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编号:3582
战略几何学.pdf
http://www.100md.com 2020年3月6日
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    参见附件(7848KB,252页)。

     战略几何学,这是一本非常精神并且引人深思的书,书中内容为全力解决复杂组织问题的战略思维者提供了有用的方法,看完此书你会收获到更多知识。

    战略几何学介绍

    罗伯特.凯德尔提供了一个框架,能够有机整合战略规划和战略思考,并充分利用两者的优势。凯德尔的工作亮点是用简单的几何形式——尤其是应用2x2网格和三角形——来帮助组织的领导人,在行程战略家思维的同时,用合理规划结构方法论来进行战略规划实践。

    《战略几何学》介绍了战略管理的四类元素——战略角色(组织认同),性能(测什么)、益智(困境/面临),和模式(如何竞争/成长/组织)。他使用几何图形学逻辑,给每个类别匹配了特定的几何思维标志——点、线、角、三角形,从而获得了一个发展战略的新方法,以及一套“阅读”其他组织之战略——亦是对任何组织战略进行论证的好方法。凯德尔从自己的工作中提炼了咨询实践和案例研究。

    战略几何学作者

    罗伯特·凯德尔(RobertW.Keidel),

    罗伯特·凯德尔经营着罗伯特·凯德尔工作室(RobertKeidelAssociates),一家总部位于费城的咨询公司。他现任德雷塞尔大学(DrexelUniversity)名誉教授,曾做过大学教授、公司经理、海军军官(越南老兵),曾任宾夕法尼亚大学沃顿商学院高级研究员,美国国家生产力和工作生活质量中心项目顾问。

    凯德尔在《纽约时报》、《华尔街日报》、《管理科学》和其他几个学术导向及实务导向期刊上发表过文章,著有三本书:《作战计划:体育之于战略管理》、《企业玩家:有利于共事和共赢的设计》和《看出组织模式:组织设计的新理论和新语言》——该书获得1996年美国管理学会“乔治·特里图书奖”提名。他是《沃顿博客网》的固定撰稿人。

    凯德尔在威廉姆斯学院获得学士学位,在沃顿商学院获得工商管理硕士学位和哲学博士学位。

    战略几何学主目录

    第1章 抽出形式,解码复杂问题

    第2章 点思维与组织人格

    第3章 线思维与组织绩效

    第4章 角思维与组织难题

    第5章 三角形思维与组织模式

    第6章 战略脚手架:怎样系统地讲述组织故事

    第7章 几何扫描:怎样快速阅读组织文献

    第8章 补充视角

    战略几何学书摘

    四种几何思维:点、线、角、三角形。任何幼儿园小朋友都可以认出这些形状。但简单只是假象。深入理解就会发现,这些几何形状是战略思维和组织战略的核心所在。每种几何思维都有各自的用武之地,四种几何思维具有累积性。线思维暗含点思维能力,意味着适时使用点思维;角思维暗含线思维和点思维;三角形思维暗含以上所有思维。

    点思维是非黑即白。它是二元的:把世界解释成要么这样要么那样,要么是要么否,要么开要么关。作为一种认知方式,点思维可用于:(1)确定要素;(2)形成鲜明对比;(3)阐述硬性规定和经验法则。在战略创建中,点思维是定义组织身份或人格的关键所在。我们是谁?什么使我们特别?我们怎样与别人区分开来?

    线思维是渐变灰色。它的解释方式是“多于……少于……”、“大于……小于……”。它沿着一个连续体描述事物的特点。作为认知方式,线思维可用于:(1)提供标尺(2)描绘两种极端选择之间的相对位置/转变?(3)达成简单的妥协。在战略创建中,线思维是绩效测量的关键所在——即指明关键指标。一般来说,只可以重点关注少数几个指标。

    角思维是黑白相间。它沿着两个正交维度解释现象/议题/问题。该模式用2×2(n×m)方格或矩阵表示。角思维在工商管理研究生院广泛使用,不过教授和学生大都把关注点放在其具体表现(内容)上,而非其代表的一般理解形式上。作为一种认知方式,角思维有助于理解可以简化到两个变量但不能分解成点/线框架的议题。在战略创建中,角思维是对难题定性的关键所在,其中的难题指组织面临的两难挑战。与关键指标一样,组织的关键难题通常数量很少。

    战略几何学截图

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