李维文六度人脉.mobi
http://www.100md.com
2021年1月27日
参见附件(711KB)。
只要你愿意,你可以和任何你想要认识的陌生人成为朋友,并让他帮助你成事,成功!
六度人脉理论的*价值,不仅在于它可以让你在人际场呼风唤雨,更重要的是它可以帮助你全面提升自我营销能力,展示并成功地实现自我价值。作者通过自我的成功经历,告诉你贵人是这样找到的,人脉是这样拓展的,事情是这样做成的!怎么做到,本书告诉你!如何实践,本书教你做!
内容简介
20世纪60年代,“六度人脉”概念由美国心理学家StanleyMilgram提出并加以验证。所谓六度人脉是指:地球上所有的人都可以通过六层以内的熟人链和任何其他人联系起来。通俗地说:“你和任何一个陌生人之间所间隔的人不会超过六个,也就是说,只要你愿意,最多通过六个人你就能够认识世界上的任何一个陌生人。”
最初“六度人脉”是政治圈与财经圈里高端人士必用的成功法则。政客用它获得竞选资本,商人用它获取资源。到了后来,它以强大的趋势流行到到美、加、英、法、德、意、葡、日、韩、丹麦、荷兰、巴西、爱尔兰、西班牙、澳大利亚、马来西亚等160多个国家,并开始进入我们每个人的生活。它小到改变我们每个人的命运,大到改变这个世界。
全球500强企业里有80%的企业的管理层都接受过六度人脉基础课训练,以便于他们用最短的时间丰富有效资源,找到想合作的那个人。西方越来越多的父母在孩子16岁后送孩子上六度人脉专业课,以便于孩子在进入社会前就有意识地筛选与丰富自己的人脉库。
作者简介
李维文
资深公共关系培训专家,旅美华人,致力于六度人脉的理论研究和实战,并运用六度人脉获得了事业上的成功。他与美国政坛神秘的“公关黑手”史密斯联合成立了一家公关公司,并参与了多起世界级企业的收购谈判。近年来,他逐渐从商业舞台的叱咤风云转向自己更感兴趣的政商舞台的人脉公关领域。曾任切尼总统竞选顾问组成员。
六度人脉预览





目录节选
Part 1 无所不达的六度人脉网
◎赢家的武器:六度分割理论
◎关系的方向和传递
◎到达和建立联系的区分和不同价值
◎可信任的网络
Part 2 小世界做成大事情
◎你能走多远,取决于谁和你同行
◎总有一个人,你可以少奋斗二十年
◎六度人脉的权值效应
◎最短的距离有多远
◎从第一步跳到第六步
Part 3 寻找你想找的任何人
◎“为什么没人帮我?”
◎“为什么他可以一呼百应?”
◎走不出去的人脉困局
◎六度人脉是价值传递,不是信息营销
◎寻找那个人:方式比方向重要
Part 4 不可忽视的首因效应
◎“人脉帝国”的蝴蝶效应
◎重视结交陌生人
◎首次见面往往决定成败
◎“告诉我,你最好的朋友是什么人?”
◎六度人脉的十大首因法则
Part 5 “第二人”决定你的价值
◎重视朋友的“朋友”
◎通过关系找关系
为什么没人帮我?”
有一次,我遇到了一位问题多多愁眉苦脸的咨询者。他是来自芝加哥一家IT公司的墨菲特,是那里的合伙人之一。听了他的经历后,不得不说,墨菲特是一位很有理想并且有着超凡能力的人。他从上世纪九十年代就开始从事IT行业了,始终是各家公司争抢的优秀技术人才,还曾在微软工作过四年。
但是前年,他决心成立一家自己的公司大干一场。他不信财富总是集中在那些大公司的手中。两个朋友找到了他,他们各出了30万美元,成立了今天的这家公司。第一年的时候,公司的业绩呈现上扬趋势,但是今年上半年,情况发生了巨大的变化。他们的业务并不好,而且呈现出越来越恶劣的迹象,眼看就要倒闭了。
“两个合伙人要求撤资,我同意了,我不想连累他们,所以,现在公司只有我一个股东了。”
“困难在什么地方?”
“我需要一大笔钱,投进公司弥补亏损,支付应该支付的成本,公司现在的房租已经拖欠两个月了,员工的工资也有一个多月没有发放了,我的兜里只剩下了几千美元。但是,没有人帮我。”
墨菲特遇到的是大麻烦,他的人脉在此时本该派上用场,但遗憾的是,当他面临困难和绝境时,不但合伙人跑掉了,平时的朋友也没有一个靠过来愿意帮助他。
“为什么没有人帮我?”
很多人会像墨菲特一样发出相似的疑问。我们先看看墨菲特的问题,他向
我介绍了自己过去10年来的人际关系,我发现了一个重要的特点。墨菲特的人脉库中,大多是他的旧同事、亲友或者生活中的非利益关系的朋友。只有两个合伙人能够认同他的理想并且愿意一起做事,而且有能力进行金钱投入。其他所有的关系,都具备下述几个非常明显的特点:
1.以前曾经是同事,如今供职于竞争关系的公司,难以出手支持他的事业。
2.平时来往很多,但是没有金钱关系,很少涉及利益交换。
3.和他相处融洽的朋友,但不了解他的工作,而且没有兴趣。
当他出现现实的困难时,很难指望这些人能够帮助他。虽然人们对他可能抱有深深的同情,的确想为他做点儿什么。但第一种人会说:“Sorry,墨菲特,我很想帮助你,但我要保住现在的工作,所以我不能这样做,祝你好运!”第二种人会说:“哦,墨菲特,你知道的,我没有多少钱,所以……”第三种人呢?他们尽管有足够的经济实力,或许也在从事投资工作,但他们会说:“No,我不了解软件行业,墨菲特,我做事之前首先要考虑风险,所以我从不涉足自己不清楚的行业,因此我实在爱莫能助。”
知道问题出在哪儿了吗?一个准备做番事业的人,他的朋友圈中却没有一个志同道合的黄金人脉,这的确是条件准备的不足。他充其量只具备扁平化的一度人脉,连二度关系网都没有。而为自己备好随时可用的人脉存折,结交一批理解你的事业并有能力相助的关系,让关系网产生核聚变的连锁反应,才是解决这一问题的关键。
李维文六度人脉截图





