业管理战略合集预览图
《麦肯锡企业管理战略合集》部分目录
第一章成熟期的经营条件--同时进行的五个革金
一、技术革金
二、生产革命
三、业务革金
四、流通革金
五、国际化革命
第二章差异化战略的背景和基本概念
一、差异化战略的背景
二、差是化战略的视鱼
三、差异化战略的达成条性
第三章产品和市场的差异化战略
一、什么是产品和市场的差是化战略
二、战略拟定流程
本章总结
第四章技术开发的差异化战略
一、技术革新与决策者的问题意识
二、技术差异化战略指导方钍
三、对于管理的意义
《麦肯锡企业管理战略合集》作者简介
大前研一，日本著名管理学家、经济评论家。著作有《无国界世界》、《全球舞台大未来》等。国际著名企业策略家及经济评论家。日本早稻田大学应用化学系毕业，东京工业大学核工硕士、麻省理工学院核工博士。1970年至1972年，任职日立制作所核能开发部工程师。1972年始，任职于麦肯锡顾问公司，1979年升任为该公司日本分公司总经理，1981年担任该公司董事，1995年离职。其后曾先后担任斯坦福大学客座教授、大前协会董事、创业家学校创办人。
《麦肯锡企业管理战略合集》原文节选
此外，本田现在虽然是世界第一的摩托车公司，但当年战争结束后，日本共有约260家摩托车公司。然而，存活下来的只有4家，分别是雅马哈[雅马哈发动机株式会社，成立于1955年，是一家集生产与销售为一体的日本独资企业，是全世界最大的电动车制造商。一译者注]、本田、铃木[铃木公司成立于1920年，1952年开始生产摩托车，1955年开始生产汽车，以生产微型汽车为主。一译者注]、川崎[川崎重工业株式会社，日本的重工业公司，主要制造航空宇宙、铁路车辆、建设重机、电自行车、船舶、机械设备等。一译者注]。最后剩下两家，本田是经受住了国内激烈的竞争而变强的。本田当年尝试走向世界时，因为能力出类拔萃，才成为了世界第一的摩托车公司。
麦肯锡企业管理战略合集截图
相关资料1：
- 《光伏建筑中的能源管理》.pdf
- 《匠心管理：如何铸造工匠精神》.pdf
- 《采购管理业务规范化操作全案》.pdf
- 新生儿科医疗安全与质量管理.ppt
- 《商业地产经营宝典——商业地产项目经营管理实操一本通》.pdf
- 《管理的本质：企业管理的6个关键方法论》.pdf
- 《可再生能源并网：电网的间歇性、不确定性和灵活性的管理实践》.pdf
- 呼吸机支持病人的监测及管理.rtf.doc
- 《指标、流程、考核管理全案 生产中心必备手册》.pdf
- 《指标、流程、考核管理全案——人力资源部必备手册》.pdf
- 21世纪工商管理百科全书：营销管理卷.pdf
- 《当体育遇上商业》.pdf .mobi
- 《房地产会计与财务管理》.pdf
- 《马云管理日志》.mobi
- 腹膜透析(PD)中心规范化的管理_王兰.doc