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趋势：商业巨变时代的300条建议.pdf
http://www.100md.com 2020年4月21日
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    参见附件(1292KB，129页)。

    趋势:商业巨变时代的300条建议是关于商业建议的书籍，主要讲述了各大世界级企业对于商业发展，时代进步，行业走向，企业管理等等的看法，为你提供最实用的前沿商业资讯。

    趋势内容介绍

    在2016年~2017年之间，李翔在“得到”推出《李翔商业内参》和《李翔知识内参》，以私家商业知识秘书为定位，凭借从业多年的丰富经验和独到眼光，从繁杂的商业资讯中筛选出最前沿、最有用、最值得关注的信息，为时间宝贵的企业家、创业者、投资人，和其他关注商业世界变化的人士提供最浓缩、最经典、最精彩的商业指南。课程收录了微软、苹果、谷歌、爱彼迎等世界级企业的创始人和掌舵者对时代趋势、科技发展、行业动向、经营管理等不同领域的看法，以及马云、马化腾、王石、柳传志等中国商业领袖对国内环境、企业转型、人才管理等不同领域的判断；除了非常商业的部分，书中也有商业领袖、著名学者对人生、生活的感悟和建议。从付费课程到书籍，筛选其中具有长久价值的部分，整理成册。

    在内容形式上，不同于长篇大论的商业读物，书中的300条商业建议篇幅短小，以金句+小段解说的形态浓缩商业领袖们的真知灼见，方便读者在最短时间内获得商业世界的最有价值资讯。

    作者资料

    李翔

    前《经济观察报》主笔，《彭博商业周刊》中文版副主编，《财经天下》出版人，现为“得到”App总编辑。

    书籍章节预览

    一 人类又恢复了史前时代的聊天习惯

    二 CEO应该只干三件事情

    三 如果你觉得安全，那就一定是开得不够快

    在线

    笨蛋战术

    日本“经营四圣”之一，86岁的稻盛和夫在发表关于如何培育人才的演讲时说，京瓷公司还在创业期的时候，他总是感慨，“进到京瓷公司的都是一些笨人”，就是认真老实但不那么聪明伶俐的人。偶尔有些能干的人加入，他就会寄予厚望。“然而，现实的情况却是，我一心想留住的优秀人才，可能是因为头脑好使吧，他们很快就看不上手头的工作，看不起我们这个小企业，不久就辞职而去了。而留在公司里的人，我的用词可能不当，都是我原来并不看好的那些‘愚笨’的人。”这种情况下，他必须想办法把这些平凡的人变成得力的领导者。稻盛和夫的做法首先是不在乎那些认为CEO要放权，不应该事必躬亲的批评声音，“特别是中小企业，可以依靠的人不多，社长更要率先垂范，付出不亚于任何人的努力”。其次，在做业务扩张时，采用“笨蛋战术”。对于当时的京瓷而言，是海外扩张。稻盛和夫的做法是，把第二、第三把手留在大本营，他亲自出征，带人时，选择能力较差和不够成熟的人。“我把这些‘笨蛋’集合起来，去攻占新的市场……‘笨蛋战术’有两个好处：一个是稳守大本营，一个是培养人才。无论是进军海外还是开拓新事业，我几乎都靠这一战术获得了成功。”

    24小时机制

    《中国企业家》杂志的记者问京东CEO刘强东，如何在公司越来越大的情况下解决效率问题。刘强东回答：“通过文化的推动，还有体系的建设。老板个人的价值文化，永远决定了整个团队的价值文化。你自己要快速决策，要定一下制度。比如说我们有一条规定叫24小时机制，当一个下级对上一级有任何请示汇报的时候，上一级在24小时之内必须给予回复，必须是给‘yesorno’，不允许含含糊糊。为什么定24小时？全世界飞行时间最长的就是从悉尼飞到阿拉斯加的17个小时。(即便你有17个小时在飞机上，)24小时你还剩7个小时去思考，这就足够了。如果管理者24小时不回复，年终考核的时候下级对他就会打低分。”

    改掉一万个细节，整个组织的文化或许才能改善

    2017年年初，《财富》中文版把美的集团总裁方洪波评选为年度中国商人，称其为“中国最成功的职业经理人”。方洪波在2012年接替美的创始人何享健，成为中国最大家电公司之一的董事长兼总裁。《财富》说，继任之后，方洪波对美的的组织和文化进行了一些改革，他想要“切掉总部与一线之间的繁荣层级，形成一个高度扁平的管理体系”。这些改革中让人印象深刻的是一些细节：在美的集团大楼，高管们曾有一部专用电梯，方洪波取消了这项特权；在发现高管秘书会提前按电梯等老板来时，方洪波斥责了这些秘书，然后规定，公司副总裁以下不得配备秘书，而以前公司总监就可以配秘书；公司原来的300多间高管独立办公室被削减到不到30间；高管的“小食堂”也被取消。方洪波说：“改掉一万个细节，整个组织的文化或许才能改善。”

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