只要你愿意,你可以和任何你想要认识的陌生人成为朋友,并让他帮助你成事,成功!

六度人脉理论的*价值,不仅在于它可以让你在人际场呼风唤雨,更重要的是它可以帮助你全面提升自我营销能力,展示并成功地实现自我价值。作者通过自我的成功经历,告诉你贵人是这样找到的,人脉是这样拓展的,事情是这样做成的!怎么做到,本书告诉你!如何实践,本书教你做!
内容简介
20世纪60年代,“六度人脉”概念由美国心理学家StanleyMilgram提出并加以验证。所谓六度人脉是指:地球上所有的人都可以通过六层以内的熟人链和任何其他人联系起来。通俗地说:“你和任何一个陌生人之间所间隔的人不会超过六个,也就是说,只要你愿意,最多通过六个人你就能够认识世界上的任何一个陌生人。”
最初“六度人脉”是政治圈与财经圈里高端人士必用的成功法则。政客用它获得竞选资本,商人用它获取资源。到了后来,它以强大的趋势流行到到美、加、英、法、德、意、葡、日、韩、丹麦、荷兰、巴西、爱尔兰、西班牙、澳大利亚、马来西亚等160多个国家,并开始进入我们每个人的生活。它小到改变我们每个人的命运,大到改变这个世界。
全球500强企业里有80%的企业的管理层都接受过六度人脉基础课训练,以便于他们用最短的时间丰富有效资源,找到想合作的那个人。西方越来越多的父母在孩子16岁后送孩子上六度人脉专业课,以便于孩子在进入社会前就有意识地筛选与丰富自己的人脉库。
作者简介
李维文
资深公共关系培训专家,旅美华人,致力于六度人脉的理论研究和实战,并运用六度人脉获得了事业上的成功。他与美国政坛神秘的“公关黑手”史密斯联合成立了一家公关公司,并参与了多起世界级企业的收购谈判。近年来,他逐渐从商业舞台的叱咤风云转向自己更感兴趣的政商舞台的人脉公关领域。曾任切尼总统竞选顾问组成员。
六度人脉预览






