当前位置: 100md首页 > 电子书籍 > 资料2025 > 新书热门书 > 推荐阅读书2
编号:94059
《如何用提问解决问题》.epub .mobi .pdf .txt
基本信息：
    书名： 如何用提问解决问题
    作者： ［英］沃伦·贝格尔（Warren Berger）
    出版社/出版时间： 天津科学技术出版社.湛庐2022年10月
    国际标准书号： 9787574205086
    电子版包括 .epub .mobi .pdf .txt等格式：
    《如何用提问解决问题》.epub 文件 599 KB,
    《如何用提问解决问题》.mobi 文件 923 KB,
    《如何用提问解决问题》.pdf 文件 1837 KB,
    《如何用提问解决问题》.txt 文件 434 KB。
pdf部分截图：
    第1页
    第2页
    第103页
    第10页
    第19页
    第22页
    第137页
    第40页
    第76页
    第177页

目录简介：
        版权信息
        推荐序 未来，属于提问，而非给予答案!
        测一测 你是否会用提问解决问题？
        前言 我们为什么提问
        01 决策问题清单
        做决策时，我为什么应该问问题
        我为什么相信我所相信的？如果我错了，怎么办
        我的思考方式像士兵还是侦察兵
        为什么我要对别人说的话照单全收
        我的批判性思维隐藏着某种目的吗
        如果这不是一个“是或否”的决定怎么办
        局外人会怎么做
        如果我知道我不会失败，我会尝试什么
        如何靠提问克服恐惧
        “未来的我”会怎样决定
        哪种选择能让我精进
        我以后该怎样向其他人解释这个决定
        我的使命是什么
        02 创新问题清单
        我们为什么要创造
        我的创造力去哪儿了
        如果我主动搜寻问题会怎样
        这个世界缺失了什么
        为什么这是我的问题
        我可以在哪里创新
        我的创新黄金时段是什么时候
        我能创造出我能创造的东西吗
        如果我允许自己不受地点限制随时开始会怎么样
        我如何脱离“卡住”的困境
        我准备好公开了吗
        我想要完成还是完善
        我该如何保持灵感
        03 沟通问题清单
        为什么要与他人建立连接
        如果我们问比“你好吗”更进一步的问题会怎么样
        我如何才能全身心地倾听
        如果我少提建议多提问题会怎么样呢
        我会因为批评而感到内疚吗
        如果我用好奇心代替判断会怎么样呢
        为什么我会站在分歧的这一边
        我们如何才能形成更亲密的关系
        关系恶化时该怎样挽救
        怎样“向上提问”更合适
        为什么管理者很难“向下提问”
        如果我们把销售话术变成“提问话术”会怎样
        04 管理问题清单
        为什么要做提问型领导者
        我为什么要选择做领导
        我有信心保持谦逊吗
        为了做领导我为什么必须往后退
        我的原则是什么
        我该在什么事情上采取大动作
        我们怎么做会让公司停摆
        我能帮什么忙吗
        我怎样才能确保对话是关于员工的需求和利益的
        我为什么要鼓励大家多提问
        我们如何使提问变得更高效
        结语 提问，用问题解决你的问题
        Table of Contents
        版权信息
        推荐序 未来，属于提问，而非给予答案!
        测一测 你是否会用提问解决问题？
        前言 我们为什么提问
        01 决策问题清单
        做决策时，我为什么应该问问题
        我为什么相信我所相信的？如果我错了，怎么办
        我的思考方式像士兵还是侦察兵
        为什么我要对别人说的话照单全收
        我的批判性思维隐藏着某种目的吗
        如果这不是一个“是或否”的决定怎么办
        局外人会怎么做
        如果我知道我不会失败，我会尝试什么
        如何靠提问克服恐惧
        “未来的我”会怎样决定
        哪种选择能让我精进
        我以后该怎样向其他人解释这个决定
        我的使命是什么
        02 创新问题清单
        我们为什么要创造
        我的创造力去哪儿了
        如果我主动搜寻问题会怎样
        这个世界缺失了什么
        为什么这是我的问题
        我可以在哪里创新
        我的创新黄金时段是什么时候
        我能创造出我能创造的东西吗
        如果我允许自己不受地点限制随时开始会怎么样
        我如何脱离“卡住”的困境
        我准备好公开了吗
        我想要完成还是完善
        我该如何保持灵感
        03 沟通问题清单
        为什么要与他人建立连接
        如果我们问比“你好吗”更进一步的问题会怎么样
        我如何才能全身心地倾听
        如果我少提建议多提问题会怎么样呢
        我会因为批评而感到内疚吗
        如果我用好奇心代替判断会怎么样呢
        为什么我会站在分歧的这一边
        我们如何才能形成更亲密的关系
        关系恶化时该怎样挽救
        怎样“向上提问”更合适
        为什么管理者很难“向下提问”
        如果我们把销售话术变成“提问话术”会怎样
        04 管理问题清单
        为什么要做提问型领导者
        我为什么要选择做领导
        我有信心保持谦逊吗
        为了做领导我为什么必须往后退
        我的原则是什么
        我该在什么事情上采取大动作
        我们怎么做会让公司停摆
        我能帮什么忙吗
        我怎样才能确保对话是关于员工的需求和利益的
        我为什么要鼓励大家多提问
        我们如何使提问变得更高效
        结语 提问，用问题解决你的问题