高情商管理者的6个习惯.pdf
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2019年12月30日
参见附件(38KB)。
高情商管理者的6个习惯是由斯蒂芬·E. 科恩、文森特·D. 奥康奈尔联合所著，副标题为：“做个人人愿意追随的高情商管理者”。6个习惯，9堂课，看完这些，你也会成为一个自律的高情商的人。
高情商管理者的6个习惯预览图
《高情商管理者的6个习惯》目录
CHAPTER 1
成为高情商管理者，打造真正的“人才战略”//001
CHAPTER 2
高情商管理者的 6 大警告信号 //017
CHAPTER 3
高情商管理者的 6 个习惯 //029
CHAPTER 4
习惯 1：培养自我认知，摆脱管理焦虑 //037
CHAPTER 5
习惯 2：培养同理心，深度了解员工与团队 //067
CHAPTER 6
习惯 3：遵循“黄金法则”，打破管理困境 //093
CHAPTER 7
习惯 4：保持适当的界限，成功履行管理职能 //109
CHAPTER 8
习惯 5：巧妙地批评，反而提高员工绩效 //133
CHAPTER 9
习惯 6：灵活应对不同的人格类型，掌握顶级管理技能 //153
《高情商管理者的6个习惯》推荐理由
9堂高情商训练课，6大管理习惯，成就高情商管理者! 从自我认知开始，到灵活应对不同的人格类型。9堂高情商训练课帮助领导者逐渐摆脱管理焦虑，并利用6个习惯成为人人都愿意追随的领导者。
安永、杜邦极力推崇的领导力培训指南!华纳奇尔科特实验室全球人力资源副总裁鼎力推荐!
作者斯蒂芬 E. 科恩、文森特D. 奥康奈尔是拥有20余年经验的资深管理顾问，服务多家世界500强企业。他们帮助这些企业的管理者实现了个人管理能力的跃升，他们的理论已经成为这些企业的领导力培训指南。
遵循这些习惯，成为人人都愿意追随的管理者!
管理职能的效力与高情商技能密切相关!作者根据多年咨询、培训经验，总结出一套高情商管理模式，在这种管理模式下，你可以深度了解员工与团队，打破管理困境，激发团队活力。你会发现自己是一个高情商的管理者，员工们都愿意追随你!
《高情商管理者的6个习惯》作者简介
斯蒂芬 E. 科恩(Stephen E. Kohn)是受人尊敬的、经验丰富的高管培训师之一,为高级管理层提供超过16年的服务。曾任保罗·谢尔曼合伙(Paul Sherman & Associates)公司执行副总裁，该公司是从事高管培训和绩效咨询的先驱公司之一。科恩现在经营着他自己的公司，沃科咨询公司(Work & People Solutions)。他的客户范围从大型国际公司(包括安永、杜邦和罗氏)到小型广告公司，不所不包。
文森特D. 奥康奈尔(Vincent D. O’Connell)是沃科咨询公司(Work & People Solutions)的高级合伙人，负责公司的评估和研究服务、课程开发、培训和沟通职能。他拥有多年的人力资源咨询、管理和企业沟通经验。1996年以来，他一直是众多客户和行业的顾问和培训师，从医疗保健到制药，再到专业服务公司。除了目前在沃科咨询公司(Work & People Solutions)的工作外，他还是海氏集团(Hay Group)的顾问。
高情商管理者的6个习惯截图
高情商管理者的6个习惯是由斯蒂芬·E. 科恩、文森特·D. 奥康奈尔联合所著，副标题为：“做个人人愿意追随的高情商管理者”。6个习惯，9堂课，看完这些，你也会成为一个自律的高情商的人。
高情商管理者的6个习惯预览图
《高情商管理者的6个习惯》目录
CHAPTER 1
成为高情商管理者，打造真正的“人才战略”//001
CHAPTER 2
高情商管理者的 6 大警告信号 //017
CHAPTER 3
高情商管理者的 6 个习惯 //029
CHAPTER 4
习惯 1：培养自我认知，摆脱管理焦虑 //037
CHAPTER 5
习惯 2：培养同理心，深度了解员工与团队 //067
CHAPTER 6
习惯 3：遵循“黄金法则”，打破管理困境 //093
CHAPTER 7
习惯 4：保持适当的界限，成功履行管理职能 //109
CHAPTER 8
习惯 5：巧妙地批评，反而提高员工绩效 //133
CHAPTER 9
习惯 6：灵活应对不同的人格类型，掌握顶级管理技能 //153
《高情商管理者的6个习惯》推荐理由
9堂高情商训练课，6大管理习惯，成就高情商管理者! 从自我认知开始，到灵活应对不同的人格类型。9堂高情商训练课帮助领导者逐渐摆脱管理焦虑，并利用6个习惯成为人人都愿意追随的领导者。
安永、杜邦极力推崇的领导力培训指南!华纳奇尔科特实验室全球人力资源副总裁鼎力推荐!
作者斯蒂芬 E. 科恩、文森特D. 奥康奈尔是拥有20余年经验的资深管理顾问，服务多家世界500强企业。他们帮助这些企业的管理者实现了个人管理能力的跃升，他们的理论已经成为这些企业的领导力培训指南。
遵循这些习惯，成为人人都愿意追随的管理者!
管理职能的效力与高情商技能密切相关!作者根据多年咨询、培训经验，总结出一套高情商管理模式，在这种管理模式下，你可以深度了解员工与团队，打破管理困境，激发团队活力。你会发现自己是一个高情商的管理者，员工们都愿意追随你!
《高情商管理者的6个习惯》作者简介
斯蒂芬 E. 科恩(Stephen E. Kohn)是受人尊敬的、经验丰富的高管培训师之一,为高级管理层提供超过16年的服务。曾任保罗·谢尔曼合伙(Paul Sherman & Associates)公司执行副总裁，该公司是从事高管培训和绩效咨询的先驱公司之一。科恩现在经营着他自己的公司，沃科咨询公司(Work & People Solutions)。他的客户范围从大型国际公司(包括安永、杜邦和罗氏)到小型广告公司，不所不包。
文森特D. 奥康奈尔(Vincent D. O’Connell)是沃科咨询公司(Work & People Solutions)的高级合伙人，负责公司的评估和研究服务、课程开发、培训和沟通职能。他拥有多年的人力资源咨询、管理和企业沟通经验。1996年以来，他一直是众多客户和行业的顾问和培训师，从医疗保健到制药，再到专业服务公司。除了目前在沃科咨询公司(Work & People Solutions)的工作外，他还是海氏集团(Hay Group)的顾问。
高情商管理者的6个习惯截图
附件资料：
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