目录节选
Part 1 无所不达的六度人脉网
◎赢家的武器:六度分割理论
◎关系的方向和传递
◎到达和建立联系的区分和不同价值
◎可信任的网络
Part 2 小世界做成大事情
◎你能走多远,取决于谁和你同行
◎总有一个人,你可以少奋斗二十年
◎六度人脉的权值效应
◎最短的距离有多远
◎从第一步跳到第六步
Part 3 寻找你想找的任何人
◎“为什么没人帮我?”
◎“为什么他可以一呼百应?”
◎走不出去的人脉困局
◎六度人脉是价值传递,不是信息营销
◎寻找那个人:方式比方向重要
Part 4 不可忽视的首因效应
◎“人脉帝国”的蝴蝶效应
◎重视结交陌生人
◎首次见面往往决定成败
◎“告诉我,你最好的朋友是什么人?”
◎六度人脉的十大首因法则
Part 5 “第二人”决定你的价值
◎重视朋友的“朋友”
◎通过关系找关系
为什么没人帮我?”
有一次,我遇到了一位问题多多愁眉苦脸的咨询者。他是来自芝加哥一家IT公司的墨菲特,是那里的合伙人之一。听了他的经历后,不得不说,墨菲特是一位很有理想并且有着超凡能力的人。他从上世纪九十年代就开始从事IT行业了,始终是各家公司争抢的优秀技术人才,还曾在微软工作过四年。
但是前年,他决心成立一家自己的公司大干一场。他不信财富总是集中在那些大公司的手中。两个朋友找到了他,他们各出了30万美元,成立了今天的这家公司。第一年的时候,公司的业绩呈现上扬趋势,但是今年上半年,情况发生了巨大的变化。他们的业务并不好,而且呈现出越来越恶劣的迹象,眼看就要倒闭了。
“两个合伙人要求撤资,我同意了,我不想连累他们,所以,现在公司只有我一个股东了。”
“困难在什么地方?”
“我需要一大笔钱,投进公司弥补亏损,支付应该支付的成本,公司现在的房租已经拖欠两个月了,员工的工资也有一个多月没有发放了,我的兜里只剩下了几千美元。但是,没有人帮我。”
墨菲特遇到的是大麻烦,他的人脉在此时本该派上用场,但遗憾的是,当他面临困难和绝境时,不但合伙人跑掉了,平时的朋友也没有一个靠过来愿意帮助他。
“为什么没有人帮我?”
很多人会像墨菲特一样发出相似的疑问。我们先看看墨菲特的问题,他向
我介绍了自己过去10年来的人际关系,我发现了一个重要的特点。墨菲特的人脉库中,大多是他的旧同事、亲友或者生活中的非利益关系的朋友。只有两个合伙人能够认同他的理想并且愿意一起做事,而且有能力进行金钱投入。其他所有的关系,都具备下述几个非常明显的特点:
1.以前曾经是同事,如今供职于竞争关系的公司,难以出手支持他的事业。
2.平时来往很多,但是没有金钱关系,很少涉及利益交换。
3.和他相处融洽的朋友,但不了解他的工作,而且没有兴趣。
当他出现现实的困难时,很难指望这些人能够帮助他。虽然人们对他可能抱有深深的同情,的确想为他做点儿什么。但第一种人会说:“Sorry,墨菲特,我很想帮助你,但我要保住现在的工作,所以我不能这样做,祝你好运!”第二种人会说:“哦,墨菲特,你知道的,我没有多少钱,所以……”第三种人呢?他们尽管有足够的经济实力,或许也在从事投资工作,但他们会说:“No,我不了解软件行业,墨菲特,我做事之前首先要考虑风险,所以我从不涉足自己不清楚的行业,因此我实在爱莫能助。”
知道问题出在哪儿了吗?一个准备做番事业的人,他的朋友圈中却没有一个志同道合的黄金人脉,这的确是条件准备的不足。他充其量只具备扁平化的一度人脉,连二度关系网都没有。而为自己备好随时可用的人脉存折,结交一批理解你的事业并有能力相助的关系,让关系网产生核聚变的连锁反应,才是解决这一问题的关键。
李维文六度人脉截图






附件资料:
相关资料1:
- 《人脉高手.如何把握好你生命中最重要的30个人》.沧浪.扫描版.pdf
- 现实生活中要懂的人脉操纵术.pdf
- 人脉是设计出来的(关键篇)-张超.pdf
- 《职场人脉圈》.周强.扫描版.pdf
- 《赢在人脉:如何更好的运用人脉关系》.王峰.pdf
- 《用幽默激活人脉》.刘加复.扫描版.pdf
- 《职场人脉操纵术》.pdf
- 《有意识的社交:12种塑造有效人脉的处世技巧》肯·塔克.pdf .epub
- 《人脉决定成败:构建圆通的人际关系宝典》扫描版.pdf
- 《人脉:成功人际关系的32条准则》.孙德刚.扫描版.pdf
- 《六度人脉3》李维文.epub
- 《中国式人脉圈》扫描版.pdf
- 公务圈人脉阳光锻造-钟君 & 海峰 & 胡衣.pdf
- 《人脉战争》.张兵.扫描版.PDF
- 《跟大师学人脉关系》.翟鸿燊.pdf